南昌钢铁原料公司积极降低采购成本
2005-08-16 00:00 来源： 我的钢铁
7月份，原料公司加强对原燃料采购管理，强化计划、质量和价格控制，采取各种措施积极开展好全方位降低采购成本工作。与6月份相比，原料公司降低了采购成本560万元。
原料公司的主要做法：一是着力于与各大矿务局的友好合作，淘汰价格高的供应户。如价廉质优的平顶山主焦煤采购量增加了30％，丰矿的采购量增加了100％，新增了淮北矿务局肥煤的采购。同时，用湖南地区的低价无烟煤替代永城无烟煤，极大地降低了洗精煤、无烟煤采购成本。二是紧紧扣住市场，准确把握市场，并实行区域定价原则。如在含铁原料上，加大广东地区的采购份额，提高含铁原料品位。同时，积极开拓省内市场，新增抚州和莲花矿的供应量，形成广东、福建、湖北、湖南及省内的多点布局局面；三是配合公司增加国内矿使用比例，减少进口矿用量，整体降低烧结矿成本和采购成本。四是为达到全面降成本的目的，该公司及时召开进厂原燃料采购成本分析会，对近期原料市场供求、价格变化、运输、原料库存、消耗等情况进行分析，与公司全面预算指标及全国各大钢厂、周边钢厂进货价格、质量进行对比，找出差距，并且对原料市场、钢材市场变化进行预测，从而制订出对策和措施。五是进一步加强市场价格、信息管理。业务员和信息员充分了解掌握所在区域生产规模、质量、价格、库存等信息，掌握南方钢厂共同市场的情况，同一类型、同一品种对比质量、运费、库存等，从而准确把握市场变化走势，主动出击。
原料公司的主要做法：一是着力于与各大矿务局的友好合作，淘汰价格高的供应户。如价廉质优的平顶山主焦煤采购量增加了30％，丰矿的采购量增加了100％，新增了淮北矿务局肥煤的采购。同时，用湖南地区的低价无烟煤替代永城无烟煤，极大地降低了洗精煤、无烟煤采购成本。二是紧紧扣住市场，准确把握市场，并实行区域定价原则。如在含铁原料上，加大广东地区的采购份额，提高含铁原料品位。同时，积极开拓省内市场，新增抚州和莲花矿的供应量，形成广东、福建、湖北、湖南及省内的多点布局局面；三是配合公司增加国内矿使用比例，减少进口矿用量，整体降低烧结矿成本和采购成本。四是为达到全面降成本的目的，该公司及时召开进厂原燃料采购成本分析会，对近期原料市场供求、价格变化、运输、原料库存、消耗等情况进行分析，与公司全面预算指标及全国各大钢厂、周边钢厂进货价格、质量进行对比，找出差距，并且对原料市场、钢材市场变化进行预测，从而制订出对策和措施。五是进一步加强市场价格、信息管理。业务员和信息员充分了解掌握所在区域生产规模、质量、价格、库存等信息，掌握南方钢厂共同市场的情况，同一类型、同一品种对比质量、运费、库存等，从而准确把握市场变化走势，主动出击。
