莱钢：“由大到强”战略发威

    本报讯(记者刘传佳)6月23日，莱芜钢铁集团财务部利润管理科科长冯清智在计算机前一阵忙碌，随后告诉记者一组数字：今年头5个月，莱钢产品总成本累计降低9.58亿元，成本降低率达到了13.09％；通过结构调整、降低成本和拓展市场，在激烈的市场竞争中，莱钢产销率实现100％，4大系列、100多个品种、上千个规格的产品实现全赢利；螺纹钢、H型钢两大主导产品出口量列全国第一。菜钢“由大到强”的战略转移初战告捷。
    今年以来，在跨上千万吨级大钢企的台阶后，莱芜钢铁集团大力推行以组织结构调整、降低成本和国际竞争为主要内容的“由大到强”战略转移。首先，莱钢改革了企业组织结构，使企业组织结构由生产主导型向市场用户主导型转变。他们建立了以销售中心为龙头，棒材、型钢、板带、特殊钢4个销售部、4个研究所、4个生产厂的企业组织结构，适应了市场细分和做精、做优、做细、做强钢铁主业的需求。对接市场变化，他们在保持建筑用钢和机械制造用钢优势地位的基础上，螺纹钢等长材产品比例由80％降到25％，成为型钢、板带、H型钢、特殊钢成龙配套的现代化钢铁企业。此外，适应国际市场要求，莱钢通过对H型钢及英标、日标、美标等多国热轧螺纹钢标准的系统研究，成功研制出穿水轧制、负差轧制等新工艺，在控冷控轧技术上实现了新的突破，产品质量得到进一步提高。今年前5个月，莱钢产钢415万吨，实现销售收入170亿元，利润5.38亿元。
    其次，为增强产品竞争力，莱钢在各生产环节推行低成本战略。他们建立了精细到“一滴水、一度电、一粒煤”的成本控制体系，使莱钢产品具备了极强的市场竞争力，在钢产量与去年基本持平的同时，产品总成本累计降低958亿元，进入市场的产品无一亏损。
    此外，为进入国际大循环，莱钢瞄准国际市场的不同需求，把产品放在国际市场上进行检验。他们投资350多万美元引进了世界先进的实验检测设备；推行了首席工程师研发机制，建立了博士后科研工作站，形成了一个由26名技术专家、199名专业带头人、853名优秀科技工作者组成的宝塔型研发队伍。今年头5个月，莱钢螺纹钢出口较去年同期增长201%.创汇7700万美元；H型钢较去年同期增长322％，创汇6300万美元，仅这两种产品就实现出口创汇1.4亿美元。（中国冶金报）