武钢物资供应出台新举措

    武钢物资供应公司在保产中抓降低采购成本，在抓降低采购成本中保证生产，一季度取得保产、降成本的好成绩。
    针对今年严峻的原燃料供应形势和降低采购成本的艰巨任务，该公司提出了突出一个中心（以保产保供为中心），为满足武钢生产需要提供强有力的保障，为武钢控制和降低采购成本做出新贡献的经营方针。
    为了确保目标的实现，该公司多方面、多角度加大了保产降成本的力度。首先，他们采取合资人股的方式，确保生产资源的有效洪给，对稳定资源供应渠道提洪了保障。该公司先后与一批煤矿。码头签订了合作协议，这种合作协议的签订，既保证了武钢的生产，又降低了采购成本。其次是整合物资采购环节，优化运输线路。该公司将部分铁矿石到青岛港减载，降低中转运输费用，利用京九、侯月线的富余运力，理顺其沿线资源洪应渠道。该公司还将进口铁矿石海运租船大型化；由原来租用13万吨级船提高到15万－20万吨级，江海直达量由2002年40万吨增加到60万吨。三是加强商617万元，降幅达4．71% 。四是大力推进新技术、新材料的使用。该公司推进用铝硅锰替代铝铁，年节约采购成本326万元，扩大镍铁替代镍板使用量，每吨降成本114元，年节约采购成本400万元。五是积极推进集中配送。该公司将各供应站进行整合，成为专业化仓库，在完善油脂配送的基础上，将有色金属、黑色金属、水泥、木材、化工类等物资逐步纳入配送范围，将过去两个钢厂领用炉料改为配送，更好地眼务用户。同时，该公司充分利用社会库存，降低存货资金占用，进一步优化库存结构，为企业创造更多的经济效益。六是对供应商实行制度化管理，推进“星级”评价，实行尾者淘汰。该公司根据供应商所洪物资的重要程度、洪货能力及业绩，分别按长期战略合作、一般合作。简单洪需三个层次建立相应的合作关系，推进“星级管理”。他还推进会员制，将供应商业绩档案进机实施动态管理，共同承担风险，达到洪需“双赢’的目的。