太钢热连轧厂完成１至５月份预算目标

    ２００６年，太钢热连轧厂立足实际、深挖潜力，在细化落实上狠下功夫，１－５月份各项重点生产经营指标达到或超过了公司预算目标，其中，利润完成２７４２４万元，完成公司下达的利润预算目标。
    ——引进科学的质量管理方法，持续深入推进技术质量改进工作。通过优化烧钢工艺、优化剪切功能积极开展成材率攻关；推进ＳＰＣ方法的应用，建立有效的质量预警机制；通过对质量现状分析，确立了１０个重点改进项目。
    ——加大高附加值产品的开发，向品种要效益。通过市场调研及分析，确立了高附加值重点品种开发方案；与公司技术中心等部门开展工艺试制，成功开发了高强度耐候钢、高强度汽车用钢、双相不锈钢、耐热不锈钢等。
    ——提高生产运营效率，向增产要效益。通过提高轧制速度、减少薄规格在精轧的轧制时间、提高小时抽钢块数等措施；充分发挥加热炉的能力，严格按照二大二小的方式组织生产，提高１．８－２．０ｍｍ规格坯料的单重，由１５吨提高到１９吨。
    ——大力开展节能降耗活动，向节约要效益。积极组织实施重点节能项目，新建两座保温坑（在建），完成了０号炉热风放散改造工作，热送热装工作持续推进，一季度平均达到４０％以上；调整了烧钢工艺，普钢煤气热值由２２００大卡／立方米下降到１８５０大卡／立方米，１号加热炉炉温降低１００摄氏度，大大降低了煤气消耗量。
    ——持续推进设备功能精度管理精细化。推行设备预知维修体系，一季度故障停机时间由２００５年四季度的１３０小时降低到９８小时；实施设备功能精度专项管理考核。合理优化了检修、换辊工作的组织管理模式，提高了检修项目命中率。