首钢焦化厂稳扎稳打推进一业多地发展

总公司两会后，焦化厂采取各种方式联系实际传达、学习、贯彻两会精神，使广大干部职工进一步认清了形势，明确了任务，将思想统一到首钢党委扩大会和职代会精神上来，统一到在首钢搬迁调整中开创焦化厂工作新局面上来。

通过学习讨论，该厂干部职工认识到，2008年总公司在生产组织、工程建设、安全环保、设备管理、职工队伍等方面将面临巨大考验。为此，该厂干部职工表示要坚定敢打必胜的信心，时刻保持高昂的斗志和良好的精神状态，肩负起历史使命，积极研究前进中的新情况新问题，迎难而上，扎扎实实推进一业多地发展，为首钢实施第二步发展战略做出新贡献。

针对总公司压产后带来的影响，该厂已两次召集生产、技术、设备、安全等相关专业科室及相关区域、维检中心派驻站主要负责人研究应对措施，制定应急生产组织预案。为确保能达到奥运会期间的环保要求，该厂今年就以奥运标准进行环保拉练，制定出对所有除尘设备设施进行检修和强化的计划，逐步更换除尘布袋，改造运焦线除尘设施，上马焦炉炉头补热、陶瓷焊补法修炉以及生化水综合利用等环保项目。

该厂相关单位明确分工和有效配合，针对当前炼焦煤资源短缺的现状，对入厂煤的质量及时了解、及时分析，对质量波动大的入厂煤合理堆卸、有效组织，形成对入厂煤质量的管理链条；进一步发挥岩相实验室的作用，对各矿点煤质进行普测，对重点煤种进行监控，完善煤质数据库，用先进的仪器为科学用煤提供良好的技术支持；根据现有煤资源状况，加强对配煤比的小焦炉试验，科学合理配煤，粗粮细作，尽最大努力生产优质焦炭供应炼铁。

该厂还按照“确保本部生产稳定和确保重点项目建设”的主导原则，通过外部补充、内部挖潜的方式平衡全厂的人力资源。建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，继续开展工程师带徒弟活动，对有发展潜力的青年人才实行“一带一”的培养，创造条件让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验的一线经受锻炼，增长才干，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，为生产经营和一业多地发展建设提供强大的推动力。