邯钢快速供应系统显优势

    邯钢的基本建设材料供应管理是一项非常巨大的系统工程，点多面广，采用传统的供应方法难以适应现代化基本建设的需要，因而必须更新观念，解放思想，将现代化的快速供应（QUICK RESPONSE，下称QR）方法引用到邯钢的基本建设材料供应管理中，以确保“工期、质量、投资”三元目标的实现。
    QR是一个突破传统的物资管理概念，它采用供应链管理方式，即与生产厂家、供应商及有关业务单位合作，共享信息资源，建立一个快速供应系统，以实现三元目标控制的最大化及库存量材料缺货和价格波动风险最小化的目标，提高工作效率和企业竞争力，是及时方式在零售行业的一种应用。邯钢技改部为了将各种材料及时准确地供应到各个施工单位，以保证基本建设工程的需求，在材料供应管理中，成功地实施了QR管理，主要措施如下：
    改变传统的管理方式，革新管理意识和组织。他们积极寻找和发现战略合作伙伴，在诚实信用的原则下，建立了一套供应商、生产厂家的准入和淘汰制度，优化了进货渠道。通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高工作效率，邯钢技改部与邯钢供应处、舞阳物资部、安阳供应处、承钢供应处等单位定期交换库存信息，对工程急需的材料进行调剂，有效地缓解了供需矛盾。
    在供应链各方建立分工和协作关系，与施工单位、业主、设计、供应商、承运方、业务单位和生产厂家密切配合，协作攻关。他们依据生产厂家和供应商各自的优势，建立有效的分工协作框架，明确各自的侧重面，对降低库存、避免缺货、降低采购风险、节约投资、简化事务性作业等起到了较好的效果。
    开发和应用现代信息处理技术。现代信息处理技术是成功进行QR活动的前提条件，邯钢技改部开发建立了《计算机材料库存统计分析系统》，大大提高了查询库存情况、盘点、汇签等工作效率。《计算机计划和合同管理系统》的建立，为及时掌握和了解材料的市场信息和使用动态做好了准备，保证了材料供应的及时和准确。改变传统的对商业信息保密的做法。在QR系统内，通过需求时点信息系统（POS），将需求和成本信息相互公开和交换，从而提高材料招标的公开、公平、公正性及效率。邯钢技改部将需求信息、库存信息、成本信息、资金信息和技术信息等与合作伙伴交流分享，并在此基础上，一起发现问题、分析问题并找出解决问题的办法。
    缩短供应周期，降低库存。充分利用各伙伴之间库存，对小批量多品种和多频度小数量的材料实行配送调剂，缩短供应周期。缩短产品的生产周期，通过与小无缝管、小角钢、扁钢、C型钢生产厂的协作，确定了缩短生产周期的方案。在材料实际需要将要发生时，采用及时生产方式（JIT）组织生产，如中厚定尺板材订货等实行此法，大大的减少了库存，降低了资金占用。在邯钢的五大工程材料供应工作中，通过采用供应链管理方法，顺利实现了“工期、质量、投资”三元目标控制管理，材料合格率达100％，节约投资约720万元，效果显著。