武钢在08年实施的一些新的规划和思路

武钢钢铁集团公司总经理邓崎琳介绍了武钢重组昆钢之后在08年实施的一些新的规划和思路。

发展战略包括以下几方面。

一、软件方面。第一，公司内部把管理机制、管控模式按照国资委的要求、按照现代企业资格的要求改革到位。这方面工作在去年已经开始，要做大做强需要从软件和软实力上到位。第二，公司内部进一步开展解放思想、改革创新、科学发展大讨论。第三，人才方面，在公司内外打破论资排辈、不拘一格、多渠道的招聘、吸收中高层的经营管理人才和技术上的领军人才。

二、硬件方面。加大以三个战略品种为龙头的品牌战略，硅钢片要做到全国最大，全世界最大200万吨，取向做到50万吨以上，无取向全国的需求是500万吨，无取向的产量要覆盖全国的需求，把现在从外国进口的HIB取向通过几年的努力100%的顶出去，全部取代。还有轿车用钢、高端的工程用钢、船板、桥梁板、管线等等十几个战略品种进一步推进。第二就是公司内部的节能减排、循环经济和环保三个方面加大力度，排出滚动计划限期完成来予以考核。

三、进一步加强国际化战略研究和开拓。

四、落实昆明、广西防城港等新的合作企业项目，要按照产业政策要求不断的优化、推进和发展。

五、公司内部科技创新、自主知识产权的提升。在东湖已经买了2000亩地，准备搞一个高新产业园来从长考虑，提升公司的技术、开发高新产业的发展实力，现在马上就要动工，把高新产业集中在那里发展，计算机、自动化、信息、材料都放到那里。对于企业而言只有硬实力是不行的，还要有软实力，简单说就是硬件和软件要同步进行，否则是不配套的，靠数量是不行的，这样只会是消耗资源，一定要靠品种质量，产业政策一定要落实到位。（来源：中钢协）