听魏尧通报：联合重组后的马钢怎么干

9月24日，马钢集团召开中国宝武联合重组马钢情况通报会。马钢集团党委书记、董事长魏尧介绍了联合重组的工作情况，部署和安排了当期重点工作。

魏尧指出，总体来看，此次联合重组充分体现了3个特点。一是做强马钢品牌。马钢重组成为中国宝武控股子公司，保持“3个不变”，即马钢独立法人地位不变、注册地址不变、马钢股份公司的上市公司独立法人地位不变。二是坚持以职工为中心。马钢现有职工全体进入重组后的新马钢，充分维护职工利益和劳动保障等合法权益。离退休人员管理维持现状，现有管理服务的标准和费用不降低，并与重组后的企业离退休人员管理等相关政策相衔接。三是坚持做强做优做大。中国宝武将充分发挥自身优势和马钢的产业产品特色，统一规划，协同发展，加大在马钢的投资和资源配置力度，适度提升产能产效，优化产品结构，改善产品品质，更加注重提升马钢在未来中国钢铁行业的地位，更加注重马钢在多元板块中的战略性新兴产业、优势产业等领域的开拓和发展，更加注重强化马钢在安徽省经济社会发展中的战略地位和引领作用，建设绿色智慧的城市钢厂。

魏尧强调，推进中国宝武与马钢联合重组具有重大而深远的意义。从安徽省来看，通过深化国有企业改革，加强与中央企业战略合作，有利于持续做强做优做大国有企业，加快现代化五大发展美好安徽建设，推进贯彻落实长江经济带发展和长三角一体化发展国家战略。从中国宝武来看，将进一步优化“沿江沿海”“弯弓搭箭”空间布局，加快打造高质量钢铁生态圈，实现“全球钢铁业引领者”的企业愿景。从马钢来看，将加快打造治理规范、管理科学、技术先进、营收过千亿元、利润过百亿元、核心竞争力强、具有世界一流品牌的大而强的新马钢，进一步提升在中国钢铁业的地位，提升对安徽经济社会发展的贡献度，实现新时代高质量发展。

会上，魏尧还部署和安排了当期重点工作。一是做好迎国庆及国庆期间的生产经营、安全生产和信访维稳工作；二是有序开展对接工作，要在中国宝武的领导下，尽快全面进入中国宝武的管理体系，加快与中国宝武相应部门和单位建立工作对应机制；三是瞄准全年目标做好当前各项工作，要善于借助中国宝武的管理、技术、人才等资源和优势，强化协同效应，发挥协同优势，有效应对购销两头市场急剧变化，着力提升经济运行质量和水平；四是谋划好明年工作，抓紧启动明年的预算编制工作，按照中国宝武的要求编制马钢商业计划书，把各项指标要求落实做细，为联合重组打开新的局面。

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