马钢展开新一轮区域和业务整合

    日前，两公司党政联席会议决定，进一步推进区域和业务整合，成立第一、二、三钢轧总厂和第一能源总厂，新区设立第三炼铁总厂、第四钢轧总厂和第二能源总厂等；对建设系统进行资产重组，并成立公司人力资源部和新闻中心。这次区域和业务整合，是马钢根据《2001-2010年马钢发展纲要》和公司第三次党代会提出的"把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团"的目标，实施的一项战略性举措。这也是马钢实行股份制改制以来一次最深刻的管理体制改革。
    新一轮区域和业务整合，是马钢按照钢铁产品生产流程对股份公司生产单位进行整合，实现业务流程化管理。具体包括，整合三厂区的一钢厂、热轧板厂、冷轧板厂、板带部等，设立第一钢轧总厂；整合二厂区的二钢厂、二轧厂，设立第二钢轧总厂；整合三厂区的三钢厂、高速线材厂、H型钢厂，设立第三钢轧总厂；将动力厂、供排水厂以及从气体分公司中剥离出的煤气、压缩空气等管供业务单位整合构成第一能源总厂；新区设立第三炼铁总厂、第四钢轧总厂和第二能源总厂；将炉料公司的炉料、燃料、废钢等物料的仓储、加工、配送职能分离出来，设立马钢股份公司仓储配送中心；小机修由整合后的各总厂适时进行整合。整合后，股份公司实行总厂、分厂、作业区或总厂、分厂（车间）、作业区三层生产组织管理体制，强化总厂管理责任和组织协调能力，使组织结构扁平化，业务流程更加顺畅。以此为基础，马钢的管理将逐步实现经营决策层、管理执行层、操作层层级清晰、职责分明、运作高效的目标。
    目前，新一轮区域和业务整合正在积极稳步地推进。