宝钢集团上海浦东钢铁有限公司
2006-03-16 00:00 来源： 我的钢铁
宝钢集团上海浦东钢铁有限公司
宝钢集团上海浦东钢铁有限公司(原上海第三钢铁厂)，前身是和兴化铁厂，始建于1913年3月。1922年2月易名为和兴制铁厂，1945年抗战胜利后恢复为和兴钢铁厂，1947年7月易名为上海钢铁股份有限公司第三厂，1957年3月正式定名为上海第三钢铁厂，1996年5月改制为上海浦东钢铁(集团)有限公司，1998年11月，上海地区钢铁企业大联合后加入上海宝钢集团公司。 新中国成立以来，浦钢为我国冶金工业发展、为国民经济和国防事业建设作出了应有的贡献。从1949年至2004年底，浦钢已冶炼钢6000余万吨，轧制钢材5100余万吨。
浦钢地处上海浦东新区，注册地址：上海浦东上南路300号。
现有三钢有限责任公司、三钢实业开发总公司、运输公司等下属公司、有中厚板剪切加工中心，以及中外合资的上海克虏伯不锈钢有限公司(SKS)、上海三钢一梅塞尔气体产品有限公司(SMG)。 有炼钢、特钢2个炼钢厂，厚板、中板2个轧钢厂，具有钢200万吨、钢材240万吨的综合生产能力，年销售收入超过100亿元。
生产体系上，形成了以船板、锅炉容器板等宽厚板产品为主的宽厚板生产线和以石化、核电用钢为主的不锈钢中厚板生产线。
浦钢具有长期积累的钢铁生产、技术、管理经验，拥有一批研究舰船用钢、压力容器用钢、桥梁、高层建筑用钢和高温合金钢方面的技术人员，以及中厚板专用钢生产、技术储备。长征火箭，横跨长江的西陵大桥，葛州坝水电工程，秦山核电站，上海的标志性建筑——上海东方明珠电视塔、上海大剧院以及徐浦大桥等都采用了浦钢的产品。宽厚船板曾获国家金质奖，压力容器板、汽车大梁板获国家银质奖。
主要产品有造船板、容器锅炉板、大梁板、高层建筑结构用钢、石油化工耐蚀板、核电工程容器板、不锈中厚板；有为军工配套生产的各类装甲弹板，舰艇壳体板等中厚板。
浦钢是我国最早生产不锈钢的企业之一，迄今已有40余年历史，不仅形成了成熟的热轧和冷轧不锈钢薄板工艺生产线，还完善了不锈钢中厚板工艺生产线，使浦钢成为国内仅有的两家生产不锈钢中厚板的企业之一。
目前浦钢在册职工10482人，在岗职工6882人(其中钢铁主体3770人，辅助3112人)。
2004年浦钢公司再创历史最好成绩。在宝钢集团的领导下，浦钢认真贯彻党的十六大、十六届三中、四全会精神，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照宝钢新一轮发展战略和一体化要求，一手抓经营，一手抓调整，全面完成了生产经营目标。
全年完成钢材产量242万吨，比2003年增长16万吨；实现销售收入114．87亿元，比2003年增长31.38亿元：EBFFDA完成6.2亿元，完成率为10l％：净资产收益率16.64％，完成率117％；无重大安全事故；改革调整取得显著效果，浦钢搬迁宝山罗泾规划基本确定：领导班子保持良好的精神状态，企业总体保持稳定。
主要生产经营情况如下：
1、调整产品结构取得实质性进展。到2004年浦钢淘汰了全部低效率、低档次轧材能力140万吨。在关停140万吨轧钢能力的同时，制订了中厚板产量翻一番的挑战性目标，经过努力，中厚板产量由1999年的94万吨提高到2004年的240万吨，年产。增加了146万吨，实现翻番目标。
完成了高端产品30％以上，中端产品50％，低端产品20％以下的“352”产品定位，中厚专用板产量名列全国第一。去年造船、锅炉容器、桥梁、建筑、海洋采用平台用中高端专用板产量达到146万吨，比上年增长53％，其中，对国内重点工程、重大项目供货28.8万吨。2004年公司产品平均售价达5000元/吨以上，比上年增长31.3％，产品价格水平居国内前茅。
