武钢轧辊公司转产开发纪实
2003-10-23 00:00 来源： 我的钢铁
由武钢轧辊公司创办并控股的“武汉钢辊锌合金公司”生产的三元合金锌锭，每年可为冷轧厂降低成本逾1000万元；从2000年8月试生产以来，质量稳步提高。该公司利润增长每年上台阶，今年上半年，实现利润48万元，同比增长10％。该公司的创办发展，使60余名下岗或富余人员实现了再就业，收入不断提高。如今，公司巳成为轧辊公司的希望工程、效益工程，是武钢非钢产业的亮点之一。
一心一意谋发展，找准新的经济增长点
1998年12月8日，武钢产业结构调整实现历史性的突破：一炼钢厂“平改转”工程竣工投产，为武钢的发展打下了良好基础。
与此同时，依赖平炉模铸生产钢锭模产品的轧辊公司面临严峻的挑战：占年总产量和总产值92％的主要产品钢锭模停止生产，导致部分生产人员富余，职工思想波动很大。
该公司各级干部、基层骨干对大部分困难职工家庭进行了走访慰问。通过走访，该公司领导形成了共识：要使这些职工从根本上摆脱生活困难，使企业走出困境，取得第二次创业的成功，关键在发展。发展才是解决一切困难的根本。
轧辊公司组成市场调研专班，寻求转产开发的突破点。1999年8月的一天，该公司党委书记在市场调研中了解到，青山地区一家铸造厂曾为冷轧厂生产提供过镀锌合金原料。这种三元合金锌锭是带钢热镀锌的专用原料，其生产制造和使用技术是引进的国外技术，由于当时锌锭是国家分配物资，因此全部由武钢以外的冶炼厂生产供货。进入市场经济后，锌锭市场开放，购买锌锭或纯锌，武钢已完全具有决定权。
轧辊公司随后组织有关技术人员到这家铸造厂进行实地考察，坚定了生产合金锌锭的信心。生产合金锌锭工艺并不复杂，比生产轧辊简单，轧辊公司作为大型铸造厂完全具备其生产技术条件。
通过充分论证，可以说，轧辊公司转产开发生产三元合金锌锭，对提高武钢产品实物质量、降低成本、提高效益、促进轧辊公司的发展，实施再就业工程十分有利。1999年10月，武钢同意该项目立项。在武钢有关部门的大力支持下，新建项目各项筹建工作全面有序展开。
职工集资办厂，形成利益共同体
俗话说，万事俱备，只欠东风，这个“东风”就是购买200万元的固定资产投资。除轧辊公司等单位出资一部分外，大部分资金约140万元要由职工个人集资实现。
“开发开发，开而不发”、“企业办不好，钱打水漂怎么办”等等，这是当初不少职工在谈到个人集资入股办厂时反映出的担忧和疑虑。
该公司领导班子及成员立说立行，带头集资，在其行动感召下，出现了许多职工自愿找亲朋好友借款集资的感人事迹。经过上下努力，职工集资达159万元，超过集资计划目标。
轧辊公司及时设立了职工持股会，使集资管理工作更具有规范性、公开性。职工代表是持股理事会重要成员，通过职代会、持股理事会等形式，将锌合金公司生产经营状况、财会情况及规划发展等职工股东关心的热点问题，适时地向职工公开。
企业与职工一旦形成利益共同体，就能出生产力，出经济效益。2001年以来，随着钢辊锌合金公司的发展，职工个人按照出资比例，每年兑现分取到20％的红利。
2003年8月，钢辊锌合金公司适应武钢冷轧产品发展的需求，将进一步扩大生产规模，购置先进生产设备，再次进行筹资。在短短的20余天时间内，职工自愿集资200万元。从当年再三动员职工筹资到今年职工自发踊跃集资，人心所向，是企业凝聚力所在，是企业发展的根本所在。
创新机制，企业保持生机与活力；以人为本，员工积极性得到发挥
钢辊锌合金公司董事长饶邦木深有感慨地说，企业领导干部要敢于破除一切影响和束缚企业发展的思想观念，结合实际，大胆创新机制和制度，才能促进企业发展。
锌合金公司是由投资多元化而形成的合资企业，员工与企业是一种雇佣关系，工作干不好按规定一律“炒鱿鱼”。在用工方面，实行检修与生产合一，管理与生产现场合一，这种“大工种”要求员工要一专多能，互相协作。在用人制度上，唯才是用，不管原来是大集体的还是全民职工，在这里用人标准只一条，有能力就重用。
