迁钢公司确保各项工作进度兑现目标兑现

围绕贯彻落实集团钢铁业上半年经济活动分析会精神，连日来，迁钢公司组织各单位对上半年生产经营暴露的问题进行了深入细致剖析，结合工作“欠账”，明确提出，下半年要按照“目标不退，力争多创”的要求，坚持问题导向，强化真抓实干，严细倒推各项工作措施、工作节点，以制度约束为保障，突出“真、准、狠”的执行落实标准，确保全年各项工作进度兑现、目标兑现。

加强管理基础，提高全流程经济顺稳运行能力。聚力炼铁“更稳定更经济”，炼钢“更精准更洁净”，轧钢“更高端更灵活”，加强生产组织优化、工艺操作掌控、设备状态监测维护和关键技术攻关，确保生产经营各环节全面受控。重点要密切关注外部原燃料市场变化情况，提高市场研判命中率，进一步降低原燃料采购成本；密切关注三座高炉状况，结合优化炉内外操作，尽快扭转炼铁生产被动局面，实现高炉高效稳定，为全流程经济顺稳运行奠定基础。

持续推进降成本增效益，少花一分钱、多挣一分钱、用好每分钱。结合全年预算目标进度情况，按照“目标不退，力争多创”的要求，逐月细化分解下半年降成本增效益措施方案到班组、到岗位，确保责任到位、检查到位、目标到位。炼铁系统重点做好炉况控制，炉料结构优化；炼钢系统重点做好脱硫渣铁回吃、转炉出钢温度降低等；轧材系统重点做好提高成材率，优化柔性轧制技术，提高市场适应能力；公辅系统重点加强节能降耗，提高自发电比率。

加强产线和品种结构优化调整，提高增收增利水平。按照产线、品种获利情况排序，持续优化生产组织排程、优化过程质量控制，提高产线效率和快速市场反应能力。要以“专而精，精而强”为目标，加强汽车板专线化生产组织规律的摸索，强化迁顺一体化协同，扩大高端盈利产品生产比例；充分利用二号平整机运行优势，拓展薄规格产品生产空间，进一步展现品种规格对管理、技术、效益拉升的整体效应，提高盈利水平。要加强系统思考，积极推进X90、X100管线钢、锯片钢、高端汽车板等系列产品的开发生产，强化产品技术储备，抢占市场竞争制高点。要坚持问题导向、指标导向，提高质量意识，持续加强工艺掌控、技术掌控，减少带出品、协议品、降低质量损失。

全力推进电工钢开发生产、拓宽市场销售渠道、扩大市场份额。在巩固无取向电工钢尺寸精度优势，保持家电领域稳定市场份额的基础上，加快取向电工钢开发进度，瞄准“高磁感、薄规格”的产品开发目标，加强关键指标、关键技术攻关，努力实现全产线运行水平整体提升，集中优势做好样品认证、选卷备料及客户认证跟踪，扩大取向电工钢客户应用领域。

强化精细管理，挖掘提升全流程生产链条整体价值，为适应钢铁“新常态”生产奠定基础。坚持“基础管理为主线、过程控制为根本、职工价值为灵魂”，强化全体职工“质量是生命线”的意识，提高现场执行力和精准控制能力。要以“背水一战”的决心和勇气，结合迁顺产线汽车外板及迁钢公司取向电工钢等高端品种开发生产对工艺技术、设备状况、管理基础提出的更高标准，加强重点、难点攻关项目的梳理和突破，带动提升全产线保障能力，推动全流程精细管控水平再上新台阶。

树立安全环保“底线”和“红线”意识，提升安全环保运行水平。坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管”，加强现场危险源梳理，严格落实各项安全措施，“一旦发现，立即行动，马上投入”，不断提高设备设施本质化安全水平。要坚持环保“零违规、零容忍”，巩固完善环境治理措施方案，确保各项环保要求件件落实，达标达效。要加强对新《环保法》学习，对照新要求，梳理自身在体系、制度、流程、装备等方面存在的差距，早做准备，迎接挑战。