浦钢公司B级船用结构钢板、船用特厚板、高层建筑结构用钢板、桥梁结构用板连续8年获上海市名牌产品。
2、按宝钢集团一体化战略要求，学习宝钢股份，自觉用宝钢先进管理理念和管理方式改造浦钢。推进完善了全面预算管理体系和严格的资金收付制度；完善了财务集中管理的体制和设备预防维修制、点检定修制，使浦钢管理水平上了一个新台阶。重点抓好精细化管理、标准化作业和持续改进活动。2004年钢铁料消耗下降约10公斤／吨；中厚板综合成材率分别提高1.63％，0.33％，总降本增效额2.5亿元，成本持续降低，消化了原材料大幅度上升的压力。
3、坚持科学发展观，推进技术进步，提升企业竞争力。几年来，浦钢以“少投入、快产出，改造一项、成功一项”的原则，实施了转炉环保设备改善维修，提高了转炉设备的有效运行，既满足了上海市的环保要求，保证了转炉的正常生产，也缓解了浦钢轧钢用坯料问题。
积极实施了转炉KR脱硫工艺研究、超低碳304NG不锈钢研制，转炉降低钢铁料消耗,提高板坯产能、LF炉生产工艺等科研攻关项目和中厚板加热炉、厚板压平机、高压水、双边剪、常化炉等技术改造以及达产工作，不仅为浦钢稳定和增效，也为提升浦钢产品档次和竞争力，为浦钢产品进入F1赛车场、国防军工、海洋采油平台等国家重点工程，以及造船、港机、工程机械、压力容器行业奠定了基础。
4、千方百计利用国内外两个市场，解决钢坯资源。钢坯资源问题是制约浦钢生产经营的重大问题。2004年50％钢坯即100多万吨需外购。浦钢充分利用国内外两个市场，发挥宝钢集团一体化优势，落实110万吨外购钢坯资源，确保了中厚板240万吨规模和全年收入114亿元的目标。
以国际化经营应对钢材市场波动。去年，浦钢销售部门加强市场信息跟踪，把握市场机遇，及时调整钢材售价，确保了公司的经营效益。针对国内钢材市场波动，积极开拓国际市场，经过努力，去年实现产品出口8万吨，扭转了近几年浦钢产品出口低迷的状况。
5、推进主辅分离、辅业改制和减员分流。完成了三钢铸件公司、三钢薄板公司的歇业整合，完成了运输公司改制方案编制。按照宝钢建成世界一流企业的要求，结合浦钢特点，大幅度实施减员分流，在前几年大幅度减员分流的情况下，2004年又减员分流1200人，浦钢在岗职工人数由1999年的2.1万人，减至7000人，减了14000人，占总人数的三分之二。
减员分流同时，积极做好再就业培训工作。去年，开设了29个再就业培训项目，参加培训共计1001人次。通过培训，职工转变观念，增加了社会就业的信心和能力。积极拓宽职工再就业渠道。去年通过劳务中心和工会职介机构发布求职信息374条，推荐职介1099人，成功384人，组织劳务输出65人，工会群众性互助职介实现再就业621人。
6、推进浦钢搬迁规划工作。中国上海2010世博会已进入倒计时，2004年4月份，世博会场址规划区红线范围正式核定，总占地5.28平方公里，其中浦东3．93平方公里，浦西1.35平方公里。浦钢厂区全部纳入世博会规划红线范围。为贯彻宝钢新一轮发展战略,服从世博会建设，经过积极、反复、深入地讨论、研究和方案编制，2004年10月9日，浦钢搬迁罗泾方案通过北京专家会评审，12月30日，浦钢搬迁罗泾工程指挥部宣布成立。
2004年4月28日，浦钢与上海世博土地中心签订了《中国2010年上海世博会场址范围内国有土地使用权收购补偿框架协议》，与宝山区政府签订了《宝钢集团浦钢公司与宝山区人民政府关于浦钢罗泾新址动迁安置委托框架协议》。按照框架协议，浦钢要在2006年底完成搬迁。
