宝钢主辅分离、辅业改制取得新进展

    主辅分离、辅业改制被称为“中国式特大难题”，足见其复杂性和艰巨性。推进主辅分离、辅业改制又是宝钢优化产业结构、实现新一轮发展战略目标的重要举措和必然选择。2006年是宝钢的改革攻坚年，主辅分离辅业改制工作向纵深发展。在这一年中，宝钢锐意进取，积极稳妥地推进体制机制改革，主辅分离、辅业改制取得新进展。
    
    退而有序：清理整顿使子公司“瘦身”
    
    宝钢加大力度清理整顿子公司，坚决清理与主业不相关、不符合宝钢战略定位的子公司。去年，宝钢对现有辅业的业务、资产、人员状况进行了系统梳理，理清业务模式，设计退出路径，努力做到“退而有序”。关停并转各级不符合宝钢战略发展要求的企业56家，注销“已停业难关闭”企业2家，对109家内部交叉持股公司进行了梳理。至此，集团内子公司的数量已精简至343家，比1998年净减少了493家。
    
    有关职能部门精心组织，通力配合，为清理工作任务重的子公司组织“一门式”服务，化解在清理子公司中出现的疑难杂症。开发总公司的子公司清理工作取得重大突破，去年完成清理子公司32家，完成注销“已停业难关闭企业”11家。浦钢公司、五钢公司、梅山公司、产业公司、上海钢管等子公司自我加压，克服困难，去年较好地完成了子公司清理、人员分流的预算任务。
    
    南轧、二钢高线、一钢型钢、十钢青浦联营厂等一批不符合钢铁精品战略要求的生产线实现了平稳退出，员工也得到了妥善分流安置。完成了五钢铁芯、苏冶开发辅业改制项目，五钢冷拉型钢厂进入上海产权联合交易所产权挂牌程序。浦钢公司做好生产经营、罗泾工程建设和老厂调整收口三篇文章，顺利实施老厂转炉、中板生产线关停，累计移交土地1400余亩，保证了生产、拆迁、腾地的稳定顺行和人员的平稳分流。梅山公司在自身改制任务比较繁重的情况下，接纳了南轧８４位员工，充分体现了大局意识。
    
    进而有为：辅业走上新的发展轨道
    
    单纯的主辅分离不足以使主业得到真正的精干和壮大，只有把辅业企业培育成为一流的专业化服务供应商，实现可持续的良性发展，才能为钢铁主业健康、稳步、快速发展提供有力支撑。去年，宝钢在这方面进行了积极有效的探索。
    
    2005年5月以宝钢股份增发收购为标志，一钢公司、五钢公司、梅山公司等与主体分离，其发展进入历史性变革的关键时期。一钢、五钢、梅山公司主动适应发展形势，积极迎接挑战，稳步推进改组改制，强化基础管理。被改制企业的干部职工从大局出发，兢兢业业工作，去年出色地完成了为主业提供检修、运输、综合利用等协力服务和有序稳定分流安置人员的双重任务，为钢铁主业的精干高效和稳定提供了有力支撑。
    
    去年，一钢公司、五钢公司、梅山公司度过了主辅分离后的阵痛期和磨合期，进入调整期和规划期，独立运作描绘发展新篇章，取得了实质性进展。梅山公司历经内部体制改革和外部市场巨变双重考验，努力培育产品、服务两大品牌，初步形成了钢铁协力、矿业、综合利用、延伸加工、现代物流等五大核心产业，自我发展能力和市场竞争力稳步提升，为2007年启动实施六年发展规划奠定了坚实的基础。五钢公司扬长避短，调整产业定位，完成由特钢制造业向钢铁生产服务业的企业转型，服务特钢求发展。一钢公司也结合实际，围绕服务主业绘制了新的发展蓝图。
    
    开发总公司作为宝钢深化改革、主辅分离的产物应运而生，20年来，不仅积极提高生产协力和生活后勤的服务水平和能力，支持钢铁主业的稳定顺行，而且还积极提高废弃物处置和利用水平，实现了社会效益和经济效益的同步发展。去年开发总公司凭借出色的经营业绩，在2006年上海现代服务业百强企业评选中，位列第15位。目前，开发总公司正在制定新一轮发展规划，有所为有所不为，积极培育资源综合利用、生产协力服务等产业的竞争优势。