用民营机制管理国企

    新余钢铁有限责任公司特钢公司三产是新余市重点扶持的企业之一，也是该公司的再就业基地。经过3年的艰苦创业，三产不仅为员工提供了180余个再就业岗位，而且年产值逐年增长，今年1-10月已完成产值1380万元、利税34万元。
    转变观念
    为解决下岗人员的再就业，新钢特钢公司于1999年下半年成立了以汽车运输、机械制作、小型轧材、电机维修、管坯深加工等为主的三产。起初，部分员工思想仍停留在过去吃“大锅饭”上，市场意识不强。为了转变观念、增强危机感，三产从教育入手，召开员工大会、员工座谈会，加强交流沟通；还组织学习民营企业的成功经验，借鉴先进的管理经验，放下“架子”，从零开始。他们相信，民营企业能做到的，他们也一定能做到。观念变，思路新，三产迎来崭新的发展时期。
    创新机制
    作为独立核算、自负盈亏的单位，三产积极采用民营机制进行市场化管理，所有岗位进行计件、计时考核，充分发挥经济杠杆的作用，收入直接与业绩效益挂钩。机修厂、电修厂测算出每个工种的工时考核基数，员工每天的工作效益一目了然；汽车运载采用每公里的结算模式，运载量的多少直接反映出收入多少；轧材、管坯深加工岗位采用吨钢计算法，产量、质量直接与收入挂钩。此举拉大了分配差距，调动了员工的积极性。目前，员工收入比去年同期均有较大提高。
    紧贴市场
    三产发挥“船小好调头”的优势，贴近市场，灵活营销，市场需要什么，就组织技术力量研发、生产什么，快速投放市场，受到用户的好评。一方面，他们组织营销的精兵强将，奔赴全国各地，搞调研收集资料，避免市场失灵；另一方面，加大新产品开发力度。今年以来，就先后开发出金属润滑剂、轧辊堆焊等产品，收到了很好的经济效益。此外，生产的预热器成功打入广东市场，开辟出新的经济增长点。