2014年半年度报告摘要--包钢股份（600010）

2014年上半年经营情况

今年以来，为了增强上市公司在钢铁行业困难形势下的市场竞争力和可持续发展能力，包钢股份顺

应国家经济转型升级的要求，大力转方式、调结构，采取一系列有力措施，基本保持了生产经营的稳定。

上半年，共生产铁432万吨、钢459万吨、商品坯材424万吨。

包钢钢联股份有限公司（600010）发布2014年半年度经营业绩：公司上半年实现营业收入14,671,653,677.58元，比上年同期19,216,296,143.08元减少23.70%；实现归属于上市公司股东的净利润36,584,431.27元，比上年同期115,055,523.12元下降69.93%。

同时，包钢股份紧紧围绕增强上市公司的活力和内生动力，开展了一系列管理变革。

一、全面推开市场化改革，激发企业活力。对二级单位模拟市场法人运行，单位和工序间的"买卖"按市场价格结算；生产经营各环节协同运作，快速响应市场。

二、降低采购成本，减轻上市公司成本压力。在充分发挥自产矿和西部低价原燃料等优势的同时，实行对外采购量价捆绑等政策，在保质的前提下，不断降低原燃辅料采购价格，使生铁制造成本进入行业前列。

三、创新销售模式，加大市场开拓力度。建立钢材销售电子商务平台，提升网络营销能力。强化与战略用户合作，稳定重点用户群，提高周边市场占有率，增强产品营销与服务能力，使西部市场销售比例和直供直销比例分别达到52.42%和33.7%。大力拓展国外市场，1-6月份，钢材出口及创汇同比各增长21%（出口74.38万吨，创汇4.45亿美元）。

四、推进环保建设，增强绿色竞争力。今年将重点完成或推进71项环保项目。同时，加强环保的监督管理，设立专门监管机构，把环保指标纳入经营业绩和干部考核体系，加大环保考核力度。通过近几年的持续发力，将努力在2014年使环保水平达到行业一流。

五、加快实施创新驱动，提升管理、技术软实力。用现代先进的管理理念改造传统企业，推行5S管理，推进管理的标准化、看板化、精细化；推行门禁系统管理，结束了50多年敞开大门办企业的局面；推行精益管理，推进准时化拉动，消除浪费，提高效率；推进卓越绩效管理，已获首届自治区主席质量奖，正在争创中国质量奖，加快向一流企业迈进；成立新产品开发、钢轧产品质量、铁前产品及外购原燃辅料质量三个攻关小组，提高重点产品内控标准，全方位提升产品品质，新产品开发力度也达到历史最好水平。

（说明：以上内容根据上市公司年中报公开资料整理而得，据此操作风险自负。）