分配上，实行真正意义上的岗薪制，岗变薪变，报酬直接与岗位和业绩挂钩兑现。在这里每个岗位的工资都是在反复论证基础上制订的，都有不同差别。奖金的发放，采取“忽冷忽热”发放办法，即效益好多发，反之少发或不发。
合资企业也同样离不开一人一事的思想政治工作。一次领班赵建华当班时因炉口跑火，严重影响生产，急得掉下了眼泪，这个公司的领导不是简单地批评和扣罚了事，而主要是帮助他一起总结经验、教训，支持他对堵炉口装置进行改进，取得很好效果。这位领班事后说：“领导这么看重我们，我们就要为锌合金多出力。”
以诚信与优质的服务，让用户满意
三元合金锌锭投放武钢市场后，抑制和有效降低了外部同类产品价格，维护了武钢整体经济利益。据介绍，“当时武钢外购三元合金锌锭的价格是在1号锌锭的基础上加价1300元／吨。”而内部生产的三元合金锌锭2001年每吨加工费735元，2002年每吨加工费为650元，即使再加上采购垫资的费用，也远远低于外购同类产品1300元／吨的价格。正是武钢自己能生产三元合金锌锭，才使得外部厂家供给冷轧厂用需的三元合金价格不断下降。
武钢股份冷轧厂镀锌车间是使用该公司三元合金锌锭产品的主要用户，该用户对这一产品给予了较高评价：钢辊锌合金公司从2000年8月试生产至今，还没有一件使用异议的报告。根据镀锌车间的统计资料显示，2001年与2000年相比，吨钢锌耗下降厂5．8公斤，2001年每吨镀锌板成本比计划下降了93元。优质的锌合金原料为降低2002年、2003年上半年锌板成本的目标作出重要贡献。由于该公司三元合金锌锭质量好，产渣明显降低，以前是平均2个月捞一次底渣，既影响生产又增加劳动强度，现在是半年才捞一次底渣。镀锌一线职工反映，还是用武钢的三元合金锌锭好。
三元合金公司良好的信誉受到外商青睐。2002年印度尼西亚一厂家慕名前来向该公司求购锌稀土合金原料。为此，该公司经理傅耀亲自攻关，查资料，寻技术人才，反复试验，使产品各项指标达到用户要求。钢辊锌合金公司的名称，品牌首次成功进入国际市场。
一心一意谋发展，找准新的经济增长点
1998年12月8日，武钢产业结构调整实现历史性的突破：一炼钢厂“平改转”工程竣工投产，为武钢的发展打下了良好基础。
与此同时，依赖平炉模铸生产钢锭模产品的轧辊公司面临严峻的挑战：占年总产量和总产值92％的主要产品钢锭模停止生产，导致部分生产人员富余，职工思想波动很大。
该公司各级干部、基层骨干对大部分困难职工家庭进行了走访慰问。通过走访，该公司领导形成了共识：要使这些职工从根本上摆脱生活困难，使企业走出困境，取得第二次创业的成功，关键在发展。发展才是解决一切困难的根本。
轧辊公司组成市场调研专班，寻求转产开发的突破点。1999年8月的一天，该公司党委书记在市场调研中了解到，青山地区一家铸造厂曾为冷轧厂生产提供过镀锌合金原料。这种三元合金锌锭是带钢热镀锌的专用原料，其生产制造和使用技术是引进的国外技术，由于当时锌锭是国家分配物资，因此全部由武钢以外的冶炼厂生产供货。进入市场经济后，锌锭市场开放，购买锌锭或纯锌，武钢已完全具有决定权。
轧辊公司随后组织有关技术人员到这家铸造厂进行实地考察，坚定了生产合金锌锭的信心。生产合金锌锭工艺并不复杂，比生产轧辊简单，轧辊公司作为大型铸造厂完全具备其生产技术条件。
通过充分论证，可以说，轧辊公司转产开发生产三元合金锌锭，对提高武钢产品实物质量、降低成本、提高效益、促进轧辊公司的发展，实施再就业工程十分有利。1999年10月，武钢同意该项目立项。在武钢有关部门的大力支持下，新建项目各项筹建工作全面有序展开。
职工集资办厂，形成利益共同体
