杭钢高线加快优特钢精品基地建设步伐

    针对国内线材行业竞争日趋加剧的严峻形势，高线公司提出加快优特钢精品基地建设步伐的工作思路，这是确保年初提出的“夺６４万吨，争６５万吨，降成本４００万元”的奋斗目标实现的有力举措。
    ２００５年，高线公司面临着生产小规格产品时产量不能充分提升；由于设备运行已步入第五个年头，数据检测报告显示设备的疲劳和磨损程度在逐年增加，设备维护难度加大；亚通不锈钢盘条等高难度新产品开发会给生产组织带来困难；优钢比的增加，导致能耗有所上升，加之上游产品价格不断上涨，成本压力增大等不利因素，他们自我加压，提出了四条应对措施。
    一是稳步提高产品质量。要求每个员工树立“无质量的产品既无市场也无效益、更是一种资源浪费”的观念，紧紧围绕拉丝、擦伤、打包质量不好的瓶颈问题，认真分析查找原因，精心操作，精心维护，突出质量工作是重中之重。同时继续优化品种结构，加大品种开发力度，对已开发的品种进一步完善生产工艺，真正确保高线产品成为市场的“精品”。二是均衡组织生产。在确保品种的前提下全力组织生产，重点抓好操作的规范化、合理化；探索高线作业区高标准管理新的模式，抓好设备的点检、巡检维护，减少突发故障；抓好工艺制度的优化，向工艺要产量；抓好安全生产，保持生产节奏的均衡、稳定，确保有效作业率再上一个台阶，操作故障停机率再有一定幅度的下降，使杭钢高线在同类型生产线中的各项指标处于领先地位。三是深层挖潜降低成本。为实现４００万元降成本目标，细化增收节支降成本指标和措施。继续从小处着手，修旧利废、小改小革、节约能源，努力将各项消耗控制在额定的指标内；继续做好进口设备的国产化工作；减少质量异议损失，降低操作原因造成的堆钢、切废，提高成材率和有效作业率，确保今年目标的实现。四是扎实推进学习型组织和企业文化建设活动。继续深化“创建学习型班组、争做知识型员工”的活动，引导员工正确认识“学习与技能、技能与业绩、业绩与收入”的关系，同时针对岗位生产实践的需求，强化培训，制定相应奖励办法，通过学习培训——考评业绩——使用待遇的运行机制，鼓励员工加大学习投入。同时加强环境整治和绿化工作，建设园林化工厂，向社会展示清洁工厂的良好形象，加强企业文化建设，不断提高干部员工队伍的整体综合素质，建设一个文明向上、生机勃勃的现代化高速线材厂。 （杭州钢铁集团公司）