攀钢首季原燃料供应稳定成功保产

    ２００５年，制约钢铁行业生产的原燃料十分紧张。攀钢未雨绸缪，精耕细作，力破‘瓶颈’，为一季度生产奠定了基础。”４月４日，（集团）公司经济运行部有关负责人向记者介绍了原燃料保产情况。
    拥有“得天独厚”资源的攀钢，面对原燃料涨价、各个钢铁企业抢夺资源的严峻形势，（集团）公司决策层高瞻远瞩，相关部门群策群力，及时调整采购思路，与云、贵、川及周边煤炭、矿石生产单位建立战略联盟，巩固产业供应链。１月７日，攀钢召开了矿石战略伙伴关系高峰会。１月８日，又召开了矿石订货会，７０多家供应商与攀钢签下合作协议。
    新钢钒公司物资采购部加强资源控制，选择优势供应商建立稳定的战略伙伴关系，稳定已有资源，强强联合；在巩固资源渠道的基础上，不断开辟煤、矿、合金采购新渠道，建立起多层次的资源保障体系；配合（集团）公司采取投资、合资、入股等方式参与资源开发，最大限度地控制和利用攀西及云贵地区资源。同时，该部还派人上矿山、蹲煤点，加强催货工作；加强与攀成钢、攀长钢的协调与合作，形成资源优势互补，联合采购；进一步加强与铁路、公路等部门的协调与合作，保证了原燃料顺利进攀。攀钢国贸在开展补偿贸易控制攀枝花周边资源的基础上，进一步锁定优质资源，控制高品位精矿、粉矿的资源和市场，组织低钛高铁钒钛矿供应球团厂，充分发挥会理料场的保供“蓄水池”作用，既保证了本部生产配矿，又保证了攀成钢普通粉矿、块矿和高品位钒钛精矿的供应。攀钢国贸在预测进口矿２００５年将有大幅度涨价情况下，提前采购了１５万吨计划内澳矿，既降低了采购成本，又确保了攀钢本部和攀成钢新春生产，并将港口库存控制在合理水平。与此同时，该公司还适当减少印度矿进口，增大澳矿、巴西矿进口量，加大性价比优于印度矿的伊朗矿的进矿力度。
    为了打通运输这一制约攀钢生产的“瓶颈”，及时将进口矿运回攀枝花，一方面，（集团）公司领导带领攀钢国贸及相关部门领导走访铁路部门，争取车皮；另一方面，攀钢国贸采取“双重”措施，确保进出攀物流通畅。到３月３１日，攀钢进口矿库存接近２０万吨。
    为了充分发挥攀钢自备“粮仓”的作用，为高炉提供“精粮”，今年，矿业公司以提质保产为重点，经济高效组织生产，努力克服限电和输出不均衡的影响，优化磨矿分级技术参数，提高球磨机作业率，前３个月生产铁精矿１０５．４３万吨，铁精矿品位达到５２．８４％以上。同时，阶磨阶选工艺改造按网络计划推进，白马铁矿建设稳步实施。此外，质计处、煤化工厂、发电厂、热电厂等单位围绕生产大局，齐心协力，共同打赢了春季保产战役。
    攀钢谱写强势保供篇
    昨（６）日，记者从有关部门获知，一季度，攀钢众多保供单位克服限电、矿石及煤炭紧张等困难因素，牢固树立“服务大局”的思想，不畏艰辛，拼搏奉献，团结协作，精心组织，确保了电、水、风、气等动力能源介质及设备备件的供应，促进开年生产稳定顺行。
    在电力运行方面，动力厂、热电厂、发电厂及电调部门等电力运行涉及单位，在年初攀钢日均正常用电负荷缺口达３万至５万ｋＷｈ的严峻形势面前，千方百计使有限的电力资源得到合理使用。其中，动力厂以确保电力系统安全高效运行为重点，精心维护线路，同时加强对所辖一期、二期电缆的维护，确保总长近３０万米电缆线路的安全，提高了安全供电能力；热电厂以安全保产为中心，坚持“多烧煤气少烧煤、多发电少用外购电”，使高炉煤气烧量达到２４．８５万ｍ３／ｈ，焦炉煤气烧量达到５．１万ｍ３／ｈ，最高日发电量达到了９６．７２ｋＷｈ；发电厂狠抓煤炭采购管理，全天候收煤，科学配煤，最大限度地提高三机运行负荷率，到３月３１日已发电６．４亿ｋＷｈ，有效地缓解了攀钢电力紧张局面。
    在水、风、气等能源介质供应方面，动力厂、热电厂、氧气厂等保供单位克服设备磨损严重，检修维护量大等困难，科学安排生产，保证了攀钢生产所需。其中，动力厂煤气系统、水系统、压缩空气系统针对用户对这些能源介质质量要求越来越高、公司生产检修不平衡致使能源介质控制难度加大等实际情况，强化安全管理和质量管理，优化运行方式，确保系统稳定运行。热电厂、氧气厂等保供单位精心抓好生产、检修和三期建设等工作，实现均衡生产，保证蒸汽、热风、氧气、氮气等动力产品经济供应，杜绝高炉灌渣事故。
    在备品备件供应方面，设备管理、供应部门克服设备备件采购订货难、生产周期长等困难，加强管理，从容应对，确保优质高效地完成设备备件经济保供任务。今年以来，凡是攀钢开工的各类检修项目，设备部门均做到专人管理，并认真及时地做好检修现场服务工作，及时协调解决相关问题。在生产维护备件保供方面，设备保供部门实施动态管理，履行服务承诺制，做到２４小时快速、准确地向用户提供库存备件，稳步提高生产维护备件计划到货率。一季度，设备部门累计组织生产维修、检修、三期技改备件５５９００１台件出库，确保了攀钢生产顺行。