太钢原材料处强化NSK轴承零库存管理

    太原钢铁集团国贸公司及原材料处与上海恩斯凯轴承有限公司签订零库存管理合同以来，按照“服务优先、保供优先”的原则，监督要求供应商及上海恩斯凯轴承有限公司加强现场服务与技术服务，用户满意度不断提高，实现了方便生产、供需双赢的目的。
    零库存管理是国际先进的企业管理模式，与传统逐件采购模式相比，能提高采购的计划性，避免不合理库存；与一般采购方式比较，可降低成本3%-5%，而且不占用采购资金。
    2003年3月，太钢国贸公司民上海恩斯凯轴承有限公司签订零库存管理合同，随后分别在上海、太原建立了太钢NSK轴承专卖。2003年10月，由于该公司内部机构改革，太钢原材料处又和恩斯凯轴承有限公司签订了补充文件。
    实行零库存管理后，太钢原材料处会同相关部门采取比价、议价等方法，确定零库存供货价格，这样就减少了中间环节，降低直接成本5%，还降低了库存管理费、采购费等间接费用。同时，原材料处充分发挥监督作用，要求上海恩斯凯轴承有限公司加强现场服务。该公司太原办事处每周走访用户1-2次，直接了解厂家轴承的使用情况，及时调集与供给；上海总部每季派人专访用户一次。对用户提出的问题和意见，无论问题大小，原材料处都组织该公司人员认真对待，积极协调，帮助解决问题。在技术服务方面，他们向各用户提供了安装技术和诊断手册30余套，先后组织日本专家、国内专家6次在热连轧厂、不锈冷轧厂、不锈炼钢厂、六轧厂举办了技术讲座。
    去年，热连轧厂紧急用6220DDU、22224EAE4轴承，不锈冷轧厂紧急需用53226U轴承，NSK公司在一个小时之内严格按照要求的规格和型号送达指定地点，保证了生产的正常进行。
    真诚的服务、良好的信誉、过硬的质量赢得了用户的满意，继热连轧厂实现零库存管理后，不锈炼钢厂、六轧厂等单位希望建立完善的零库存管理系统，达到方便生产、实现双赢的目的。