海南矿业：改制后活力倍增 发展快速

改制后的海南矿业，活力倍增，发展快速。据统计，从去年９月至１２月，海南矿业完成总产值５．３８亿元，完成销售额４．７３亿元，实现利润２．１亿元，公司在生产经营保持平稳过渡同时，经济效益呈现出良好的增长态势。

建立符合现代企业制度要求

海南矿业于去年８月成立，９月挂牌运作，前身是一家有着５０年历史的老国企，曾为冶金行业的发展做出巨大贡献。但由于受体制、机制和管理等方面的影响，企业一度陷入困境。尽管从２００４年起，随着市场矿石价格上涨，企业效益逐渐好转，但企业原有的弊端依然存在，发展前景不容乐观。为谋求企业长远可持续发展，海钢引入了战略投资者，并与复星联手成立了海南矿业联合有限公司。公司成立后，在确保生产经营有效延续和运转同时，海南矿业着手开展了经营机制的转换，并逐步建立起了符合现代企业制度的各项要求，促进了企业生产与发展。

生产经营保持有效延续和运转

作为（省内）矿石采掘生产龙头企业，海南矿业抓住改制重组契机，通过机制转换，有效地调动了员工积极性。去年该公司完成采剥总量１１８４万吨、铁矿石量４３７万吨，成品富铁矿石３１０万吨，分别比计划增长１０８％，１１５％和１０８％。与此同时，海南矿业通过对资源的循环利用，有效地实现了矿石产品效益的最大化。一是对采出贫矿全部入槽（配富矿或选精粉），首次实现零堆存。同时在去年８月１６日至１１月，海矿还将富矿配入贫矿１８万吨，折成成品矿１５万吨，创效益约３７００万元；二是科学组织配矿，使北一主矿体与周边小矿点的矿石得到了合理有效配比；三是加强矿石质量管理，严格配矿监控，使矿石产品的铁品位、含硫量、含粉率等指标达到较优组合。

打造营销平台实施大营销战略

新公司成立后，海南矿业着力打造营销平台，实施大营销战略。高层亲自带队拜访宝钢、武钢、首钢等战略用户，同时诚邀各地用户到公司座谈交流，表达合作意愿。目前，海南矿业已与南钢联、首钢、宁钢建立了长期合作关系，拥有固定用户２０多家。与此同时，海矿在实施营销战略方面又亮新招：一是开发新用户，调整用户结构，在增加攀钢等用户外，逐步降低了用户的价格优惠幅度与矿石供应比例；二是完善定价机制，公司抓住市场需求强劲，价格大幅上扬的态势，实行价格市场化，严格遵循定价程序。通过这些举措，企业获得收益同比大为增加。

重点项目建设和对外投资并举

海南矿业在保持生产经营良好发展的同时，积极推进企业重点项目建设和对外投资发展。目前，公司１１０万吨铁精粉及钴铜冶炼项目均进入试生产阶段。其中，铁精粉项目已完成破碎系统改造，近期可望验收并投入生产。钴铜冶炼项目工艺流程完善及后期配套建设也正加紧进行中，今年主体部分有望达产７０％。

与此同时，海南矿业还积极寻找对外投资机会，并已先后考察了新疆、江西、河北及印尼、老挝、越南等地十多个矿山企业，其中与两家企业达成了合作意向。

此外，海南矿业所在地周边远景资源勘查也在进一步实施中，进展较为顺利。地采、球团和新建贫矿选项目也被公司列入了未来发展的新项目中，公司计划三年内力争收入达到４０亿元，产量达到６００万吨。（来源：复星集团）