循环经济试点单位　威钢发展之路

10年前她还濒临破产。然而,仅仅10年,她就名列中国企业500强第308位,成为四川14家销售超过百亿的“百亿企业”之一。成为四川省首批循环经济试点单位,并被评为四川省“十佳民营企业”。她就是我省著名企业四川省川威集团有限公司。

川威是一个老企业，前身威远钢铁厂，始建于1929年，是四川冶金工业的鼻祖。

10年前，川威徘徊在濒临破产的边沿。仅仅10年，曾经徘徊在生死边沿的企业破茧化蝶，一跃成为四川的百亿企业，四川省十佳民营企业。

是什么让川威蜕变为美丽的蝴蝶？走进川威，感受川威的旺盛人气，聆听川威故事，回顾川威发展轨迹，我们才知道：这10年，川威用“区域化”夯实了发展基石，用“国际化”拓宽了发展平台，用“公众化”规范了企业行为。三化战略引领着川威在“百年底蕴、著名企业”的道路上越走越顺。

区域化夯实发展基石

时间回到10年前，那时川威不堪重负，累计欠发员工工资四个月，拖欠水、电、气费及银行利息6000万元，企业岌岌可危。就在这时，川威新一届领导班子走马上任。

面对满目疮痍的企业，川威的路怎么走，怎样才能摆脱困境，怎样才能发展企业，川威人在思索，川威新的领导班子也在思索：

经过深入实际的思考和多方的考察论证，川威新的领导班子认为：老威钢走到举步维艰的困境，主要在于老企业的体制障碍、机制僵化，让企业缺乏危机意识和进取意识；在于企业没有自己的资源基地，企业生产成本受制于资源价格波动，抗风险能力弱。同时，企业地处川南山区，离最近的铁路线也有30公里，大部分生产物资及产品全靠一条不足10米宽的山区道路运进拉出，生产成本居高不下。正是这两点不足，让川威在区域市场内失去了竞争力。

川威新的领导班子还认为：充满竞争的时代，企业只有细分市场，才能在竞争中站稳脚跟。而且只有做到区域市场内产品最优，质量最好，成本最低，才能成为竞争的强者；才能推动企业更快更健康的发展，迅速积聚力量，拓宽生存空间，争取更大的发展平台。

充分分析认识自己的不足和优势，一个指引川威未来发展的战略在川威领导班子心中逐渐清晰，那就是立足“资源开发和综合利用之路，走向国际化、公众化、区域化”。也就是用区域化提升企业实力；在企业实力达到一定程度后走向国际化，拓宽企业发展平台；用国际化平台规范企业行为，打造公众化的企业；用国际化的人才、管理，公众化的规范、透明让企业再上台阶，强化“区域化”企业的效果。

“三化”战略，指引着川威十年发展：

为了做区域市场的强者，川威迅速实施系列配套工程，形成结构合理，上下游匹配的钢铁生产经营完整的产业链；

2003年底，建成中国第四条、西部第一条热轧中宽带生产线；

2005年4月，建成西部第一条中宽带冷轧生产线及焊丝、焊管生产线；

在钢铁主线快速发展,基础不断夯实的同时，引进亚洲最大的德国莱歇立磨，消化钢铁规模提升所产生的矿渣，同时提升水泥生产规模和产品档次，成为四川发展循环经济的典范；在西昌新建130万吨水泥厂，结束凉山州没有新型干法水泥的历史。

随着企业规模的不断做大，川威还稳步地向资源进军：通过努力，已拥有总储量达6亿吨以上的10座矿山。其中，有高品位普通铁矿、炼焦用煤炭、铅锌矿、石灰石矿等，形成了符合产业政策要求的资源开发体系，也为企业资源深加工的钢铁、水泥发展奠定了坚实的基础。

经过这些调整，川威形成了钢铁及相关产业协调发展的新格局。经过这一系列工程的成功及快速的实施，川威钢铁生产规模达到300万吨，成为区域内最大的建材生产商，迅速走出传统建材行业，形成板、管、丝、带的生产格局；同时成为四川三大水泥生产商之一。

