太钢不锈钢系统改造工程系列报道之三
2002-12-09 00:00 来源： 我的钢铁
太钢人不会忘记，早在1990年元月22日，江泽民同志考察太钢时，为太钢人题词：学习李双良同志一心为公、艰苦创业的工人阶级主人翁精神，把太钢办成第一流的社会主义企业。今天，太钢人正在用自己的实践向党和人民送上一份崭新的答卷。
一、一个企业要发展，必须找准自己的定位，必须要有明确、清晰的发展战略。当太钢50万吨不锈钢系统改造工程被列入国家重点技改项目之后，太钢人就不失时机地重新确定自己的发展战略。
2000年初的职代会明确提出了太钢的发展战略：把太钢建成具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业。这确实是一个审时度势、切合实际、鼓人奋进的“定位”，大型国有企业就是要争当振兴民族工业的骨干，就是要敢于到国际舞台上与世界钢铁强手一争高低。
然而，当时的太钢却离“国际水平”差得好远、好远。
于是，在紧锣密鼓大打50万吨不锈钢系统改造大决战的同时，太钢全面向现代化进军的战鼓也同时擂响。
二、厂容、环境是一个企业外观的形象标志，环境污染严重、厂容脏乱不堪的企业不可能成为“国际水平”的企业。太钢人终于充分认识到了环境、厂容对企业生存、发展的重要性，痛下决心还历史欠账，使太钢的厂容、环境展现新容。
一场大拆除的战役打响了。厂区内过去标志二级单位界限的围墙在拆，各车间、工段大而全、小而全的小厕所、小澡塘、小食堂、小茶炉、小库房、小机修房在拆，年久失修的小楼房、小平房、小俱乐部在拆，废弃的管道、影响厂容厂貌的管道支架和线路在拆……两年多，拆除总面积达30万平方米。拆除出的空地，除50万吨不锈钢系统改造工程必须占地之外，其它一律不准随意再建新的设施，只能作为种草植树用地。太钢厂区绿化覆盖率一下达到25％，基本形成了“黄土不见天、三季有花、四季常青”的局面。
在障碍物拆除的基础上，太钢又完成了厂区从东至西、从南到北的3条主干道道路改造，并配套完成了铁路道口、供水、供电、通信管道线路设施的改造和厂房现场整顿，使厂容厂貌发生了脱胎换骨的改变，现代化企业的面容初现。
针对环境污染问题，2000年，太钢自筹资金3.27亿元，完成了废水处理、治烟除尘为主的8项环保工程。2001年又投资1.1亿元，完成了原料皮带转运工程，淘汰了汽车倒运矿粉工艺，消除了倒运过程中的二次扬尘，同时投资3000万元，购买了内燃机车，减少了流动污染。烧结配料除尘项目、焦化筛焦除尘项目等一批污染治理项目也相继完成。2002年，太钢又投资近1亿元，将原有的8个不同用途的煤场改造成一个采用大贮罐的全封闭煤场和一个整治规范的露天煤场，并开辟厂区专用运煤通道，更大范围地改善厂区环境和扬尘污染。
为进一步实现资源的综合利用，减少污染物的排放，太钢今年又争取到141.44亿日元贷款用于实施焦炉煤气脱硫、高炉煤气联合发电、钢渣综合利用、生活污水处理等清洁生产项目。这些工程预计将在2006年前陆续建成投产，届时，太钢的环境面貌将会更上一个台阶。
通过近3年的环境治理，太钢工业区环境质量大幅改善，天变蓝了，云变白了，水变清了，地变绿了。
三、太钢地处神州大地中部的山西，人的观念落后比装备落后更令人心急。面对中国加入世贸组织的挑战，太钢人在观念思维、管理机制、人才开发等一系列方面也开始向“国际水平”进击。
2000年，“企业文化建设”这个词组在太钢如春潮般涌现。太钢人认为：文化影响观念，观念决定行为，行为产生结果，企业文化的先进程度决定着企业职工队伍的素质；要把太钢建设成为具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业，必须加强与之相匹配的企业文化建设。太钢的决策者们以创新的勇气和与时俱进的理念，明确提出了包括理想追求、企业精神和核心价值观等主要内容的具有太钢特色的企业文化框架体系，特别是把核心价值观高度概括为20个字，即“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”。
两年多来，20字的核心价值观逐步植根于太钢人的心底，在核心价值观的指导下，太钢人的观念行为发生了前所未有的变化。
数十名有培养前途的年轻干部被送到上海交大进行工商管理研究生课程强化培训。
