鞍钢上半年实现节约创效1.06亿元

最近，鞍钢设计研究院和第三炼钢连轧厂的技术人员，在西区转炉氧枪系统设计建设中，通过消化、移植引进设备技术，自行设计和建设了三套转炉氧枪系统，为鞍钢节省投资1500万元。这是今年鞍钢开展“双增双节纵深行”活动中节约价值最大的一个项目。

为建设资源节约型企业，确保今年各项工作任务的全面完成，从今年初开始，鞍钢工会决定在鞍钢继续深入开展“双增双节纵深行”活动。活动开展后，各级工会组织积极落实双增双节措施，上半年实现双增双节创效1．06亿元，提前半年超额完成了全年双增双节目标计划。

让节约理念深入人心

鞍钢各级工会组织利用多种载体广泛开展双增双节宣传教育活动，使职工牢固树立起“节约光荣、浪费可耻”的观念。股份公司、矿业公司等单位工会结合自身实际开展了“厉行节约、反对浪费、降低成本”和“如何增产提质增效，推进矿山持续和谐发展”大讨论，引导职工从身边的小事做起、从节约“一滴水、一变电、一张纸”等“十个一”做起，养成勤俭节约的好习惯。

为保证“双增双节纵深行”活动的全员参与和全员承担责任，各级工会组织结合实际层层签订了《双增双节承包责任书》和《完成双增双节指标包保协议书》等，并纳入经济责任制考核，为活动持续深入开展奠定了基础。

向技术、管理创新要效益

在“双增双节纵深行”活动中，各级工会组织围绕鞍钢生产经营的重点和难点开展技术创新和管理创新。

股份公司将降低焦比、降低矿耗、负能炼钢、提高钢材成材率、二次能源利用和节煤作为群众性技术创新的重点。第二炼钢厂“小脱硫喷枪氮封环改进”技术攻关项目成功后，年可创效23万元；热轧带钢厂“合理的脱氧制度来保证钢水纯净度”合理化建议采用后，年创效360万元；能源动力总厂氧气厂确定的增大制氧机精氩塔精镏能力等9个攻关项日，增加效益110多万元。矿业公司把节约矿石资源；提高精矿品位、降低尾矿品位和尾矿再选作为群众性技术创新的重点，今年共确定技术攻关项目145项，上半年完成83项。

活动中，各级工会组织积极推进管理创新，实施精细管理，达到努力实现管理工作零缺陷。房产物业公司下发了《公务用车管理办法》等制度，对公务用车进行规范，仅此一项每年可节约开支60多万元。

开展班组经济核算降成本

扎实开展班组经济核算活动，是保证“双增双节纵深行”活动取得成效的重要保证。

上半年，各级工会组织在开展班组经济核算活动中，将双增双节指标分解落实列入，在职工中形成了“算细账、降成本、增效益”的良好氛围。如热轧带钢厂电气车间精轧点检班，狠抓备品备件和办公用品消耗等成本核算管理，并提高职工岗位技能，进而提高设备的维护质量，有效降低了直接成本和间接成本。齐大山铁矿选矿分厂输送车间作业甲班建立了《班组成本核算台帐》，详细记录了班组每月主要经济指标完成、材料备件的消耗和修旧利废情况，并进行分析，找出问题，加以改进，实现了降成本增效益。

回收利用变废为“宝”

上半年，各级工会组织在职工中弘扬“孟泰精神”，大力开展回收利用废钢铁、矿石、煤炭等原燃材料和备品备件活动，变废物为“宝贝”。全鞍钢共回收非生产废钢铁24．4万吨，修复备品备件5万多件。其中，矿山系统回收备品备件4353l件，修复18152件。股份公司、铁运公司、生产协力中心设备检修协力中心各单位也大力开展回收活动，仅铁运机车厂就实现修旧利废创效50多万元。

各单位工会在建设“孟泰仓库”、“节约箱”过程中不断创新，使其作用更加突出。炼铁总厂工会把“孟泰仓库”建设同加强库房备品备件、材料管理结合起来，同开展经济活动分析结合起来，通过算细账和修旧利废，降低了各种材料消耗。