世界第一钢厂在中国的发展
2005-05-17 00:00 来源： 我的钢铁
在世界钢铁界，米塔尔钢铁公司的收购旋风已席卷全球十几年。在完成了墨西哥、加拿大、哈萨克斯坦、德国、法国、罗马尼亚、捷克、波兰和美国等国家的钢铁厂并购后，已成为全球最大的钢铁企业。目前该公司钢铁产能达到6500万吨，运营的企业已遍及美、欧、非、亚4大洲的14个国家，员工16.5万人。
米塔尔公司在收购世界范围内效益低下的钢铁企业并使之焕发生机方面取得了很大成功。作为一个全球化公司，米塔尔在发达国家和发展中国家都有发展。公司使用不同的钢铁生产技术，同时用强大的研发能力确保其产品的竞争力。米塔尔公司在美国芝加哥有一个100多人的研发机构，致力于扁平材产品和技术的开发研究；在法国有一个大型研发机构，专门研究高附加值长材。这两家机构同时对米塔尔钢铁公司各钢厂和客户提供技术支撑。
2004年，米塔尔公司(包括ISG)钢产量达5700万吨，实现销售收入315亿美元，盈利68亿美元。它已成为东欧最大的钢铁生产商，也是北美最大的钢铁生产商，它是美国福特、日本丰田和本田公司的主要供应商，也是其它如通用汽车和惠而浦等汽车和家电制造企业的首选供应商。近一年来，它的投资重点转向了中国。
米塔尔公司董事长拉克希米·米塔尔先生曾表示：中国是钢铁工业增长最快的国家，这种势头将一直延续至未来十年。作为世界上全球化程度最高的钢铁公司，势必要在这个地区寻求发展，占有一席之地。米塔尔公司计划在中国形成销售、采购和制造三大中心。
目前，米塔尔公司在中国的销售、采购和制造情况如下：
一、销售
1997年，米塔尔钢铁公司在乌鲁木齐设立了第一个办事处，之后在北京、广州和成都设立了办事处，共有员工二十几人，原来的办事处只是用于销售，现在已经建立实体的工作。在中国的销售已从1993年的98万吨增加到2004年的200多万吨，米塔尔已成为中国最大的钢铁进口商之一。
为了增加向中国销售钢材量，米塔尔公司在哈萨克斯坦的工厂已新上了2条连铸生产线，将在中国市场形成新的“卖点”。
二、采购
米塔尔公司在全球的每个工厂都有自己的采购部门，对于各个工厂需求的共同点，进行全球采购，对于某一区域需求的特殊性，用本地区同样具有特殊性的原料予以满足。
2002年，米塔尔采购才进人中国，当年在中国采购量为100万美元，2003年是500万美元。2004年7月，米塔尔公司高层领导率团40人来到中国，与140多家大型企业的200多名负责人进行商务交流和洽谈，首次向中国市场推出总额上亿美元的采购计划。米塔尔公司在中国的采购，主要集中在耐火材料、铁合金、焦炭、石墨电极、轧辊、冶金工程设计、成套设备及项目承包等15大类产品上，几乎覆盖了与钢铁业有关的主要采购领域。
经过在东欧等地通过兼并重组所实现的产能扩张，米塔尔公司的全球原材料、冶金设备和配品配件年采购量将达到100亿美元。由于中国冶金相关设备及产品的供应市场巨大，价格优势明显，可供选择面广，米塔尔公司计划扩大在中国市场的采购规模，采购量将从2003年的500万美元增加到2005年至2006年的2亿至3亿美元。
三、制造
1．建设镀锌板生产线。2004年7月，米塔尔公司宣布投资l亿美元在辽宁省营口建设一条镀锌板生产线。2005年将再追加1亿美元。这是米塔尔在中国的首个钢铁制造项目，也是一笔试探性的投资。米塔尔公司在全世界的钢铁厂都是收购的，只有这个项目是米塔尔自己出资兴建的。该项目一期工程包括一条年生产能力40万吨的镀锌板生产线，将于2005年底前投入试生产。二期工程主要是建设一条冷轧生产线，将在2006年初投产。待整个项目完成后，最终将形成60万吨的年产能力，其中包括40万吨镀锌薄板卷和20万吨冷轧卷。