不合格产品不准出厂，一次就集中销毁270多吨不合格的冷轧不锈钢和冷轧硅钢卷，用几百万元的损失换来职工群众的质量意识。
打造能在市场海洋中搏击风浪的战舰，富余人员必须减少，以减轻战舰重量，在今年一个月的时间里，太钢13000余名符合内部退养条件的职工静悄悄离开了岗位。
用户就是我们的上级，用户的满意才是我们的工作标准。
二级单位是生产经营的主体，也应当是改革发展的主体。本着精干高效、切合实际的原则，50多个二级单位的科室一下减掉三分之一以上，人员精减了40％-50％。
以分配制度改革为突破口的各项改革稳步推进，二级单位创效超过计划部分，利润可以提成，职工根据岗位和贡献实行岗薪制，人们的收入开始增加……，太钢人的思维观念、行为方式也在向“国际水平”迈进。
四、太钢正在发生着令人目不暇接的巨变
今年3月29日，国务院总理朱基再次来太钢考察，高兴地说：太钢搞得很好，完全改变了面貌。以严肃著称的总理展现了笑容。
是啊！把太钢做强做大，跻身于世界一流与国际上的钢铁强手一争高下是太钢几代人的追求。如今，太钢初步完成了脱胎换骨的改变，开始具备了进军国际一流的条件，但要真正在装备、工艺、管理、观念、体制等方方面面都“具有国际水平”，太钢人尚需付出更多更大的努力。
就在今年年中的职代会上，太钢人又响亮地提出了新的理想追求：把太钢建设成为具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业，进而建成全球最具竞争力的不锈钢企业。
举世瞩目的十六大为党的建设和国家的发展确立了划时代的宏伟蓝图，“全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面”的号召如催人奋进的号角。
太钢人又赶上了改革发展的好机遇，又在谋划新的发展：
假如在50万吨不锈钢系统改造的基础上，进一步使其优化配套形成100万吨不锈钢的生产能力，那太钢人的战略发展目标就能基本实现；
假如在100万吨不锈钢生产能力的基础上，再建一条新的不锈钢生产线，使太钢的不锈钢冶炼能力和轧制能力达到200万吨，那太钢就能进入全球最大的不锈钢生产企业行列，打造全球最具竞争力的不锈钢企业的理想追求就有可能实现；
假如……
太钢人坚信，这些今天的“假如”，明天都会实现。
一、一个企业要发展，必须找准自己的定位，必须要有明确、清晰的发展战略。当太钢50万吨不锈钢系统改造工程被列入国家重点技改项目之后，太钢人就不失时机地重新确定自己的发展战略。
2000年初的职代会明确提出了太钢的发展战略：把太钢建成具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业。这确实是一个审时度势、切合实际、鼓人奋进的“定位”，大型国有企业就是要争当振兴民族工业的骨干，就是要敢于到国际舞台上与世界钢铁强手一争高低。
然而，当时的太钢却离“国际水平”差得好远、好远。
于是，在紧锣密鼓大打50万吨不锈钢系统改造大决战的同时，太钢全面向现代化进军的战鼓也同时擂响。
二、厂容、环境是一个企业外观的形象标志，环境污染严重、厂容脏乱不堪的企业不可能成为“国际水平”的企业。太钢人终于充分认识到了环境、厂容对企业生存、发展的重要性，痛下决心还历史欠账，使太钢的厂容、环境展现新容。
一场大拆除的战役打响了。厂区内过去标志二级单位界限的围墙在拆，各车间、工段大而全、小而全的小厕所、小澡塘、小食堂、小茶炉、小库房、小机修房在拆，年久失修的小楼房、小平房、小俱乐部在拆，废弃的管道、影响厂容厂貌的管道支架和线路在拆……两年多，拆除总面积达30万平方米。拆除出的空地，除50万吨不锈钢系统改造工程必须占地之外，其它一律不准随意再建新的设施，只能作为种草植树用地。太钢厂区绿化覆盖率一下达到25％，基本形成了“黄土不见天、三季有花、四季常青”的局面。
在障碍物拆除的基础上，太钢又完成了厂区从东至西、从南到北的3条主干道道路改造，并配套完成了铁路道口、供水、供电、通信管道线路设施的改造和厂房现场整顿，使厂容厂貌发生了脱胎换骨的改变，现代化企业的面容初现。
