华菱涟钢效能监察进入生产经营全过程

119个项目达标节支增效近3000万元

为适应钢铁市场变化的新形势，华菱涟钢纪委进一步发挥整合监督力量的优势，将效能监察工作融入到生产经营和技改建设的全过程，强化对生产经营和技改建设主要环节的监控。2007年，该公司有119个效能监察实施项目申报达标，查找薄弱环节堵塞各种漏洞147个，不仅提高了各职能岗位的工作效能，而且实现节支增效2955.606万元。

2007年年初，该公司纪委根据纪检监察年度工作计划提出的要求，组织了34个单位和部门申报效能监察课题149项，经审核认定126个监察项目。为一一抓好这些项目的实施，涟钢纪委定期或不定期地对各项目进行督促和指导，对重点项目进行现场督促和指导，以确保项目的实施率和实现率以及其实际效果。

涟钢还以效能监察为切入点，抓好大宗原材料效能监察。纪委、监察审计部与采购、技术、质量检验、计量控制、财务以及主要生产单位有关人员组成联合监察组，分三班倒全过程监察矿石、废钢、煤炭3类大宗原材料采购、进厂验收、使用、结算等环节，从而确保了大宗原材料质量的稳定。2007年，大宗原材料质量监督联合检查小组抽查或现场监督进厂大宗原材料共1438批次、7210个车（皮），取消了１家单位进入涟钢市场的资格，对存在严重质量问题的9家供应商发出黄牌警告，调查和处理大宗原燃材料质量异常问题120余起，为该公司避免直接经济损失约516万元，其中挽回直接经济损失约94万多元。

同时，该公司突出抓好技改建设的敏感点，对工程质量、工程签证、结算等实施效能监察，定期组织有关人员对在建工程进行现场巡查和工程签证检查，并将检查范围由传统意义上的签证延伸到设计变更与竣工图，检查对象由主管部门与监理公司扩大到二级单位，对发现的违规问题及时提出整改要求或进行处理。

针对职工关注的热点，该公司强化招议标及人事招聘等敏感事项的监督。2007年，该公司共对建设工程项目、设备物质采购招议标等实施监督442次，通过加强管理，打击和扼制了物资采购过程中掺杂使假和弄虚作假行为，从而挽回经济损失522万元。此外，各级纪检监察组织还围绕员工岗位履职情况、进厂设备和备件质量检验、生产成本物料消耗、项目投资控制、废旧物资管理开展效能监察，有效拓展了效能监察的广度和深度，生产经营和技改建设开展监察的项目增收效益达1224.18万元，通过开展修旧利废和各种节约活动实现节支效益957.426万元。（来源：中国冶金报）