酒钢：加快向技术驱动型企业转变

科技是第一生产力。2008年集团公司工作会议上，总经理臧秋华提出，酒钢要加快向技术驱动型企业转变。这无疑是酒钢落实科学发展观的重要举措。根据这一要求，公司科技部门提出了2008年的工作思路和目标。

据介绍，集团公司2008年的科技工作目标是，产品开发项目生产总量18万吨，其中碳钢产品12万吨，不锈钢产品6万吨。开发产品3项转入正常生产；科技项目完成率85%，科技创效7000万元；形成专利技术3项；争取省级以上项目10项；省市级科技成果4项。

产能发挥、指标进步、产品结构调整和降低生产成本是集团公司2008年的主要生产经营任务。据此，公司确定了今年科技工作的重点及研究方向：一是深入开展提高自控铁矿石利用率、提高自产铁精矿品位、经济合理利用现有炼焦煤资源的研究，开发新的铁矿石、炼焦煤资源，扩大铁矿石和炼焦煤资源利用范围，最大限度地改善原料条件。二是系统研究三地烧结、炼铁制约产能发挥和炼钢配加生铁、废钢的关键技术问题，通过工艺设备改进，新技术、新材料应用等措施，提高设备作业率，改善烧结矿质量，降低铁水消耗，最大限度地发挥烧结、炼铁产能。三是针对钢材产品开发，通过产学研技术协作，加大碳钢、不锈钢各工艺环节的基础研究力度，解决制约产品开发的产品质量问题；突出产品开发的重点，主要以CSP、不锈钢产品开发为主，培育酒钢的品牌产品。四是围绕集团公司“十一五”末技术经济指标进入行业先进水平的目标，通过现场技术攻关，新技术、新材料推广应用等措施，推进技术经济指标进步。

2008年,酒钢共安排各类技术创新项目131项（集团公司70项，宏兴公司49项，翼钢6项，榆钢6项），科技经费计划8000万元。其中：新产品开发及新技术、新材料、新工艺引进应用项目20项；解决现场技术问题及技术经济指标进步攻关项目30项；资源综合利用及工艺改进前期试验研究项目19项；节能环保项目3项；翼钢项目6项，榆钢项目6项。

为保证以上任务完成，公司要求，2008年技术创新工作，要坚持有所为、有所不为，围绕公司当前的难点热点问题组织开展科技工作，集中各类资源，在技术经济指标进步、产品开发上有所突破，推进节能降耗新技术应用。重点抓好以下工作：一是在科技工作方向上强化引导和调控，在科研项目的设置上重点支持符合公司当前发展需要、解决技术难题的科研开发项目，鼓励研究部门围绕公司技术经济指标进步和产品开发、质量改进、降低成本开展研究工作，督促研究部门建立长效课题机制，形成团队，对重大难题和重点技术领域，加强技术积累，实现技术突破。二是强化指令性项目计划安排，根据公司生产需要，对于迫切需要解决的技术难题和问题，下达指令性计划，由研究部门承担，促进科研与生产实际相结合。把对公司现实技术问题的解决，作为对全体专业技术人员的一项考核内容。三是建立技术经济指标进步的长效机制，把各专业技术经济指标进步作为长期性攻关课题，由专业技术带头人承担，制订详细的工作计划，组织攻关。四是完善科技项目管理制度，根据公司发展和科研机构调整现状，对科技管理制度进行修改完善。在科技经费管理方面，加强对经费支出渠道、科技经费购置设备的使用管理维护、科研记录及原始档案、各类研究报告的规范管理。五是在产品开发上，适度控制新产品开发数量，已经列入开发计划的项目，要在做精、做强上下功夫，通过完善技术，让用户满意，在实践中形成特色和差异化。六是强化技术交流和人员培训，在基本创新方法、科研工具使用方面，安排有关培训工作。邀请大学和科研单位的专家、学者定期来酒钢介绍最新研究方向和科研领域。继续加大科技投入，完善科研手段。七是加强项目实施过程认为管理，对各研究单位承担的重点科研项目，定期组织检查实施过程；对完成的科研项目，及时安排验收。在新技术、新材料领域，根据国内外最新技术动态，制订引进、推广计划，有序开展工作。（来源：酒钢）