吴丰盛：唐荣要再硬起来

    全力冲刺不锈钢业务 和同业共存共荣 提振员工士气
    唐荣（2035）董事长吴丰盛昨（31）日表示，唐荣完成改造后，体质已较健全，今后将以「和同业、客户共存、共荣」的态度，全力冲刺不锈钢业务，并施行较具弹性的激励制度，提振员工士气、信心，找回唐荣昔日的光荣。
    吴丰盛原任经济部国营会执行长，日前在唐荣股东临时会改选出任董事，并接任董事长；感于唐荣过去有「南唐荣、北大同」的显赫历史及风光岁月，吴丰盛昨天强调将以「心」带领带领员工，让唐荣重新壮大，回复往日光彩。
    吴丰盛认为，唐荣现阶段主要任务是提高生产效率、产品品质及降低成本，找出利基产品、市场，提高公司营业利益率。以下为他的访谈摘要：
    问：你担任国营会执行长时间长达六年，对唐荣有相当程度了解，唐荣有何竞争优势？不足之处为何？
    答：唐荣成立时间甚早，从早期的民营、省营、国营，再到今天的民营，中间有很大变化，也曾因政策使命，背负沉重包袱，80年代更付出亏损200多亿元的代价，这是公司前几年必须切割部分事业部门、处分部分资产的关键，如今唐荣剩下一个不锈钢厂，因近年来国际钢铁荣景，营运已趋于稳定，财务结构也健全。
    唐荣要不要增建轧生产线，个人因新接任董事长职务，对不锈钢产业的认识程度还不够周全，目前还没有定见，必须听取公司经营团队的意见后，才能有个想法，不过，必须注意的是，增建不锈钢热轧生产线的投资额估计达60亿元左右，这对资本额35亿元的唐荣公司来说，是很大的投资，必须格外审慎评估。
    问: 近年来除烨联等台湾同业崛起外，大陆不锈钢产能暴增，市场竞争趋激烈，唐荣如何因应？
    答：同行不一定是冤家，这几年，唐荣和烨联互动良好，对台湾不锈钢市场秩序有很大的贡献，未来会努力设法维持下去。
    我觉得同业间应该是良性竞争，大家比品质、交货期，最后才是价格；唐荣在亚洲不锈钢产能大增局面中，要维持市场竞争优势，重点在让如何让公司经营得更有效率，一天比一天好。
    要员工全力为公司打拼，必须要有诱因，目前唐荣的叙薪制度似乎有些不够完善之处，未来可能进行调整，此外，个人考虑建立激励制度，鼓励唐荣员工发挥创意，大家共同为未来打拼。
    问：唐荣有很多闲置资产，有何运用计画？
    答: 基本上，唐荣未来将专注于不锈钢本业，不会再分心推展营建业务，公司现有的闲置资产，在未有妥善规划前，不会任意进行处分；如何活化资产是很重要的一个课题，身为股东的唐荣员工有义务管理好公司资产，让它发挥最大的效益。