宝钢特殊钢分公司启动专项登高计划
2006-03-28 00:00 来源： 我的钢铁
作为宝钢建设钢铁精品基地的重要组成部分，特殊钢分公司不锈钢长型材生产线投产以来，其产量和市场占有率均处于国内领先地位。为打造中国不锈钢长材第一品牌，特殊钢分公司日前启动了“不锈钢长材登高计划”，以重点产品为龙头，进一步提升企业综合竞争力。
特殊钢分公司的“不锈钢长材登高计划”将重点围绕线材、棒材及管坯、特殊不锈钢材、锻材及锻件、不锈钢银亮材、不锈钢管等６个方面的产品展开，通过装备技术挖潜、扩大降本空间、加快新品开发等举措，使今年不锈钢长型材月产量比去年提升了１３％，市场占有率居国内首位。
通过对外部市场发展动态的客观分析和对内部生产流程的全面审视，分公司确定了计划落实及目标突破的六大重点工作，并成立了专项工作推进小组，采取各分管领导矩阵式管理模式，从市场策划与产销研、资源保障与月度预算执行、成本控制与质量改善等方面协同推进。目前，各主要责任部门已经制订了详细的推进计划，如制造管理部将登高计划的技术、质量及成本目标按产线分解，对影响生产的关键问题进行了梳理，并已逐项落实到人开展攻关；销售部对不锈钢长材市场走势及产品目标市场作了分析，明确了外部市场开拓的细分目标。除了进一步发挥各部门的协同效应，特殊钢分公司还将以合理化建议与自主管理为活动平台，通过科技创新小组活动、技能比武、劳动竞赛等群众性创新活动，使每位员工都参与到登高计划中。
特殊钢分公司的“不锈钢长材登高计划”将重点围绕线材、棒材及管坯、特殊不锈钢材、锻材及锻件、不锈钢银亮材、不锈钢管等６个方面的产品展开，通过装备技术挖潜、扩大降本空间、加快新品开发等举措，使今年不锈钢长型材月产量比去年提升了１３％，市场占有率居国内首位。
通过对外部市场发展动态的客观分析和对内部生产流程的全面审视，分公司确定了计划落实及目标突破的六大重点工作，并成立了专项工作推进小组，采取各分管领导矩阵式管理模式，从市场策划与产销研、资源保障与月度预算执行、成本控制与质量改善等方面协同推进。目前，各主要责任部门已经制订了详细的推进计划，如制造管理部将登高计划的技术、质量及成本目标按产线分解，对影响生产的关键问题进行了梳理，并已逐项落实到人开展攻关；销售部对不锈钢长材市场走势及产品目标市场作了分析，明确了外部市场开拓的细分目标。除了进一步发挥各部门的协同效应，特殊钢分公司还将以合理化建议与自主管理为活动平台，通过科技创新小组活动、技能比武、劳动竞赛等群众性创新活动，使每位员工都参与到登高计划中。