2．收购华菱管线股份。2005年1月14日，米塔尔钢铁公司与湖南华菱钢铁集团签订了《股权转让协议》。据此，米塔尔钢铁将以每股人民币3.96元的价格收购华菱集团持有的华菱管线656250000股法人股，总价值为25.99亿元人民币(折合3.14亿美元)。交易有望于2005年二季度最终完成。此次转让完成后，米塔尔钢铁公司将与华菱集团成为华菱管线的联席大股东，双方各持有华菱管线总股本的37.17％。这一股权收购案是迄今外资购并A股股权交易额最大的一宗，也是外国钢铁公司并购中国钢铁企业第一例。
米塔尔钢铁公司巨资收购成长性良好的华菱管线股份，目的是借助这一平台进入全球最大的钢铁生产消费国；华菱集团出让部分股权给世界钢铁“巨无霸”，目的是借助米塔尔钢铁公司的技术、管理、资金优势与全球采购、营销网络，将自己早日打造成为具有国际竞争力的钢铁企业。
让我们来听听米塔尔公司和华菱集团管理层、钢铁业和相关行业人士对此收购案的一些评论：
米塔尔钢铁公司董事长米塔尔认为：从战略上讲，这是米塔尔钢铁的一次关键性收购，因为它在全球增长最快的钢铁市场上为我们提供了第一个生产平台。
米塔尔钢铁公司公关媒体部总经理戴维森表示：近几年来，来自中国的需求一直是推动全球钢铁行业的重要动力。中国是全球最大的钢铁生产国和消费国，我们一直认为，任何希望成为真正的全球化企业必须在中国建立较大型的生产基地。因此我们一直在中国寻找可以带来长期收益的机会。我们通过购买华菱管线的股权，建立在中国的第一个生产基地，希望借此丰富产品组合，扩大客户群及市场份额。这次交易是我们向中国市场进行投资的第一步，对于我们的全球定位具有重要的战略意义。米塔尔钢铁公司将继续在中国寻找对现有业务具有互补性的其它并购目标，进一步提高各部门的协同作用。
目前，在管理方面，米塔尔还没有计划让公司高层管理人员进入华菱管线的管理层。在运营方面，米塔尔将积极在原材料采购、技术、专业化管理和进入国际市场并纳人米塔尔的国际营销网络等四个方面支持华菱管线。米塔尔钢铁公司将帮助华菱成为中国5大钢厂之一，华菱今后几年内每年将以10％～15％的速度增长。
华菱管线总经理谢大可认为：米塔尔公司作为国际战略投资者进入华菱集团之后，将为华菱集团和华菱管线提供最好的国际化平台，有助于华菱集团走向全球市场。目前华菱集团的铁矿石等原料主要从澳大利亚、南非和巴西等国家进口，但在引入米塔尔之后，原材料的采购很可能将被纳入米塔尔全球采购计划，并有望大大降低公司原材料及运营成本。
一位钢铁企业负责人表示：中国钢材市场对外资巨头有着极大的诱惑力，因为中国钢材内需强劲，产品出口也有价格优势，今年还有望成为净出口国。另外，受宏观调控政策的影响，国内民营钢铁企业的发展势头相对减弱，又适逢全球钢材市场需求缺口加大、价格上涨的时期。米塔尔钢铁重组案的成功显然会吸引更多外国钢铁企业进人中国。
一位钢铁业相关人士分析说：米塔尔钢铁的竞争优势表现在生产成本、生产质量等诸多方面。米塔尔钢铁来自盛产铁矿石的印度，印度又是向中国钢铁企业出口铁矿石最多的国家之一。同时米塔尔钢铁拥有庞大的全球性矿石采购网，并且自身拥有20亿吨的铁矿石资源、15亿吨煤炭资源，每年自产1500万吨焦炭，可以部分满足“米塔尔系”钢铁企业的需求，因此具有天时、地利的米塔尔钢铁无疑会在生产成本上占足优势。至于质量方面，在中国钢铁企业近年来对铁矿石品级太低做过多抱怨时，米塔尔钢铁却可以依托其庞大的矿石资源提高铁矿石等级，从而占据质量优势。
一位钢铁业资深分析师认为：米塔尔钢铁还可能将其触角伸向物流和钢铁业上、下游的重组与合并。
3．下一步行动。钢铁界所关注的是，在完成第一家收购的开局之作以后，米塔尔集团会不会顺流而下，对中国的钢铁企业施行大规模的收购?
