本钢：全力打响提质增效攻坚战

提质增效是企业保持经济稳步增长的根基，是企业应对市场激烈竞争的有力武器。3月25日，全国国有企业提质增效工作会议在北京召开，会议提出，国有企业要打好打赢提质增效攻坚战，全力保持国有经济持续稳定增长。本钢集团作为辽宁省大型国有企业，打好打赢提质增效攻坚战义不容辞。

我们知道，做好任何工作都必须不折不扣地用规章制度的执行力来保障。当前提质增效工作同样也是这样。只有严格执行规章制度，才能提质增效。

好的制度，贵在执行。在提质增效工作中，只有按规章制度办事，用规章制度规范行为，才能严格地执行生产指挥系统下达的命令，才能遵守本岗位工艺操作、安全生产操作纪律，严格执行生产过程中产品质量标准；才能精心调整设备运行方式，最大限度降低消耗，最大限度保护环境卫生；才能严格执行6S管理，自觉执行劳动纪律等规章制度。当然，有了好的规章制度，还需要各部门、单位管理人员采取措施，积极推动、监督、管控、考核制度的执行，最终方能促进本钢集团生产经营全面提质增效。

而强化规章制度的执行力，不仅可以防止制度执行中打折、拖延、推诿、懈怠、跑偏等现象发生，还能让制度发挥其应有的规范、监督、修正、约束、制衡、考核和奖惩的功能。就拿钢铁企业成本构成指标来说，其中，燃料比是衡量企业管理水平、质量效益的重要标志。这一指标反映出生产过程中原燃料的采购、供应，铁精矿、球团、焦炭的质量，运输、能源介质等工序生产制度的执行情况。如果严格按照安全生产、生产工艺、设备功能、保产保供等制度标准去执行，各部门、单位各级管理人员对规章制度的执行过程进行全方位把握和全流程监控，并根据相关规章制度对职工的不规范行为进行约束，必然减少生产运行中的各种“耽误”，提高生产经济运行质量。

强化企业规章制度的执行力，还可以提高制度的管控水平，保障产品质量效益。在提质增效工作中，不仅需要用严格的规章制度来推进制度的标准化，而且还需要严格执行每项制度设定的步骤、程序、环节及效果，并在执行中提前考虑可能出现的问题，加以规避。本钢集团在生产中推行“一贯制”就是典型例子。从原材料的采购、炼铁、炼钢、轧钢到能源介质、运输、销售，都有严格的生产工艺标准，整个生产过程质量控制十分严格，生产过程中产品的外在精度、内在质量都有较高的标准。按照标准执行才能在终端生产出无缺陷的产品，最终消灭降级产品，保障生产质量效益。而这个生产链中每道工序都必须不打折扣地执行“一贯制”标准，这些都需要全体干部职工认真履责，敢于担当，有较高的制度管控水平才能实现。

当然，任何规章制度的执行，更需要我们一线职工以忠于企业的负责态度，在工作中一以贯之，认真执行。事实证明，生产一线严格执行操作规程是根除“许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”现象，着力解决庸、懒、松、散问题的重要手段，是企业管理成败的关键。在提质增效工作中，需要每名操作岗位职工严格执行各项操作规程，杜绝生产中经常出现的问题，提高工作效率，降低生产成本，提高设备运行率和设备功能，保障产品质量，使现代化大生产实现效益的最大化，让规章制度发挥出最大的效能。

一流的企业必须有一流的规章制度和不折不扣的执行力，而这些都必须靠一流的监督和考核制度来作保障。希望全体干部职工在提质增效工作中，都能对强化规章制度执行力高度重视起来，通过真抓实干，敢于担当，转变工作作风，用不折不扣的执行力履职尽责，推进本钢集团这艘钢铁巨轮冲破重重困难，破冰前行，驶向胜利的彼岸。

[查数据、做研究，上钢联数据]