攀钢2004年生产经营实现六大突破

    2004年，攀钢（集团）公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立和落实科学发展观，狠抓发展这个第一要务，深化改革，强化管理，调整结构，全力抓好生产经营、改革发展稳定等各项工作，克服了资源紧张、限电、生产与建设同步进行等不利因素影响，较好地完成了各项奋斗目标，生产经营取得良好成绩，实现六大突破。
    一是品种结构优化，经济效益显著。2004年，攀钢在生产经营遭遇到煤、矿、电、运等外部环境突出制约的条件下,努力优化资源配置，充分发挥三期项目投资效益，调整品种结构，实现资源效益最大化。全年完成铁519.91万吨、钢598.20万吨、钢材542.64万吨;经济效益再创历史最好水平。
    二是三期工程及其他重点技改项目进展顺利。2004年，攀钢共完成各类项目投资32.3亿元，其中三期工程完成投资16.7亿元，累计完成投资49.7亿元。目前，攀钢三期工程已有全连铸、热轧技改、轨梁万能轧机、冷轧酸轧联机改造、冷轧热镀铝锌机组、三氧化二钒扩能改造、钒氮合金生产线、微细粒级钛精矿等8项钢铁钒钛标志性工程建成投产。其它建设项目正稳步推进。
    三是资本运营取得新成效，公司整体实力增强。2004年6月30日，攀钢正式重组长钢，成立攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司；2004年4月，攀钢通过再次收购股权，实现了对渝钛白的控股；2004年4月，攀枝花新钢钒股份有限公司提前行使赎回权，可转债转股工作圆满完成，有效降低了新钢钒融资成本和经营风险，为公司技改提供了重要的资金支持。
    四是改革工作步伐加快。公司机关管理体制改革顺利实施；稳步推进主辅分离辅业改制工作。编制完成《攀钢主辅分离辅业改制分流总体实施方案》，确定了第一批试点单位，编制完成试点单位分离改制初步实施方案并上报国资委；调整组织结构，进一步理顺管理体制。
    五是管理和科技创新为攀钢可持续发展提供动力。企业整体管理水平不断提高，加强了战略研究和系统实施，企业信息化建设稳步推进；加快技术创新步伐，科技创效成果显著，全年通过各级科技成果鉴定200项，其中省、市级科技成果52项，申请专利59项，获得专利授权51项，获得各级科技奖励90项，其中省级（行业协会）以上11项、市级24项，特别是钒氮合金产品研发及产业化技术研究、陡坡铁路运输系统研究分别获得全国冶金科技进步特等奖和一等奖。
    六是坚持以人为本，认真落实维护稳定第一责任，切实为职工办实事、办好事，各项工作全面进步。