抓住机遇加快发展实现太钢人的梦想

    一、要充分肯定太钢一年来取得的成绩
    2000年，太钢两个文明建设取得了太钢历史上少有的好成绩，概括起来，主要有以下几方面：
    第一，主导产品产量和经济规模实现了跨越式发展，国有资产保值增值的目标圆满实现。不锈钢和冷轧硅钢片产量分别达到24．28万吨和11．5万吨，分别比上年增长79．24％和72．16％。产品销售收入93．09亿元，比上年增加20．49亿元，增长28．23％；利润总额2。82亿元，比上年增长2l 24％；实现利税9．49％亿元，比上年增长19．58％。
    第二，不锈钢系统改造战役已经打响，企业发展前景逐步清晰。上次公司职代会已明确提出用三到四年时间，把太钢不锈钢和不锈钢材生产能力分别提升到80万吨和68万吨的目标。不锈钢系统改造项目已经全面施工并完成了年度计划，四高炉大修按计划完成，并且质量很好。
    第三，资本运营又获佳绩，企业发展能力进一步增强。尖山“债转股”方案于2000年11月获国务院批准，合资企业近日可挂牌成立。“太钢不锈”股票配股方案已获中国证监会批准，募集不锈钢改造资金6．75亿元，本月底可到位。2000年4月实施了从东钢的战略退出。中钢、临钢、晋园等子公司全面扭亏为盈。
    第四，环保达标工程和厂容整治第一阶段任务顺利完成，企业正在步入可持续发展的良性循环。公司投资3．27亿元，解决环保方面的历史欠账，按期完成了省政府要求的八项环保达标治理工程；大规模开展厂容整治工作，按计划完成了第一阶段任务。
    第五，职工收入又有较大幅度的提高，二下同欲、人心思上，安定团结的局面正在形成。
    二、要在太钢发展总战略目标上形成共识在国家“十五”计划期间。太钢要集中人力、物力、财力发展不锈钢。从现在起用三年时间，实现二次职代会提出的把不锈钢和不锈钢材产量分别提升到80万吨和68万吨的目标，到“十五”末，把太钢建成100万吨级的不锈钢企业的结果。为此，我们需要在全体干部职工中强化以下几方面的认识。
    第一，发展不锈钢等高附加值产品可以最大限度地避免国内同行业竞争。
    第二，发展不锈钢将直接面对国际先进企业的竞争。
    第三，抓住机遇，迅速建成国际一流的以不锈钢为主的特殊钢企业是我们的必然选择。
    与国际先进企业的竞争，是实打实的竞争。因此，我们必须迅速提高竞争力。一是要通过技改使装备上档次、产量上规模。现在世界公认的不锈钢生产最低经济规模50万吨，我们引进国际先进的生产技术和装备，把太钢的不锈钢产量搞到80万吨甚至100万吨，就可以进入世界不锈钢生产企业的前列，为低成本竞争创造条件。一流企业是综合概念，不单纯是个装备问题，更要强化管理，把高素质的人、高水平的管理与先进的设备结合起来，只有这样，才能生产出高质量、低成本的产品。三是要抢时间，抢在我们的竞争对手强大之前做好应战准备。目前，我们正赶上发展不锈钢的好机遇，国家对发展不锈钢是积极支持的，已经把宝钢和太钢作为我国不锈钢发展的重要基地。宝钢实力雄厚，计划投资100多亿元，引进世界上最先进的工艺技术。太钢发展不锈钢得到各方面的认同和支持，起步较早，有可能先期达到理想的规模。另外，加入WTO后关税减让是一个渐进的过程，如果我们五年之内的规模、质量、成本、服务等各方面都达到理想状态，就可以抢占先机，争取主动。
    三、要围绕企业发展战略抓紧推进各项重点工作
    1、按网终计划加快实施50万吨不锈钢系统改造工程，40万吨不锈冷轧薄板工程要抓紧项目审批和资金筹措，两项工程同步实施，从而实现在今后三年内形成80万吨不锈钢、68万吨不锈钢材(其中冷板10万吨)能力的目标。同时，要做好冷轧硅钢改扩建的前期准备工作，争取使该项目纳入国家贴息贷款支持的重点技改计划。
    2、抓紧不锈钢系统改造后的投运准备工作。不锈钢产量达到80万吨后，合金料特别是镍需求量是很大的，所以要提前考虑镍资源的落实问题。我们镍资源短缺，需要面向国际市场，拓宽采购渠道，与国际接轨，降低采购成本。
    3、加大力度搞好环保、安全和厂容整治工作，做到“新账”不欠，“旧账”要还。
    4、抓紧协调，做好养老保险与社会接轨工作。城镇职工养老保险社会统筹，是国家一项既定政策。由于历史原因，太钢与社会养老保险尚未接轨。这一问题要抓紧协调，尽快解决。