唐钢集团：统筹融合渐入佳境

    重组后的唐山钢铁集团注重发挥整合优势，加强协调管理，今年上半年，该集团铁、钢、材产品产量比去年同期明显增长，各项经济技术指标显著提高：实现销售收入260．27亿元，增长13．6％；利税35．25亿元，增长16．34％；利润15．13亿．元，增长18．78％，超额完成了上半年经营指标。
    重组以来，唐钢集团不断深化重组机制，发挥重组效应，效果愈渐明显。
    唐钢集团在成立伊始，按照河北省政府确立的2010年产钢3000万吨、进人世界500强的目标，从战略高度确定了唐钢以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛为主的产品结构分工和市场定位，并在此基础上抓紧填平补齐，形成新的工艺平衡系列和综合产能优势。其中投资20多亿元、年产钒渣20万吨的承钢钒钛项目今年年底可建成投产。
    在资源方面，唐钢集团每年需进口铁矿石1600万吨，占总需求的70％以上；除去采购的一部分国内矿，自产矿石只占20％左右。该集团专门成立了资源整合领导小组，实行例会制度，随时沟通，摸清了境内资源底数，进行资源整合。根据国际铁矿石涨价趋势，该集团提出了利用冀东铁矿资源优势，提高铁矿自给率，力争达到60％的目标。
    在对进口矿资源协调整合中，该集团对子公司利用外矿情况进行了调查、摸底，派出人员与BHP等外矿供应商进行充分沟通，为进出口业务整合奠定基础。近日，“唐钢集团国际贸易有限公司”注册成立，统一矿产资源的进口，降低物流费用，减少资金占用。该公司实行“走出去”战略，分别与澳大利亚、印度、老挝等国德客商接触，集中对外投资，锁定资源，合作办矿，参与国际竞争
    该集团针对今年钢材市场产品需求变化快、价格波动大，生产经营面临严峻考验的实际情况，充分利用集团信息广、对比性强的优势，全力做好挖潜增效工作。他们首先消除了子公司之间原来被视为企业机密的“信息壁垒”，实现了信息公开。其次，他们在指标确定、对标口径、报表格式上统一规范，剔除不可比因素，将共同拥有的品种，成本的技术经济指标和价格逐一落到实处，以月为周期，“找差距、析原因、定措施、看结果”。他们还重点针对炼铁系统成本高、指标差等问题进行对标、分析，找出症结、制定解决方案。这些对标工作推动了成本的降低：对标前，3家钢厂每吨生铁成本差距达150元，现已降至20元以内，仅此一项，降低成本2亿元以上。此外，该集团还在项目建设领域首创对标体系，帮助子公司提升项目建设管理水平。
    该集团积极整合完善销售采购业务，做好市场划分，搞好经营协调。该集团组建后，建立了内部价格协调机制，扩大了协调区域和协调品种，在华北地区Ⅲ级螺纹钢市场率先实现了产量上的协调，控制产品总量，避免了产品价格倒挂。为保障集团效益最大化，该集团统一了贴息政策和结算方式，集团相关部门积极收集整理大宗原燃物料采购方面的相关信息，、与国内重点供应商建立对口业务关系，体现整体优势。
    该集团还本着协作、互补、共享的原则开展技术管理工作，组织成立了铁、钢、轧、理化、矿山、焦化6个专业委员会，围绕3家钢厂生产技术重点、难点开展项目攻关，在自主创新研发方面出台了14项制度，为进、一步整合奠定基础；在理化检试验设备方面实现资源共享、提高使用效率；着手建立集团技术中心专家库，塑造技术人力资源共享机制。