三宝冶金（福建）集团股份有限公司简介
三宝冶金（福建）集团股份有限公司于2008年8月经福建省工商局批准成立，是一家集钢铁生产、科研、贸易、物流于一体，具有自主研发能力的高新技术企业集团，旗下有福建三宝钢铁有限公司、福建三宝特钢有限公司、福建三宝铸造有限公司、福建科宝金属制品有限公司、漳州新鑫贸易有限公司、漳州三宝科技研究有限公司、漳州宝鼎贸易有限公司、厦门市宜荣工贸有限公司等十家子公司。集团的前身福建三宝钢铁有限公司成立于1998年8月18日，是中外合资企业。经过10多年的艰苦创业，三宝冶金集团已发展成为福建省集钢铁生产、科工贸综合发展的知名企业集团。2009年公司实现销售收入30多亿元，上缴税金1．25亿元。2010年创产值40多亿元，利税1．58亿元。
公司占地2500多亩，拥有固定资产23亿元，主要装备：2台采用铁水热装工艺的70吨超高功率电弧炉，配套2台80吨LF钢包精炼炉，2台四机四流R9米合金钢弧形连铸机，一条“切分轧制”、“控轧控冷”生产工艺的全连轧棒材生产线和一条95m/s速度的高速线材轧机，以及精密铸造和新型建材用钢生产设施，形成年产300万吨钢的短流程现代化电炉钢厂。
集团公司主要产品有：φ12～φ40HRB335、HRB400、HRB500钢筋混凝土用热轧带肋钢筋；φ5.5～φ20HPB335建筑用线材、ML08A、ML35、40Cr、20MnTiB等冷镦钢盘条、45#～70#优钢、硬线盘条等数十种产品以及开发市场和用户有特殊要求的线、棒材产品。
同时，集团旗下的福建科宝金属制品有限公司依托三宝冶金（福建）集团股份有限公司的强大实力，利用集团生产的高强度钢盘条，促进产业链延伸，从事钢铁产品的深加工、精加工，建设品种齐全的高强度紧固件等金属制品生产项目，主要产品有：高强度紧固件、预应力钢丝、钢绞线、钢筋焊网和金属结构件制造、金属材料加工等。预计可望新增产值36亿元，新增利税6000多万元。
公司信守“品质决定发展，诚信铸就大业”的经营理念，全面贯彻ISO9001：2000的质量管理体系，强化企业内部目标管理。深化质量管理体系运行，夯实质量管理基础，强化生产过程管理，对生产过程中的各关键环节，分别采用不同的控制方法，增强顾客满意度，促进质量工作总体水平持续不断提高。
以“三寶牌”钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（HRB335、HRB400）为主导的多品种、多规格钢材，广泛应用于厦门翔安海底隧道、集美大桥、高速铁路、高速公路、宁德核电站等国家、省级重点工程，并畅销广东、浙江、上海等省内外市场，深受用户好评。“三寶”牌钢筋荣获“福建省名牌产品”，“三寶”商标荣获“福建省著名商标”。
公司在发展过程中，认真做好节能减排和技术创新工作，以科研为主的漳州三宝科技研究有限公司，拥有10多项自主知识产权的核心技术。具有福建省权威的地方标准：《福建省钢铁企业（电炉）单位产品能源消耗限额标准》由我司为主组织编写制定。福建三宝特钢有限公司的科技创新获省科技厅“福建省高新技术企业”等荣誉称号。公司的“节能减排、能量优化系统技术改造项目”获得国家发改委和财政部奖励。公司连续多年被市、区两级政府评为“纳税大户”和“经济建设功臣单位”；十多年自强不息，公司的快速发展被上级领导和同行广为赞誉。
在企业发展的同时，公司坚持“以人为本”，注重企业文化建设，投资3000多万元兴建职工公寓及配套设施：篮球场、乒乓球室、图书阅览室、职工活动室等，以丰富职工业余文化生活。同时围绕知识、技能、态度三大内容，开展专业技术培训，通过有效的培训，达到岗位科学匹配。其间，不但选送企业的中、高层领导上厦门大学EMBA班学习，还投入100多万元与厦门大学经管学院根据企业的特点开办“厦门大学EDP三宝高级经理研修班”，选拔中高层经管干部、业务骨干，评选优秀经销商，邀请合作金融机构代表一同参加深造，通过学习、沟通、互动，认同公司发展理念，提高综合素质和管理水平，为今后建立强强联合战略合作伙伴关系提供有利条件。企业在发展壮大的同时，积极回馈社会，注重对公益和慈善事业，先后投入2000多万元支持家乡教育事业和当地老年体育等慈善事业，逐步构建具有三宝特色的企业文化。
展望未来，公司将坚持走可持续发展道路，在加快改革和发展的过程中，通过采用新技术、新工艺，把建设资源节约型、环境友好型企业放在突出位置，加大产品结构调整，提高品牌附加值，实现年产、销300万吨钢的规模，年创产值100亿元以上。并通过有效的管理体系，发挥品牌优势，实现四大战略目标：1、持续推进人才战略，加强经管干部队伍建设；推动用人制度改革，有效发挥中坚力量，实现“内部培养为主，外部引进为辅”的用人机制；不断改进薪酬管理体系，有效发挥绩效管理的激励作用。2、合理调整产品结构，不断提高产品质量标准，构建品牌战略目标；至2013年力争与省内第一钢铁品牌齐名，并争创中国驰名商标。3、推动厂商强强联合，合理布局战略合作伙伴，实现经营管理战略目标；至2012年形成终端共享、优势互补、共同发展的厂商一家人关系。4、根据集团公司发展需要，科学筹划、有效运作，以集团股份公司为核心、“科宝金属制品”为主体，力争在2015年具备上市条件。全力推进钢铁主业由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品发展，不断降低生产能耗，强化环境治理和保护，合理利用“三废”，发展循环经济，实施绿色生产，保护生态环境，打造一个绿树葱茏，草翠花香，天蓝水美的新三宝。
