河钢邯钢气体厂全员质量攻关创品牌

河钢邯钢气体厂加强重点岗位的关键参数质量和攻关课题管理，不断提升全员质量意识，围绕全员质量共治、提品质创品牌的宗旨，持续增强产品质量。

该厂优化充装流程，提高充装质量。充装人员认真执行液体产品充装的操作规程、销售制度、过磅程序、检化验制度。销售科定期组织相关人员培训学习，以强化液体导购人员的业务素质和服务意识。认真督促液体充装导购人员必须做到逐车化验，严把产品质量关，确保出厂产品达到相关质量标准要求。引导液体充装导购人员学习岗位操作规程和相关安全规程，不断提高岗位操作技能和技术水平。

围绕杜绝质量异议及杜绝质量异议损失，该厂面向客户发放“质量满意度调查”问卷。通过对产品质量、产品支付、服务质量等方面量化打分，及时掌握第一手的资料信息，及时调整日后工作的方向和重点，避免质量异议事件的发生，实现与客户双赢的目的。经过长期不断的努力和热情真诚的服务，副产品销售的优质产品在全国气体市场树立了良好的形象，产品质量和服务质量客户满意度达到了100%。

通过组织作业区开展质量攻关，组织完成了“优先运行能耗较低的7、8、9号制氧机组，降低整体氧耗电”“优化生产工艺，降低氪氙过程液氮消耗”两项攻关课题。该厂从节省用电和发挥设备潜能，增大产品产量两个方面入手，根据公司生产节奏和氧氮氩等气体使用消耗量，在8号高炉风机前富氧全量稳定使用情况下，通过优化运行方式，停运一台15000立方米氧压机，节约电耗约512160千瓦时。根据空压机的实际情况，改变思维模式，在分子筛切换前15分钟，每小时降低氧气产量300——500立方米，分子筛升压结束后5分钟将氧气取出量恢复正常。通过采取科学合理的操作方法和有效措施，最大程度的挖掘出了设备潜力，提高了送出气产品效能。

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