INI钢铁企业结构调整值得借鉴

    韩国的INI钢铁公司年电炉钢产量已达800万吨，是排列在美国纽科钢铁公司之后全球第二大电炉炼钢企业。
    INI钢铁公司的前身是韩国的国有钢铁企业大韩重工业公社，年钢产量仅为50万吨。它过去50年的历史是在不断地进行结构调整的过程中发展壮大的。作为土生土长的韩国钢铁企业，经过一系列的结构调整使自己壮大成为国际钢铁企业同行的佼佼者，它的结构调整过程和经验对钢铁企业有借鉴意义。
    1962年，大韩重工业公社实现了民营化，改称为仁川重工业。在20世纪70年代仁川重工业与仁川制铁合并，于1978年被现代集团并购，改称为现代仁川钢铁公司。受亚洲金融危机的冲击，韩国各大行业进行了大规模的企业结构重组整编，于2000年现代仁川钢铁公司与江原产业合并，同时并购了三美特殊钢公司。在2001年，现代企业集团进行结构调整，它的汽车制造部门独立出来，成立了现代汽车集团。它吸收了仁川钢铁公司与江原产业的合并企业，将其改名称为INI钢铁公司。它在结构调整过程中，逐步实现了自己的强项拳头产品的结构调整，在韩国同行中使自己的产品成为强者，市场份额迅速扩大。它的三项拳头产品是钢筋、H型钢和不锈钢，是韩国国内市场上的抢手货。目前INI钢铁公司在韩国内共拥有27座钢厂，其中，仁川地区13座、浦项地区14座。
    INI钢铁公司认为，它成功的重要一条经验，就是紧跟市场的发展变化，及时地对企业进行调整，这样才能使企业在激烈的竞争中生存发展。