常冶去年销售收入增四成

    去年，宝钢工程技术公司常州冶金机械厂紧紧围绕宝钢新一轮发展战略，以赶超世界同类先进企业为目标，为用户提供优质的技术服务，强化计划集中管理，突出重点项目组织，各项经营业绩再创新高。全年实现销售收入１０．３亿元，同比增长４３％，超额完成了年度挑战性生产经营目标。
    常冶通过强化计划集中管理和重点项目组织，大力推动设计制造能力再上新台阶。去年，面对生产任务同比增长六成以上的良好形势，常冶采取“优先宝钢、优选国内、开拓国际”的经营策略，狠抓产品质量、管理成本、交货期三个环节，提高计划管理的精准性和可操作性。在宝钢分公司中口径直缝焊管、唐钢五冷轧等项目的关键设备制造过程中，常冶集中内外生产资源，重点优化前期工艺设计、加工与装配等工序，保证了各项重点产品加工任务的顺利完成。仅连铸装备制造一项，常冶不仅承揽了宝钢、太钢等国内重点钢铁企业生产线的设计制造任务，实现产值１０多亿元，超额完成年度目标，还成功地将产品出口到土耳其，赢得了国际声誉。
    通过创建省级技术中心，常冶不断加大产品研发力度，强化自主设计，提升技术创新能力。在宝钢分公司三冷轧、广钢ＪＦＥ镀锌线、武钢酸洗等关键项目的设备制造中，常冶通过以图纸转化和提供技术服务等，不断完善自身技术储备。去年，具有自主知识产权的连铸机对中装置研发、感应加热喷淬器等科技成果获得国家专利；宝钢焊管设备、唐钢铸铁导盘环等７项新品研制得到顺利实施；淬火镀铬辊和大直径张减机辊环等新工艺、新产品相继问世。设备总包和生产线自主设计也迈上新台阶。至今，常冶已完成济钢剪切线总包设计、通钢连铸改造设计和太钢运输线详细设计等任务，为企业由装备制造走向工程总包迈进奠定了基础。
    常冶还十分注重管理创新，加快主辅分离步伐，使得企业发展后劲不断增强。去年，常冶建立了以现金流量为控制中心的预算管理体系，科学有序地协调内部经济资源，使资金运行在安全的前提下畅通无阻。成台项目信息管理系统和物流信息管理系统启用后，有效整合了仓储资源和运输资源，在提高物流速度的同时，降低了生产成本。在岗位绩效工资制为主的薪酬分配制度基础上，去年常冶推出了更完善的薪酬分配制度，形成企业内部多元化的分配平台，初步建立起与市场接轨的企业薪酬分配体系。主辅分离工作得到稳步推进，目前已完成物业、汽运、技校、金结分厂等单位的改制工作，为企业轻装上阵、快速发展创造了有利条件。