2004年，米塔尔公司已分别与辽宁、湖南、河北的钢铁企业进行了广泛的接触和洽谈。在钢铁第一大省河北，米塔尔集团的代表对宣钢、邢钢、石钢、承钢、唐钢等企业进行了逐一的考察。
另外，2004年8月，米塔尔先生曾到过新疆，他认为新疆是他在中国寻求发展极其重要的一块阵地。与湖南省华菱集团的情况一样，八一钢铁公司是新疆自治区最大、利税最高的国有企业，其在西北地区的实力仅次于酒钢。
业内人士认为：在新疆地区钢铁企业就这么一家，很有发展前途，控制了新疆的市场就等于控制了中国西部的市场，市场前景看好。
这样的观点与米塔尔公司的收购策略相吻合。早在1995年，米塔尔公司就斥资4.5亿美元收购了哈萨克斯坦的卡拉干达钢铁公司(下称卡钢)，现在卡钢已经成为向新疆和云、贵、川销售钢铁的最大供货商，并新上了两条连铸生产线。这足以证明米塔尔对中国西部市场的信心。
米塔尔公司的全球化战略：采取在主要市场国就地生产钢铁的措施，不断扩大集团规模。
米塔尔先生的希望：下一个10年里，米塔尔钢铁公司的钢材量可占全球的20％。
米塔尔在中国的发展：今后5～10年间，拥有1000～1500万吨的钢材年产能。
可以看出，米塔尔公司在中国的布局刚刚拉开序幕，重大的行动会在后头。（冶金管理）
米塔尔公司在收购世界范围内效益低下的钢铁企业并使之焕发生机方面取得了很大成功。作为一个全球化公司，米塔尔在发达国家和发展中国家都有发展。公司使用不同的钢铁生产技术，同时用强大的研发能力确保其产品的竞争力。米塔尔公司在美国芝加哥有一个100多人的研发机构，致力于扁平材产品和技术的开发研究；在法国有一个大型研发机构，专门研究高附加值长材。这两家机构同时对米塔尔钢铁公司各钢厂和客户提供技术支撑。
2004年，米塔尔公司(包括ISG)钢产量达5700万吨，实现销售收入315亿美元，盈利68亿美元。它已成为东欧最大的钢铁生产商，也是北美最大的钢铁生产商，它是美国福特、日本丰田和本田公司的主要供应商，也是其它如通用汽车和惠而浦等汽车和家电制造企业的首选供应商。近一年来，它的投资重点转向了中国。
米塔尔公司董事长拉克希米·米塔尔先生曾表示：中国是钢铁工业增长最快的国家，这种势头将一直延续至未来十年。作为世界上全球化程度最高的钢铁公司，势必要在这个地区寻求发展，占有一席之地。米塔尔公司计划在中国形成销售、采购和制造三大中心。
目前，米塔尔公司在中国的销售、采购和制造情况如下：
一、销售
1997年，米塔尔钢铁公司在乌鲁木齐设立了第一个办事处，之后在北京、广州和成都设立了办事处，共有员工二十几人，原来的办事处只是用于销售，现在已经建立实体的工作。在中国的销售已从1993年的98万吨增加到2004年的200多万吨，米塔尔已成为中国最大的钢铁进口商之一。
为了增加向中国销售钢材量，米塔尔公司在哈萨克斯坦的工厂已新上了2条连铸生产线，将在中国市场形成新的“卖点”。
二、采购
米塔尔公司在全球的每个工厂都有自己的采购部门，对于各个工厂需求的共同点，进行全球采购，对于某一区域需求的特殊性，用本地区同样具有特殊性的原料予以满足。
