杭钢工贸、国贸公司2006年实现销售收入60.53亿元

    2006年，杭钢工贸、国贸公司全年实现销售收入60.53亿元，实现考核利润6181万元，销售钢铁产品实物量219万吨。杭钢工贸和国贸整合一年来，实现了1+1＞2的效果，两家公司的整合取得了成功。
    2005年10月，原杭钢集团销售处处长黄英杰同时担任杭州钢铁厂工贸总公司、浙江杭钢国贸有限公司、浙江杭钢物流有限公司、浙江新世纪金属材料现货市场董事长、总经理，实行四块牌子、一套班子的运作模式，总注册资金2.2亿元，实际运作资金超过8亿元。
    工贸、国贸公司主营各大钢厂不同品种、规格、材质的棒材、线材、建材、卷板、中板、带钢、钢管、型材、不锈钢、钢坯、生铁、煤炭、焦炭、有色金属、铁合金等产品，与50余家钢铁企业建立了战略合作关系。通过整合，驻外有上海、常州、无锡、温州、宁波、金华6个分公司，在杭州有15个贸易部门，建立了覆盖华东地区的营销网络。
    浙江新世纪金属材料现货市场商户稳定在350家左右，通过一年来的转型，已有一半以上为经营不锈钢、有色金属的商户，成为浙江省不锈钢、有色金属专业市场。浙江杭钢物流有限公司利用杭钢集团铁路专用线和水运码头，全年吞吐钢材170万吨。
    2006年年初，国内钢材市场一度叫好，市场价格呈上升趋势，总公司要求营销部门放慢销售节奏，争取更多的效益。到6月中旬，价格有下降趋势，工贸公司、国贸公司根据市场分析，加大了出货幅度，力争出空库存，减少下跌风险。果不其然，到6月下旬，市场行情开始大幅下挫。7月10日，工贸、国贸公司专门召开会议，分析市场形势，认为市场价格已到底位，应该建立仓储，几天后，市场出现了反弹。由于几次大行情预测都比较准确，2006年该公司经销的中板、卷板、带钢、线材、不锈钢等品种，均取得了良好的效益，为企业赢利打下了基础。另一方面，通过市场形势分析会，不仅纠正了价格盲目跟市场走的倾向，还提高了营销人员判断市场走势的能力。
    07年1月份杭钢工贸、国贸公司销售收入和利润再创新高，销售收入突破6亿元、利润超过1千万元，实现了开门红。