针对环境污染问题，2000年，太钢自筹资金3.27亿元，完成了废水处理、治烟除尘为主的8项环保工程。2001年又投资1.1亿元，完成了原料皮带转运工程，淘汰了汽车倒运矿粉工艺，消除了倒运过程中的二次扬尘，同时投资3000万元，购买了内燃机车，减少了流动污染。烧结配料除尘项目、焦化筛焦除尘项目等一批污染治理项目也相继完成。2002年，太钢又投资近1亿元，将原有的8个不同用途的煤场改造成一个采用大贮罐的全封闭煤场和一个整治规范的露天煤场，并开辟厂区专用运煤通道，更大范围地改善厂区环境和扬尘污染。
为进一步实现资源的综合利用，减少污染物的排放，太钢今年又争取到141.44亿日元贷款用于实施焦炉煤气脱硫、高炉煤气联合发电、钢渣综合利用、生活污水处理等清洁生产项目。这些工程预计将在2006年前陆续建成投产，届时，太钢的环境面貌将会更上一个台阶。
通过近3年的环境治理，太钢工业区环境质量大幅改善，天变蓝了，云变白了，水变清了，地变绿了。
三、太钢地处神州大地中部的山西，人的观念落后比装备落后更令人心急。面对中国加入世贸组织的挑战，太钢人在观念思维、管理机制、人才开发等一系列方面也开始向“国际水平”进击。
2000年，“企业文化建设”这个词组在太钢如春潮般涌现。太钢人认为：文化影响观念，观念决定行为，行为产生结果，企业文化的先进程度决定着企业职工队伍的素质；要把太钢建设成为具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业，必须加强与之相匹配的企业文化建设。太钢的决策者们以创新的勇气和与时俱进的理念，明确提出了包括理想追求、企业精神和核心价值观等主要内容的具有太钢特色的企业文化框架体系，特别是把核心价值观高度概括为20个字，即“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”。
两年多来，20字的核心价值观逐步植根于太钢人的心底，在核心价值观的指导下，太钢人的观念行为发生了前所未有的变化。
数十名有培养前途的年轻干部被送到上海交大进行工商管理研究生课程强化培训。
不合格产品不准出厂，一次就集中销毁270多吨不合格的冷轧不锈钢和冷轧硅钢卷，用几百万元的损失换来职工群众的质量意识。
打造能在市场海洋中搏击风浪的战舰，富余人员必须减少，以减轻战舰重量，在今年一个月的时间里，太钢13000余名符合内部退养条件的职工静悄悄离开了岗位。
用户就是我们的上级，用户的满意才是我们的工作标准。
二级单位是生产经营的主体，也应当是改革发展的主体。本着精干高效、切合实际的原则，50多个二级单位的科室一下减掉三分之一以上，人员精减了40％-50％。
以分配制度改革为突破口的各项改革稳步推进，二级单位创效超过计划部分，利润可以提成，职工根据岗位和贡献实行岗薪制，人们的收入开始增加……，太钢人的思维观念、行为方式也在向“国际水平”迈进。
四、太钢正在发生着令人目不暇接的巨变
今年3月29日，国务院总理朱基再次来太钢考察，高兴地说：太钢搞得很好，完全改变了面貌。以严肃著称的总理展现了笑容。
是啊！把太钢做强做大，跻身于世界一流与国际上的钢铁强手一争高下是太钢几代人的追求。如今，太钢初步完成了脱胎换骨的改变，开始具备了进军国际一流的条件，但要真正在装备、工艺、管理、观念、体制等方方面面都“具有国际水平”，太钢人尚需付出更多更大的努力。
就在今年年中的职代会上，太钢人又响亮地提出了新的理想追求：把太钢建设成为具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业，进而建成全球最具竞争力的不锈钢企业。
举世瞩目的十六大为党的建设和国家的发展确立了划时代的宏伟蓝图，“全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面”的号召如催人奋进的号角。
太钢人又赶上了改革发展的好机遇，又在谋划新的发展：
假如在50万吨不锈钢系统改造的基础上，进一步使其优化配套形成100万吨不锈钢的生产能力，那太钢人的战略发展目标就能基本实现；
假如在100万吨不锈钢生产能力的基础上，再建一条新的不锈钢生产线，使太钢的不锈钢冶炼能力和轧制能力达到200万吨，那太钢就能进入全球最大的不锈钢生产企业行列，打造全球最具竞争力的不锈钢企业的理想追求就有可能实现；
假如……
太钢人坚信，这些今天的“假如”，明天都会实现。
