攀钢：严格网络计划 确保年度目标

昨（28）日下午，攀钢（集团）公司召开技改工程例会，系统检查清理11月份工程项目实施计划完成情况，对12月份工程项目实施计划作出安排。（集团）公司总经理助理吕树怀主持会议。

11月份，（集团）公司各项技改工程项目实施基本受控，在建各项目均按计划推进，但部分项目进度有所滞后。主要有钛业海绵钛项目国内设计合同签订滞后，场平开工准备和协调工作较多，年底开工较为困难；新钢钒烧结系统技术改造主体工程勘查设计滞后，搬迁施工较慢，影响主体工程开工。

12月份，（集团）公司安排实施技改工程项目30项，其中新开工项目7项、续建项目23项。新开工项目包括钛业海绵钛项目（前期），攀成钢新建高速线材（前期），眉山冷弯型钢生产线等。

当天的（集团）公司技改工程例会要求，工程建设各方要进一步加强工程项目施工清理，严格工程网络计划管理，满足各工程项目建设进度要求，确保年度目标。下一步，要抓好新钢钒烧结系统技术改造和3、4号焦炉易地改造等一批重点工程项目的拆迁、设计和设备订货工作，加快拆迁进度，为主体工程顺利施工创造条件；做好明年雨季前施工项目的准备工作，当前要重点抓紧进行钛业海绵钛项目设计、现场协调等准备工作，争取场平挡墙早日开工；攀成钢要组织好电炉炼钢车间搬迁改造工程，达到12月份负荷试车要求。

吕树怀强调，工程各方要抓住重点工程项目和重点施工环节，加强工程施工协调组织和网络计划实施，确保工程项目全面推进；要加强工程投资计划管理和投资计划审定，确保年度投资计划完成；要加强施工安全管理，防止重大事故发生，特别是要做好年末期间劳务工的安全管理。（来源：攀钢日报）