上海市对浦钢搬迁工作给予重大关心和支持，把浦钢搬迁纳入世博行动大纲。为加快进度，世博局把罗泾基地作为世博搬迁用地规划向国家申报立项，目前已获批准。国家国土资源部下发了《关于上海世博会园区范围内企业和居民迁建工程建设用地的批复》，上海市政府已转发了《关于批转国务院同意上海世博会园区范围内迁建江南造船厂、浦东钢铁厂工程农用地转用和征用土地的通知》。
目前，项目各项工作已经全面展开，项目立项报告已经上报国家发展改革委员会，主体单元国内外技术交流和技术谈判工作正在进行，罗泾征地与动迁已经基本完成，即将进入现场进行护厂河施工和土地平整。
浦钢搬迁罗泾工程，是宝钢集团建设钢铁精品规划的重要组成部分，将建设世界上第一台年产铁水150万吨的COREX—C3000，对发展我国非高炉 I炼铁工艺将带来深远影响；将新建一台150t转炉及其精炼设施，利用一台100t直流电弧炉系统，形成206万吨钢水能力；将新建一套一机一流的厚板专用连铸机和世界上第三套400mrn厚的特厚板连铸机，形成200万吨连铸坯能力；将建设中厚板生产线，形成160万吨宽厚板生产能力。与此同时，依照循环经济的科学发展观，建设联合循环发电机组来发电、利用自发电来生产COREX所需的氧气。罗泾工程竣工后，将呈现出一个世界一流、技术先进、管理先进、环境友好的现代化工厂。
2005年，是宝钢集团向世界钢铁前三强迈进的开步年，对浦钢公司而言也是极具挑战的一年。2005年浦钢面临“工程建设、调整改革和生产经营”三项任务的巨大考验。为此，浦钢编制了2005年工作预算，总方针是：加快调整改制，抓好项目建设，稳定生产经营，提高竞争能力。做到“工程建设、调整改革、生产经营”三付担子一起挑，以高效益的生产经营支撑高难度的调整，支持罗泾工程建设。总目标是：钢产量215万吨；中厚板产量243万吨：销售收入大于1lO亿元；EBITDA83768万元：净资产收益率8.14％；经营贡献8亿元；减员分流1000人；罗泾工程实质性启动。
撰稿：浦钢办公室 孙荣祥
联系电话：021－58839180转4007
传 真：02l－58746578
宝钢集团上海浦东钢铁有限公司(原上海第三钢铁厂)，前身是和兴化铁厂，始建于1913年3月。1922年2月易名为和兴制铁厂，1945年抗战胜利后恢复为和兴钢铁厂，1947年7月易名为上海钢铁股份有限公司第三厂，1957年3月正式定名为上海第三钢铁厂，1996年5月改制为上海浦东钢铁(集团)有限公司，1998年11月，上海地区钢铁企业大联合后加入上海宝钢集团公司。 新中国成立以来，浦钢为我国冶金工业发展、为国民经济和国防事业建设作出了应有的贡献。从1949年至2004年底，浦钢已冶炼钢6000余万吨，轧制钢材5100余万吨。
浦钢地处上海浦东新区，注册地址：上海浦东上南路300号。
现有三钢有限责任公司、三钢实业开发总公司、运输公司等下属公司、有中厚板剪切加工中心，以及中外合资的上海克虏伯不锈钢有限公司(SKS)、上海三钢一梅塞尔气体产品有限公司(SMG)。 有炼钢、特钢2个炼钢厂，厚板、中板2个轧钢厂，具有钢200万吨、钢材240万吨的综合生产能力，年销售收入超过100亿元。
生产体系上，形成了以船板、锅炉容器板等宽厚板产品为主的宽厚板生产线和以石化、核电用钢为主的不锈钢中厚板生产线。
浦钢具有长期积累的钢铁生产、技术、管理经验，拥有一批研究舰船用钢、压力容器用钢、桥梁、高层建筑用钢和高温合金钢方面的技术人员，以及中厚板专用钢生产、技术储备。长征火箭，横跨长江的西陵大桥，葛州坝水电工程，秦山核电站，上海的标志性建筑——上海东方明珠电视塔、上海大剧院以及徐浦大桥等都采用了浦钢的产品。宽厚船板曾获国家金质奖，压力容器板、汽车大梁板获国家银质奖。
主要产品有造船板、容器锅炉板、大梁板、高层建筑结构用钢、石油化工耐蚀板、核电工程容器板、不锈中厚板；有为军工配套生产的各类装甲弹板，舰艇壳体板等中厚板。