2002年，米塔尔采购才进人中国，当年在中国采购量为100万美元，2003年是500万美元。2004年7月，米塔尔公司高层领导率团40人来到中国，与140多家大型企业的200多名负责人进行商务交流和洽谈，首次向中国市场推出总额上亿美元的采购计划。米塔尔公司在中国的采购，主要集中在耐火材料、铁合金、焦炭、石墨电极、轧辊、冶金工程设计、成套设备及项目承包等15大类产品上，几乎覆盖了与钢铁业有关的主要采购领域。
经过在东欧等地通过兼并重组所实现的产能扩张，米塔尔公司的全球原材料、冶金设备和配品配件年采购量将达到100亿美元。由于中国冶金相关设备及产品的供应市场巨大，价格优势明显，可供选择面广，米塔尔公司计划扩大在中国市场的采购规模，采购量将从2003年的500万美元增加到2005年至2006年的2亿至3亿美元。
三、制造
1．建设镀锌板生产线。2004年7月，米塔尔公司宣布投资l亿美元在辽宁省营口建设一条镀锌板生产线。2005年将再追加1亿美元。这是米塔尔在中国的首个钢铁制造项目，也是一笔试探性的投资。米塔尔公司在全世界的钢铁厂都是收购的，只有这个项目是米塔尔自己出资兴建的。该项目一期工程包括一条年生产能力40万吨的镀锌板生产线，将于2005年底前投入试生产。二期工程主要是建设一条冷轧生产线，将在2006年初投产。待整个项目完成后，最终将形成60万吨的年产能力，其中包括40万吨镀锌薄板卷和20万吨冷轧卷。
2．收购华菱管线股份。2005年1月14日，米塔尔钢铁公司与湖南华菱钢铁集团签订了《股权转让协议》。据此，米塔尔钢铁将以每股人民币3.96元的价格收购华菱集团持有的华菱管线656250000股法人股，总价值为25.99亿元人民币(折合3.14亿美元)。交易有望于2005年二季度最终完成。此次转让完成后，米塔尔钢铁公司将与华菱集团成为华菱管线的联席大股东，双方各持有华菱管线总股本的37.17％。这一股权收购案是迄今外资购并A股股权交易额最大的一宗，也是外国钢铁公司并购中国钢铁企业第一例。
米塔尔钢铁公司巨资收购成长性良好的华菱管线股份，目的是借助这一平台进入全球最大的钢铁生产消费国；华菱集团出让部分股权给世界钢铁“巨无霸”，目的是借助米塔尔钢铁公司的技术、管理、资金优势与全球采购、营销网络，将自己早日打造成为具有国际竞争力的钢铁企业。
让我们来听听米塔尔公司和华菱集团管理层、钢铁业和相关行业人士对此收购案的一些评论：
米塔尔钢铁公司董事长米塔尔认为：从战略上讲，这是米塔尔钢铁的一次关键性收购，因为它在全球增长最快的钢铁市场上为我们提供了第一个生产平台。
米塔尔钢铁公司公关媒体部总经理戴维森表示：近几年来，来自中国的需求一直是推动全球钢铁行业的重要动力。中国是全球最大的钢铁生产国和消费国，我们一直认为，任何希望成为真正的全球化企业必须在中国建立较大型的生产基地。因此我们一直在中国寻找可以带来长期收益的机会。我们通过购买华菱管线的股权，建立在中国的第一个生产基地，希望借此丰富产品组合，扩大客户群及市场份额。这次交易是我们向中国市场进行投资的第一步，对于我们的全球定位具有重要的战略意义。米塔尔钢铁公司将继续在中国寻找对现有业务具有互补性的其它并购目标，进一步提高各部门的协同作用。
