杭钢供应分公司开拓物资采购新思路

    近年来，杭钢物资供应分公司针对原燃料市场波动起伏变化大的形势，积极推进重点资源战略合作伙伴关系的建设，采取煤与钢材、进口矿与生铁等供需互保的合作方式，稳定资源和采购渠道，使大宗原燃料采购价格始终保持低于市场价状态，有效控制了采购成本，确保了公司钢铁主业的生产需求。
    供应分公司根据集团公司两会精神的要求，对照“跳出杭州，发展杭钢”的战略思路，逐年增加物资采购量的可能性，超前筹划，科学决策，制订计划，分步实施，建立了供应基地。分公司先后与绍兴漓渚、庐江龙桥矿业、韦岗铁矿、山西焦煤、新汶矿业、皖北矿业、桂林康密劳分别签订球团、精矿粉、洗精煤、无烟煤、铁合金等主要物资的战略合作协议。
    目前，供应分公司依据资源竞争剧烈的实际，又制定了相应的资源战略合作实施规划，着力推进。首先突出重点，加强新增煤需求量的资源落实，抓好现行签订的战略合作意向书兑现率，扩大合作范围，密切关注新的煤炭资源的开发利用。其次，继续推进对焦炭和铁矿石等紧缺资源的投资合作，抓住当前资源产业迫切扩大规模的机遇，选择合作伙伴，实施必要的资本投资参股形式，提高长期战略伙伴的供货量，缓解新一轮资源争夺的压力，满足公司生产组织增长的需要。第三，进一步深化废钢供应基地建设，加快资源设点布局工作进程，延伸采购渠道触角，达到有效控制资源流向和资源存量。在做好内部废钢配送的基础上，摸索建立“基地配送直供”的运行机制，缩短废钢采购供应的物流和加工环节，实现更大程度上的合作。第四，加紧物流中转基地的投资合作，充分发挥公司内部水运物资的接卸能力，利用外部相对便利的码头资源，设置物资中转点，加大实施物资水陆联运的运输力度，努力提高水运物资的进厂量，减少对铁路运输的依赖程度。