浦钢是我国最早生产不锈钢的企业之一，迄今已有40余年历史，不仅形成了成熟的热轧和冷轧不锈钢薄板工艺生产线，还完善了不锈钢中厚板工艺生产线，使浦钢成为国内仅有的两家生产不锈钢中厚板的企业之一。
目前浦钢在册职工10482人，在岗职工6882人(其中钢铁主体3770人，辅助3112人)。
2004年浦钢公司再创历史最好成绩。在宝钢集团的领导下，浦钢认真贯彻党的十六大、十六届三中、四全会精神，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照宝钢新一轮发展战略和一体化要求，一手抓经营，一手抓调整，全面完成了生产经营目标。
全年完成钢材产量242万吨，比2003年增长16万吨；实现销售收入114．87亿元，比2003年增长31.38亿元：EBFFDA完成6.2亿元，完成率为10l％：净资产收益率16.64％，完成率117％；无重大安全事故；改革调整取得显著效果，浦钢搬迁宝山罗泾规划基本确定：领导班子保持良好的精神状态，企业总体保持稳定。
主要生产经营情况如下：
1、调整产品结构取得实质性进展。到2004年浦钢淘汰了全部低效率、低档次轧材能力140万吨。在关停140万吨轧钢能力的同时，制订了中厚板产量翻一番的挑战性目标，经过努力，中厚板产量由1999年的94万吨提高到2004年的240万吨，年产。增加了146万吨，实现翻番目标。
完成了高端产品30％以上，中端产品50％，低端产品20％以下的“352”产品定位，中厚专用板产量名列全国第一。去年造船、锅炉容器、桥梁、建筑、海洋采用平台用中高端专用板产量达到146万吨，比上年增长53％，其中，对国内重点工程、重大项目供货28.8万吨。2004年公司产品平均售价达5000元/吨以上，比上年增长31.3％，产品价格水平居国内前茅。
浦钢公司B级船用结构钢板、船用特厚板、高层建筑结构用钢板、桥梁结构用板连续8年获上海市名牌产品。
2、按宝钢集团一体化战略要求，学习宝钢股份，自觉用宝钢先进管理理念和管理方式改造浦钢。推进完善了全面预算管理体系和严格的资金收付制度；完善了财务集中管理的体制和设备预防维修制、点检定修制，使浦钢管理水平上了一个新台阶。重点抓好精细化管理、标准化作业和持续改进活动。2004年钢铁料消耗下降约10公斤／吨；中厚板综合成材率分别提高1.63％，0.33％，总降本增效额2.5亿元，成本持续降低，消化了原材料大幅度上升的压力。
3、坚持科学发展观，推进技术进步，提升企业竞争力。几年来，浦钢以“少投入、快产出，改造一项、成功一项”的原则，实施了转炉环保设备改善维修，提高了转炉设备的有效运行，既满足了上海市的环保要求，保证了转炉的正常生产，也缓解了浦钢轧钢用坯料问题。
积极实施了转炉KR脱硫工艺研究、超低碳304NG不锈钢研制，转炉降低钢铁料消耗,提高板坯产能、LF炉生产工艺等科研攻关项目和中厚板加热炉、厚板压平机、高压水、双边剪、常化炉等技术改造以及达产工作，不仅为浦钢稳定和增效，也为提升浦钢产品档次和竞争力，为浦钢产品进入F1赛车场、国防军工、海洋采油平台等国家重点工程，以及造船、港机、工程机械、压力容器行业奠定了基础。
4、千方百计利用国内外两个市场，解决钢坯资源。钢坯资源问题是制约浦钢生产经营的重大问题。2004年50％钢坯即100多万吨需外购。浦钢充分利用国内外两个市场，发挥宝钢集团一体化优势，落实110万吨外购钢坯资源，确保了中厚板240万吨规模和全年收入114亿元的目标。
以国际化经营应对钢材市场波动。去年，浦钢销售部门加强市场信息跟踪，把握市场机遇，及时调整钢材售价，确保了公司的经营效益。针对国内钢材市场波动，积极开拓国际市场，经过努力，去年实现产品出口8万吨，扭转了近几年浦钢产品出口低迷的状况。
