通钢首季各项工作大踏步前行
2005-04-18 00:00 来源： 我的钢铁
一季度，通钢集团克服了市场复杂多变等不利形势，眼睛向内，深挖潜力，首季实现利税３４７０８万元，其中利润１１９８６万元；实现销售收入２１．７亿元。与此同时，改革攻坚战全面打响，改革改制进入实质性操作阶段。
一季度是通钢集团生产经营较为困难、改革改制任务艰巨、技改建设全面推进时期。随着６号高炉的投产和１２０吨转炉的试生产，使这个集团的生产经营组织格局发生重大变化，为全年实现３１０万吨钢目标奠定了基础。今年前３个月，钢、生铁、钢材产量分别完成６７万吨、６７．１万吨和６８．７万吨，比上年同期分别增长１４．８７％、１９．０４％和１５．６％。因产量变化相对节约固定费用１８７０万元，因销售数量变化增利１亿多元。在成本管理上，实施全过程全方位降成本，依靠科技攻关、全面预算管理等手段强化成本控制。如剔除上游产品涨价等因素，同口径计算，１至３月份，成本下降５２４５万元，下降２．３％。
一季度，通钢集团改革改制工作由宣传发动阶段已进入具体实质性操作阶段。教育与公安系统正式移交地方政府管理，建安公司、物业公司等单位的辅业改制工作取得了实质性进展。
在技改建设中，通钢集团抢抓机遇，克服了诸多冬季施工的困难，热轧带钢与四平冷轧工程施工全面进行。
一季度是通钢集团生产经营较为困难、改革改制任务艰巨、技改建设全面推进时期。随着６号高炉的投产和１２０吨转炉的试生产，使这个集团的生产经营组织格局发生重大变化，为全年实现３１０万吨钢目标奠定了基础。今年前３个月，钢、生铁、钢材产量分别完成６７万吨、６７．１万吨和６８．７万吨，比上年同期分别增长１４．８７％、１９．０４％和１５．６％。因产量变化相对节约固定费用１８７０万元，因销售数量变化增利１亿多元。在成本管理上，实施全过程全方位降成本，依靠科技攻关、全面预算管理等手段强化成本控制。如剔除上游产品涨价等因素，同口径计算，１至３月份，成本下降５２４５万元，下降２．３％。
一季度，通钢集团改革改制工作由宣传发动阶段已进入具体实质性操作阶段。教育与公安系统正式移交地方政府管理，建安公司、物业公司等单位的辅业改制工作取得了实质性进展。
在技改建设中，通钢集团抢抓机遇，克服了诸多冬季施工的困难，热轧带钢与四平冷轧工程施工全面进行。
