用民营机制管理国企
新钢特钢公司三产发展略记
2003-12-08 00:00 来源: 我的钢铁
新余钢铁有限责任公司特钢公司三产是新余市重点扶持的企业之一,也是该公司的再就业基地。经过3年的艰苦创业,三产不仅为员工提供了180余个再就业岗位,而且年产值逐年增长,今年1-10月已完成产值1380万元、利税34万元。
转变观念
为解决下岗人员的再就业,新钢特钢公司于1999年下半年成立了以汽车运输、机械制作、小型轧材、电机维修、管坯深加工等为主的三产。起初,部分员工思想仍停留在过去吃“大锅饭”上,市场意识不强。为了转变观念、增强危机感,三产从教育入手,召开员工大会、员工座谈会,加强交流沟通;还组织学习民营企业的成功经验,借鉴先进的管理经验,放下“架子”,从零开始。他们相信,民营企业能做到的,他们也一定能做到。观念变,思路新,三产迎来崭新的发展时期。
创新机制
作为独立核算、自负盈亏的单位,三产积极采用民营机制进行市场化管理,所有岗位进行计件、计时考核,充分发挥经济杠杆的作用,收入直接与业绩效益挂钩。机修厂、电修厂测算出每个工种的工时考核基数,员工每天的工作效益一目了然;汽车运载采用每公里的结算模式,运载量的多少直接反映出收入多少;轧材、管坯深加工岗位采用吨钢计算法,产量、质量直接与收入挂钩。此举拉大了分配差距,调动了员工的积极性。目前,员工收入比去年同期均有较大提高。
紧贴市场
三产发挥“船小好调头”的优势,贴近市场,灵活营销,市场需要什么,就组织技术力量研发、生产什么,快速投放市场,受到用户的好评。一方面,他们组织营销的精兵强将,奔赴全国各地,搞调研收集资料,避免市场失灵;另一方面,加大新产品开发力度。今年以来,就先后开发出金属润滑剂、轧辊堆焊等产品,收到了很好的经济效益。此外,生产的预热器成功打入广东市场,开辟出新的经济增长点。
转变观念
为解决下岗人员的再就业,新钢特钢公司于1999年下半年成立了以汽车运输、机械制作、小型轧材、电机维修、管坯深加工等为主的三产。起初,部分员工思想仍停留在过去吃“大锅饭”上,市场意识不强。为了转变观念、增强危机感,三产从教育入手,召开员工大会、员工座谈会,加强交流沟通;还组织学习民营企业的成功经验,借鉴先进的管理经验,放下“架子”,从零开始。他们相信,民营企业能做到的,他们也一定能做到。观念变,思路新,三产迎来崭新的发展时期。
创新机制
作为独立核算、自负盈亏的单位,三产积极采用民营机制进行市场化管理,所有岗位进行计件、计时考核,充分发挥经济杠杆的作用,收入直接与业绩效益挂钩。机修厂、电修厂测算出每个工种的工时考核基数,员工每天的工作效益一目了然;汽车运载采用每公里的结算模式,运载量的多少直接反映出收入多少;轧材、管坯深加工岗位采用吨钢计算法,产量、质量直接与收入挂钩。此举拉大了分配差距,调动了员工的积极性。目前,员工收入比去年同期均有较大提高。
紧贴市场
三产发挥“船小好调头”的优势,贴近市场,灵活营销,市场需要什么,就组织技术力量研发、生产什么,快速投放市场,受到用户的好评。一方面,他们组织营销的精兵强将,奔赴全国各地,搞调研收集资料,避免市场失灵;另一方面,加大新产品开发力度。今年以来,就先后开发出金属润滑剂、轧辊堆焊等产品,收到了很好的经济效益。此外,生产的预热器成功打入广东市场,开辟出新的经济增长点。