首钢矿业加紧落实冬储目标
2004-12-01 00:00 来源： 我的钢铁
首钢矿业物资公司坚持科学管理，超前安排，做好大宗物资冬季储备工作，１６种大宗原燃材料均超额完成了阶段性目标。
面对首钢总公司实施战略性结构调整的新格局，矿业物资公司不但承担矿业公司本部的物资采购供应工 作，而且肩负着迁钢生产的物流配送任务。为了做好冬季生产大宗物资储备工作，他们认真分析资源紧张、价格攀升、运输不畅，原燃材料供需矛盾突出的外部市场环境，立足早安排，早动手，超前准备，科学管理，制定了强有力的措施。他们将冬季储备的各种大宗原燃材料量化分解，落实到责任单位和人头，实施逐月累进和目标管理，按月进度落实情况检查考核。针对原燃料资源和运力紧张的状况，物资公司主要领导深入生产厂家和铁路运输部门沟通情况，派专人驻在厂家现场监装和催货，拓宽了资源渠道，强化了过程控制，截至１１月１８日，原煤、机煤、无烟煤、瘦煤库存量分别达到５８０００吨、１１０００吨、２７０００吨、９８００吨，不仅超额完成了计划目标，而且保证了冬储物资的质量，创出近年来的最好水平。烧结灰石、白云石、硝铵、民粉等其它冬储大宗物资，也都超额完成了阶段性冬储目标，为冬季生产奠定了物质基础。
面对首钢总公司实施战略性结构调整的新格局，矿业物资公司不但承担矿业公司本部的物资采购供应工 作，而且肩负着迁钢生产的物流配送任务。为了做好冬季生产大宗物资储备工作，他们认真分析资源紧张、价格攀升、运输不畅，原燃材料供需矛盾突出的外部市场环境，立足早安排，早动手，超前准备，科学管理，制定了强有力的措施。他们将冬季储备的各种大宗原燃材料量化分解，落实到责任单位和人头，实施逐月累进和目标管理，按月进度落实情况检查考核。针对原燃料资源和运力紧张的状况，物资公司主要领导深入生产厂家和铁路运输部门沟通情况，派专人驻在厂家现场监装和催货，拓宽了资源渠道，强化了过程控制，截至１１月１８日，原煤、机煤、无烟煤、瘦煤库存量分别达到５８０００吨、１１０００吨、２７０００吨、９８００吨，不仅超额完成了计划目标，而且保证了冬储物资的质量，创出近年来的最好水平。烧结灰石、白云石、硝铵、民粉等其它冬储大宗物资，也都超额完成了阶段性冬储目标，为冬季生产奠定了物质基础。