经过这些调整，在区域市场内川威做到了人无我有，人有我精：

“川威牌”钢材、“重龙山牌”水泥均连续五届被评为四川名牌，成为中国著名品牌，国家免检产品。川威钢材还被国家授予冶金实物最高荣誉“金杯奖”。

一流的工艺、一流的产品、一流的服务让川威成为川渝建筑用钢材市场的引领者，成为川渝水泥市场的重要力量。川威，用区域化夯实了发展的基石。

国际化拓宽发展平台

当今世界，经济发展全球化已经成为潮流。

任何一个企业都不可能封闭的发展，都必须自觉不自觉地参与国际分工与合作。如果企业自我封闭，带来的只会是被竞争对手迅速的超越，只会是被市场无情的淘汰。

这一点，川威的领导班子看得非常清楚。他们认为，“搞企业眼界一定要宽，站得高才能看得远。”现代企业只有把眼光放到全球资源和市场上来，以全球的眼光，把那些符合企业发展战略的资源、资本、人才整合在一起，才能更好的发现价值和创造价值，才能更好的实现发展。

川威在区域化发展不断推进之时，稳步地走向国际化：

向国际资源进军，走出国门，寻找企业需要的资源；

积极和国际一流公司接触，引入国际战略投资者，参股川威集团资源加工环节的企业，提高企业知名度和竞争力。

通过实施境外扩张战略，提升企业的影响力。

如今的川威，在印度尼西亚拥有了储量达500多万吨的铁矿山，铁矿石可以运回来，也可以根据行情就地转卖。

和国际战略合作者成功合作。经过考察、洽谈、相关审计、获得商务批文、引入新的战略合作伙伴、通过会计审计、正式签署相关协议等程序,至1.91亿美元资金到位，历时1年半时间，终成正果，为企业发展倍添动力。

国际化的顺利推进，让川威站在了发展的高端，意味着川威国际化战略取得重大突破，意味着川威集团威钢公司等四家公司成为外资控股企业，意味着这些公司有了上市的机会，意味着为川威走公众化道路创造了条件，为区域化奠定了坚实的基础。国际化还为川威钢铁业未来的发展及矿山开发持续增长创造了条件，并在税收等政策方面能享受到更多的优惠政策。国际化最大的好处还在于将促进川威的人才结构变化，川威的经营理念、信息、发展机会将走向国际化。同时，川威也将利用国际化的资金、技术、人才、市场促进企业更好、更快、更健康的发展。

公众化引领川威未来

区域的强者，奠定了川威发展的基石，国际化的顺利推进，更为川威未来的发展注入了崭新的内容与活力。

面对未来，川威已制定出宏伟的蓝图，并在蓝图的指引下，奋勇向前：

将集团做成规范、透明的公司，条件成熟时，通过境内外交易所上市，成为公众公司，这是川威时下的工作重点。

川威领导班子认为，目前，川威要进一步壮大，光靠间接融资是不行的，必须上市，进行直接融资。

川威经过这几年发展，已经具备了相当的实力，特别是国际战略合作伙伴的成功引进，川威麾下的威远钢铁公司等四个子公司已经成为外资拥有股份的企业，这些企业已经具备了海外上市的条件，可谓天时、地利、人和优势占尽。川威已经计划在未来2—3年上市，也许不一定会整体上市，但部分优质资产会先上市。

同时，企业上市公开化了，还可借助社会力量加强企业生产经营监管，推动川威国际化向纵深前进。国际化的资金、技术、人才以及公众化的规范、透明，也必将为川威的区域化优势注入新的内涵。

“国际化、公众化、区域化”让川威站在了资源的高端，站在了发展的前沿。

如今的川威，成功引入了国际战略投资合作者，参股川威集团资源加工环节企业。资源加工环节的钢材产品及水泥产品具有区域化特征，川威走精品之路，做到区域市场内产品最好，成本最低，已成为区域市场的领先者。

一步一个脚印，川威形成了“产品结构科学合理，产业发展良性互动，上游资源抢占先机，下游产品适销对路，企业生态平衡发展，综合效益不断增强”的良性发展格局，强大的差异化竞争优势推动企业迅猛腾飞。

世人眼中的川威集团总是以不断的奇迹出现；现今的川威，正努力打造生态型、智慧型、学习型、可持续发展的现代化大型企业集团，以更加宏伟的形象屹立现代企业之林。现今的川威，正在立足“资源开发和综合利用之路，走向国际化、公众化、区域化”的战略指导下，阔步向前。

巨型“舰群”入海，徐徐前进，汇流成川，融海而威，这就是川威。相信，川威集团的前景将更加广阔，明天将更加辉煌。（来源：四川日报）