俗话说，万事俱备，只欠东风，这个“东风”就是购买200万元的固定资产投资。除轧辊公司等单位出资一部分外，大部分资金约140万元要由职工个人集资实现。
“开发开发，开而不发”、“企业办不好，钱打水漂怎么办”等等，这是当初不少职工在谈到个人集资入股办厂时反映出的担忧和疑虑。
该公司领导班子及成员立说立行，带头集资，在其行动感召下，出现了许多职工自愿找亲朋好友借款集资的感人事迹。经过上下努力，职工集资达159万元，超过集资计划目标。
轧辊公司及时设立了职工持股会，使集资管理工作更具有规范性、公开性。职工代表是持股理事会重要成员，通过职代会、持股理事会等形式，将锌合金公司生产经营状况、财会情况及规划发展等职工股东关心的热点问题，适时地向职工公开。
企业与职工一旦形成利益共同体，就能出生产力，出经济效益。2001年以来，随着钢辊锌合金公司的发展，职工个人按照出资比例，每年兑现分取到20％的红利。
2003年8月，钢辊锌合金公司适应武钢冷轧产品发展的需求，将进一步扩大生产规模，购置先进生产设备，再次进行筹资。在短短的20余天时间内，职工自愿集资200万元。从当年再三动员职工筹资到今年职工自发踊跃集资，人心所向，是企业凝聚力所在，是企业发展的根本所在。
创新机制，企业保持生机与活力；以人为本，员工积极性得到发挥
钢辊锌合金公司董事长饶邦木深有感慨地说，企业领导干部要敢于破除一切影响和束缚企业发展的思想观念，结合实际，大胆创新机制和制度，才能促进企业发展。
锌合金公司是由投资多元化而形成的合资企业，员工与企业是一种雇佣关系，工作干不好按规定一律“炒鱿鱼”。在用工方面，实行检修与生产合一，管理与生产现场合一，这种“大工种”要求员工要一专多能，互相协作。在用人制度上，唯才是用，不管原来是大集体的还是全民职工，在这里用人标准只一条，有能力就重用。
分配上，实行真正意义上的岗薪制，岗变薪变，报酬直接与岗位和业绩挂钩兑现。在这里每个岗位的工资都是在反复论证基础上制订的，都有不同差别。奖金的发放，采取“忽冷忽热”发放办法，即效益好多发，反之少发或不发。
合资企业也同样离不开一人一事的思想政治工作。一次领班赵建华当班时因炉口跑火，严重影响生产，急得掉下了眼泪，这个公司的领导不是简单地批评和扣罚了事，而主要是帮助他一起总结经验、教训，支持他对堵炉口装置进行改进，取得很好效果。这位领班事后说：“领导这么看重我们，我们就要为锌合金多出力。”
以诚信与优质的服务，让用户满意
三元合金锌锭投放武钢市场后，抑制和有效降低了外部同类产品价格，维护了武钢整体经济利益。据介绍，“当时武钢外购三元合金锌锭的价格是在1号锌锭的基础上加价1300元／吨。”而内部生产的三元合金锌锭2001年每吨加工费735元，2002年每吨加工费为650元，即使再加上采购垫资的费用，也远远低于外购同类产品1300元／吨的价格。正是武钢自己能生产三元合金锌锭，才使得外部厂家供给冷轧厂用需的三元合金价格不断下降。
武钢股份冷轧厂镀锌车间是使用该公司三元合金锌锭产品的主要用户，该用户对这一产品给予了较高评价：钢辊锌合金公司从2000年8月试生产至今，还没有一件使用异议的报告。根据镀锌车间的统计资料显示，2001年与2000年相比，吨钢锌耗下降厂5．8公斤，2001年每吨镀锌板成本比计划下降了93元。优质的锌合金原料为降低2002年、2003年上半年锌板成本的目标作出重要贡献。由于该公司三元合金锌锭质量好，产渣明显降低，以前是平均2个月捞一次底渣，既影响生产又增加劳动强度，现在是半年才捞一次底渣。镀锌一线职工反映，还是用武钢的三元合金锌锭好。
三元合金公司良好的信誉受到外商青睐。2002年印度尼西亚一厂家慕名前来向该公司求购锌稀土合金原料。为此，该公司经理傅耀亲自攻关，查资料，寻技术人才，反复试验，使产品各项指标达到用户要求。钢辊锌合金公司的名称，品牌首次成功进入国际市场。
