首钢中厚板厂精品板材生产实现创新发展

规格杂，批量小，标准高，一块板子一个尺寸，而且每一块板子都有自己的船号；最小合同重1.2吨，而坯料单重最大要超过13吨，同时，还要确保船板各项性能和表面的高质量。这就是首钢中板厂船板生产面临的挑战。面对复杂的生产形势和难度，面对船板产量比去年增加14万吨的现实，如何出色完成35万吨船板生产任务，中厚板厂干部职工的回答是，靠坚忍不拔的毅力，靠连续作战的作风，靠挑战自我勇往直前的气魄，靠创新创优创业的企业文化理念。

实现从产量型向品种质量效益型转变，得益于发展思路的创新。近两年，国内中厚板市场发展迅速，竞争愈发激烈，中板厂党委感到，要在竞争中取胜，必须创新发展思路，跳出传统的产量型思维框框，迈向品种质量效益型的新道路。为此，中厚板厂党委在全厂干部职工中开展了以打造精品基地、成就板材伟业为主题的形势任务教育活动，引导全厂干部职工深刻认识结构优化升级，立志创新创优创业，增强不仅要出产品，更要出精品，出人才，出经验的责任感和使命感。在此基础上，该厂党委提出以生产“三高一厚”为重点，大力开发新产品，提升市场竞争力。在技术研究院等单位协助下，下大力量狠抓产品开发，将船板、桥梁板、锅炉容器板、Z向钢板、管线钢等生产工艺成熟、产品质量稳定、盈利效果好的产品作为A类产品重点生产，同时加大Q550D等一系列新产品的开发生产，取得明显实效。1-8月份，中厚板厂产量完成720885吨，超计划42885吨；双高产品完成703090吨，超计划43090吨；拳头产品完成653690吨，超计划59590吨；双高产品比例达到97.53%；拳头产品比例达到90.67%。

精品战略的实现靠精细化管理来实现。从年初开始，该厂党委对各岗位的工作标准进行了重新修订，强化各岗位的责任，对全厂奖励分配管理办法进行细化分解，把主要技术经济指标按照专业细化落实到每个单位、每个岗位。在指标考核上，把落实班计划分解为机时块数和机时产量共同考核，加大完成计划的奖励力度，形成人人背指标、全厂共荣辱的新局面。设备科积极应对品种钢产量高、生产强度大、生产节奏快的特点，千方百计保设备运行。专业人员实行区域化管理，深入四个作业区跟班作业，随时发现和处理生产过程中出现的隐患和问题。同时，积极组织开展技术攻关改造，为精品板材生产提供了保障。该厂还以小指标竞赛为载体，提升绩效水平。今年以来，该厂进一步强化作业区生产竞赛活动，把入库量、机时产、带出品等11项主要技术经济指标纳入竞赛内容，并与月度考核奖励挂钩。同时修订了“创一流业绩，做中板明星”活动方案，把十项中板明星竞赛内容具体化、数据化，调动了广大干部职工的积极性和创造性。近期有20人次创出了生产经营管理新水平，成为“中板明星”。

由单一型向复合型转变，要靠团队素质的提高。中板厂修订了以强化“三条通道”建设为重点的人才建设规划，围绕实现“三高、三创、两持续”和“五算清”“五精细”活动鼓励职工开展技术创新、管理创新，充分发挥技术人员的聪明才智。该厂党委还购买了《责任胜于能力》等书籍组织管理人员深入学习，组织岗位操作人员开展技术比武，在青年专业技术人员中成立了青年技术创新协会，针对品种钢生产的重点难点开展技术攻关，面向全厂发布攻关课题，以招投标方式，鼓励技术人员承担攻关课题，今年以来全厂共确定攻关课题65项，在全厂形成了以专业技术人员为主，全厂职工积极参加的技术创新热潮。技术科研科技术人员为提高船板命中率，降低带出品，积极与技术研究院、二炼钢专业技术人员合作，深入研究船板出现带出品的原因，探索最佳工艺操作方案，并深入现场加强指导，经过不懈努力，船板生产水平迅速提高，为实现全年生产目标创造了有利条件。（来源：首钢日报）