5、推进主辅分离、辅业改制和减员分流。完成了三钢铸件公司、三钢薄板公司的歇业整合，完成了运输公司改制方案编制。按照宝钢建成世界一流企业的要求，结合浦钢特点，大幅度实施减员分流，在前几年大幅度减员分流的情况下，2004年又减员分流1200人，浦钢在岗职工人数由1999年的2.1万人，减至7000人，减了14000人，占总人数的三分之二。
减员分流同时，积极做好再就业培训工作。去年，开设了29个再就业培训项目，参加培训共计1001人次。通过培训，职工转变观念，增加了社会就业的信心和能力。积极拓宽职工再就业渠道。去年通过劳务中心和工会职介机构发布求职信息374条，推荐职介1099人，成功384人，组织劳务输出65人，工会群众性互助职介实现再就业621人。
6、推进浦钢搬迁规划工作。中国上海2010世博会已进入倒计时，2004年4月份，世博会场址规划区红线范围正式核定，总占地5.28平方公里，其中浦东3．93平方公里，浦西1.35平方公里。浦钢厂区全部纳入世博会规划红线范围。为贯彻宝钢新一轮发展战略,服从世博会建设，经过积极、反复、深入地讨论、研究和方案编制，2004年10月9日，浦钢搬迁罗泾方案通过北京专家会评审，12月30日，浦钢搬迁罗泾工程指挥部宣布成立。
2004年4月28日，浦钢与上海世博土地中心签订了《中国2010年上海世博会场址范围内国有土地使用权收购补偿框架协议》，与宝山区政府签订了《宝钢集团浦钢公司与宝山区人民政府关于浦钢罗泾新址动迁安置委托框架协议》。按照框架协议，浦钢要在2006年底完成搬迁。
上海市对浦钢搬迁工作给予重大关心和支持，把浦钢搬迁纳入世博行动大纲。为加快进度，世博局把罗泾基地作为世博搬迁用地规划向国家申报立项，目前已获批准。国家国土资源部下发了《关于上海世博会园区范围内企业和居民迁建工程建设用地的批复》，上海市政府已转发了《关于批转国务院同意上海世博会园区范围内迁建江南造船厂、浦东钢铁厂工程农用地转用和征用土地的通知》。
目前，项目各项工作已经全面展开，项目立项报告已经上报国家发展改革委员会，主体单元国内外技术交流和技术谈判工作正在进行，罗泾征地与动迁已经基本完成，即将进入现场进行护厂河施工和土地平整。
浦钢搬迁罗泾工程，是宝钢集团建设钢铁精品规划的重要组成部分，将建设世界上第一台年产铁水150万吨的COREX—C3000，对发展我国非高炉 I炼铁工艺将带来深远影响；将新建一台150t转炉及其精炼设施，利用一台100t直流电弧炉系统，形成206万吨钢水能力；将新建一套一机一流的厚板专用连铸机和世界上第三套400mrn厚的特厚板连铸机，形成200万吨连铸坯能力；将建设中厚板生产线，形成160万吨宽厚板生产能力。与此同时，依照循环经济的科学发展观，建设联合循环发电机组来发电、利用自发电来生产COREX所需的氧气。罗泾工程竣工后，将呈现出一个世界一流、技术先进、管理先进、环境友好的现代化工厂。
2005年，是宝钢集团向世界钢铁前三强迈进的开步年，对浦钢公司而言也是极具挑战的一年。2005年浦钢面临“工程建设、调整改革和生产经营”三项任务的巨大考验。为此，浦钢编制了2005年工作预算，总方针是：加快调整改制，抓好项目建设，稳定生产经营，提高竞争能力。做到“工程建设、调整改革、生产经营”三付担子一起挑，以高效益的生产经营支撑高难度的调整，支持罗泾工程建设。总目标是：钢产量215万吨；中厚板产量243万吨：销售收入大于1lO亿元；EBITDA83768万元：净资产收益率8.14％；经营贡献8亿元；减员分流1000人；罗泾工程实质性启动。
撰稿：浦钢办公室 孙荣祥
联系电话：021－58839180转4007
传 真：02l－58746578
