宁波宝新去年产销量、销售收入、利润全面超过预算目标

    宁波宝新公司抓住市场机遇，充分依托宝钢不锈钢产业链的整体优势，发挥协同效应，一举扭转２００５年以来的经营不利局面，去年产量、销量、销售收入、利润指标均超过预算目标，其中，冷轧商品材产销量突破４０万吨，销售收入完成预算指标的１２５％，赢利能力实现强势增长，出色的经营业绩得到了五家出资方的充分肯定。
    ２００６年，国内不锈钢市场虽然出现转机，但随着一大批新建项目的投产，不锈钢总体产能迅速扩容，加之上游原材料价格一路攀高，不锈钢企业面临着很大的挑战。宁波宝新通过规模的扩大，销售机制的转换，主打产品竞争力的提高，有效地走出了一条差异化、特色化的竞争道路。
    去年，宁波宝新在四期工程全面投产，年生产能力达到６０万吨的基础上，根据市场需求合理安排产能，以成本经济性、质量稳定性、物流便利性为原则，合理安排机组停运时间，不仅确保了企业效益的稳步提高，也为维护整个不锈钢市场的健康秩序作出了贡献。同时，宁波宝新加大了光亮板、研磨品等一大批高技术含量、高附加值产品的生产力度，先后开发、试制出铁路货车用ＴＣＳ３４５、轻轨地铁用ＳＵＳ３０１Ｌ、精密电子用硬态钢、汽车排气系统用ＳＵＳ４３６Ｌ等一大批新产品，满足了市场变化的需求，拓展了产品使用领域。围绕产品创新的主题，宁波宝新建立了科技例会制度，成立了科技评审专家库，形成了较为完善的科研管理流程，并加大了科研经费投入，将科技目标层层分解，全年共实施科研项目２０个，申请专利９项，认定技术秘密２８项。
    宁波宝新重点对质量管理进行了全面深化，开展了２７项技术质量攻关项目，解决了光亮板平整缺陷、电解划伤、薄料生产等１０多项难点问题，使产品质量有了明显提高。同时，推进以点检定修制为规范的设备管理模型，以宝钢分公司为样板，初步建立设备状态评价标准和设备管理量化指标，全年设备功能投入率、吨钢维修费用得到有效控制，为扩大产能，顺畅物流奠定了基础。
    宁波宝新还完成了区域销售新体制的切换，将国内市场划分为华东、华南等几大区域，并从现场抽调了技术、管理骨干充实到营销一线，成立了３０多人的专业营销团队，将市场拓展的重心放在终端用户的开发上。目前，直供用户已经从无到有，发展到了１０多家，其中三菱电梯的电梯面板１００％使用了宝新的产品，广东格兰仕、美的等知名家电制造商也成为宝新的直供用户。同时，宁波宝新充分依托宝钢现有的钢材销售服务平台，与浦东国贸、商贸、南方公司、北方公司等建立了协同关系，使不锈钢产品的供求关系得到了进一步稳定。