八钢集团确定2003年经营计划

    (1)主要产品产量：
    2003年生产的难点是炼钢的能力不足，转炉、电炉的生产组织非常重要。两个炼钢厂的责任重大，关系到全局。要把内部、外部的工作做细做好，尽一切可能多产钢。轧钢系统主要是合理的分配品种降低成本。炼铁要再接再厉，继续抓好成本，稳定均衡生产。金属制品要加快项目建设，积极开拓市场，增加生产和销售。各独立运行单位特别是非钢产业要树立市场意识和竞争意识，加强经营管理，要有明确的销售任务目标，扩大生产规模。外贸企业和服务单位要抓住机遇，扩大业务量。各单位都要有量的概念，作为衡量工作业绩的重要指标，不能只是费用不突破。公司要加强对非主线单位工作量和业务量的考核。
    (2)销售收人、利润目标：
    集团公司全年销售钢材172万吨。总销售收入38亿元，实现税后利润6000万元，上缴税金4.55亿元，管理费用控制4.775亿元，财务费用控制在1.56亿元。
    收入和利润目标能否完成，销售部门是关键。
    为确保公司利润计划的实现，各单位必须努力增收节支，目标要分解细化，并要有时间进度要求。还要有切实可行的措施。考核制度要严，一是不能随便调整，二是不允许强调客观、剔除这个那个因素。
    亏损单位一定要设法实现减亏、扭亏目标，不拖公司后腿。领导更要精打细算，过紧日子。
    费用大的单位要研究提高效率、合理开支，减轻公司负担。
    采购部门要认真负责，规范管理，通过降低采购费用及成本，消化公司上、下游减利因素。
    (3)技术改造、固定资产投资计划：
    集团公司全部固定资产投资86818万元。其中:基建技改投资83047万元，更新改造及其它投资3771万元。
    资金来源：折旧35000万元，利润6000万元，贷款26600万元，另行筹措19218万元。
    主要续建工程有：
    热电联产、新42孔焦炉、博业制品生产线改造、板簧改造、磁海铁矿续建、雅矿露天转地下开采。
    新开项目有：
    蒙库铁矿建设、高炉5#热风炉大修改造、球团分厂竖炉大修改造、博业预应力螺旋钢筋生产线、博业镀铜焊丝生产线及小规格线材制品线、制氧新建高纯标准气体生产线、热电厂及厂区外网改造、生活区集中供热系统扩容、钢东住宅小区热力外网、金纺股份引进气流纺设备、阿拉山口公司建废钢换装加工基地、北站生产资料配送中心。
    股份公司冷轧薄板工程、热轧板工程、镀铮彩涂板工程、电炉扩容改造、新炼钢系统前期工程、成品三库易地建设要加快进行。大中修计划总费用4255万元。