目前，在管理方面，米塔尔还没有计划让公司高层管理人员进入华菱管线的管理层。在运营方面，米塔尔将积极在原材料采购、技术、专业化管理和进入国际市场并纳人米塔尔的国际营销网络等四个方面支持华菱管线。米塔尔钢铁公司将帮助华菱成为中国5大钢厂之一，华菱今后几年内每年将以10％～15％的速度增长。
华菱管线总经理谢大可认为：米塔尔公司作为国际战略投资者进入华菱集团之后，将为华菱集团和华菱管线提供最好的国际化平台，有助于华菱集团走向全球市场。目前华菱集团的铁矿石等原料主要从澳大利亚、南非和巴西等国家进口，但在引入米塔尔之后，原材料的采购很可能将被纳入米塔尔全球采购计划，并有望大大降低公司原材料及运营成本。
一位钢铁企业负责人表示：中国钢材市场对外资巨头有着极大的诱惑力，因为中国钢材内需强劲，产品出口也有价格优势，今年还有望成为净出口国。另外，受宏观调控政策的影响，国内民营钢铁企业的发展势头相对减弱，又适逢全球钢材市场需求缺口加大、价格上涨的时期。米塔尔钢铁重组案的成功显然会吸引更多外国钢铁企业进人中国。
一位钢铁业相关人士分析说：米塔尔钢铁的竞争优势表现在生产成本、生产质量等诸多方面。米塔尔钢铁来自盛产铁矿石的印度，印度又是向中国钢铁企业出口铁矿石最多的国家之一。同时米塔尔钢铁拥有庞大的全球性矿石采购网，并且自身拥有20亿吨的铁矿石资源、15亿吨煤炭资源，每年自产1500万吨焦炭，可以部分满足“米塔尔系”钢铁企业的需求，因此具有天时、地利的米塔尔钢铁无疑会在生产成本上占足优势。至于质量方面，在中国钢铁企业近年来对铁矿石品级太低做过多抱怨时，米塔尔钢铁却可以依托其庞大的矿石资源提高铁矿石等级，从而占据质量优势。
一位钢铁业资深分析师认为：米塔尔钢铁还可能将其触角伸向物流和钢铁业上、下游的重组与合并。
3．下一步行动。钢铁界所关注的是，在完成第一家收购的开局之作以后，米塔尔集团会不会顺流而下，对中国的钢铁企业施行大规模的收购?
2004年，米塔尔公司已分别与辽宁、湖南、河北的钢铁企业进行了广泛的接触和洽谈。在钢铁第一大省河北，米塔尔集团的代表对宣钢、邢钢、石钢、承钢、唐钢等企业进行了逐一的考察。
另外，2004年8月，米塔尔先生曾到过新疆，他认为新疆是他在中国寻求发展极其重要的一块阵地。与湖南省华菱集团的情况一样，八一钢铁公司是新疆自治区最大、利税最高的国有企业，其在西北地区的实力仅次于酒钢。
业内人士认为：在新疆地区钢铁企业就这么一家，很有发展前途，控制了新疆的市场就等于控制了中国西部的市场，市场前景看好。
这样的观点与米塔尔公司的收购策略相吻合。早在1995年，米塔尔公司就斥资4.5亿美元收购了哈萨克斯坦的卡拉干达钢铁公司(下称卡钢)，现在卡钢已经成为向新疆和云、贵、川销售钢铁的最大供货商，并新上了两条连铸生产线。这足以证明米塔尔对中国西部市场的信心。
米塔尔公司的全球化战略：采取在主要市场国就地生产钢铁的措施，不断扩大集团规模。
米塔尔先生的希望：下一个10年里，米塔尔钢铁公司的钢材量可占全球的20％。
米塔尔在中国的发展：今后5～10年间，拥有1000～1500万吨的钢材年产能。
可以看出，米塔尔公司在中国的布局刚刚拉开序幕，重大的行动会在后头。（冶金管理）
