长城特钢二厂产销工作良好

    挖潜降本强管理 提质上量促销售
    四川长城特殊钢股份有限公司第二钢厂为确保今年钢材产量8.5万t、销售收入2亿元的生产经营目标的实现，在全力抓好新型钢塑复合管开发，力争早日实现批量生产和销售的同时，精心安排钢丝产品的生产与销售计划，并加大了对钢丝原材料采购投入的力度，以钢丝产品的提质上量带动销售工作。1-3月份，二厂共生产钢丝1192t，销售量达1450t，创本厂近年来钢丝产品产销两旺的佳绩。
    今年，二厂由于把强化内部管理，实现降本增效，促进脱困发展作为实现全年生产经营目标重中之后果的工作来抓，因此在保证质量体系有效运行的情况下，对钢丝产品的生产与销售采取了一系列扎扎实实的措施。加强了市场研究和信息收集，及时掌握市场动态，并严格按照合同期履行交货任务，赢得了用户，赢得了市场，为钢丝产品产销稳定上升打下了坚实的基础。
    精心组织抓生产 瞄准市场促营销
    二季度，二厂结合实际情况和市场需求，从精心组织、抓好生产、瞄准市场、促进营销上入手，计划完成成品材2.3万t，钢丝0.1万t，工业总产值3608万元，销售2.4万t的生产销售任务。进一步强化内部管理和销售，确保合同的及时兑现和货币的回笼；及时掌握市场信息，并提高分析市场信息的能力；加强新产品的开发和推广应用等工作；精心组织生产，努力做好售后服务，加强内部管理，以销定产，降低成品库存，严把产品质量关。
    优化成本控制指标 落实管理考核制度
    二厂钢丝车间以公司“降本年”活动为契机，在确保完成各项钢丝生产任务的同时，对今年的班组吨钢消耗指标及成本考核制度进行了合理的调整和完善，使降本工作常规化、制度化，真正达到挖潜降耗的目的。
    为进一步挖掘降低成本的潜力，完成全年降本增效目标，该车间充分利用自身的特点，将优化后的成本消耗指标分解落实到各工段班组，为此还制定了严格的考核措施：一是各工段班组负责控制成本消耗，吨钢成本计算以各工段班组当月生产总台班产量为准，其它班组以当月车间生产成品总量为准；二是明确了对生产班组的考核范围，对由于操作责任造成的较大事故而产生的维修费用及劳保也纳入考核范围；三是库房发放物资必须计量准确，按量发放，废话旧材料统一回收；四是车间每月对各工段班组成本消耗情况进行统计结算并进行分析，及时召开会议进行通报；五是按季兑现考核。