久立特材调整公司组织架构

为了提高浙江久立特材科技股份有限公司（以下简称“公司”）决策效率，减少管理层次、压缩职能部门和机构，实施扁平化管理，公司将部分组织机构进行调整与完善，主要调整情况如下：

一、组织架构调整前的情况

调整前，公司组织架构主要设有“无缝管事业部、焊接管事业部、销售部”等15个部门，具体如下图所示：

二、组织架构的调整情况

1、为进一步提高公司决策效率，减少管理层次、压缩职能部门和机构，实施扁平化管理，决定撤销组织结构中“无缝管事业部”的部门设置，将原无缝管事业部下属各职能部门按各自功能相应直接并入公司各职能部门，同时，将其下属的各分厂包括冷轧一厂、冷轧二厂、冷轧三厂、换热管厂等分厂调整为由公司直属管理的分厂。

2、根据业务专业领域应用的特殊要求，公司决定增设核电精密管事业部，主要负责公司核电管、精密管产品的生产、技术改进等工作。

3、新增设的职能部门

3.1新增设技术质量部，主要负责直属分厂标准工艺路线确定和标准成材率测定、产品检验、产品技术改进及跟踪管理。

3.2新增设设备部，主要负责直属分厂设备系统管理，新增设备、技改项目的论证、预算编制及实施，分管机械分厂，指导各单位设备管理和改进。

3.3新增核电军品部，主要负责公司核电、军品的发展规划、市场开发以及核电军工产品的推广、销售，负责资金回收、售后服务、技术、质保等工作。

3.4新增计划部，主要负责直属分厂生产计划安排；冷加工与热加工分厂直接的协调；直属分厂原材料采购跟踪管理。

4、原部门名称调整

4.1原研发中心名称调整为研究院。

4.2原招投标中心名称调整为供应部。

三、组织架构调整后的情况

调整后公司组织架构主要设有“焊接管事业部、销售部”等19个职能部门以及“冷轧一厂”等7个分厂，具体如下图所示：

注：各分厂指冷轧一厂、冷轧二厂、冷轧三厂、换热管厂等分厂。

特此公告。

浙江久立特材科技股份有限公司董事会

2016年7月19日

[查数据、做研究，上钢联数据]