攀钢生产经营渡过最“艰难”时期

3月5日，记者从攀钢（集团）公司经济运行部获悉，2月份，受南方冰雪灾害及春节放假等因素影响，攀钢生产经营面临严峻考验，生产组织在困难中前行，铁、钢产量未能实现计划目标。目前，随着煤炭资源紧张矛盾的逐步缓解，（集团）公司“灾后重建”取得一定效果，生产组织正逐步恢复正常。

2月份，攀钢生产所需原燃料尤其是煤炭资源紧张，库存长期处于低位，影响到公司正常生产，新钢钒新3号高炉于2月5日被迫休风；与此同时，受春节长假因素影响，攀钢运输工作尤其是产品外发受到限装、停装影响，部分产品库存一度上升较快；此外，限电依然困扰着攀钢生产组织。

面对困难，攀钢各子、分公司（单位）广大干部职工以（集团）公司大局为重，努力克服困难，加强煤炭资源采购，坚持均衡稳定顺行，强调调度指挥，优化生产运行方式，加强产运销衔接，努力把各种因素造成的损失降到最低。2月份，（集团）公司共实现生铁产量48.6万吨、钢产量46.18万吨，较1月份均有较大幅度下降且未能实现计划目标。钢材方面，热轧板卷、冷轧板卷、重轨等产品分别完成25.88万吨、9.68万吨和2.75万吨；钒钛产品方面，实现五氧化二钒164吨、高钒铁317吨、钒氮合金135吨、钛白粉2794吨。

据有关人士介绍，（集团）公司今年2月份生产组织是近年来最为困难的一个月，这给全年生产经营目标的实现带来了较大影响。

围绕当前所欠产量和全年奋斗目标，（集团）公司强调，目前随着煤炭资源尤其是贵州煤的陆续到货，攀钢原燃料紧张的矛盾得到缓解，但相关单位绝不能掉以轻心，要时刻以（集团）公司大局为重，继续采取有力措施，稳定畅通采购渠道，不断加强原燃料采购，为高炉生产储备“粮食”；生产方面，目前新钢钒新3号高炉已经开始烘炉，但离恢复正常生产还需时日。新钢钒公司及其他生产单位要继续加强指挥协调，不断优化调整资源配置及公司生产组织模式，加强产供运销各环节的有效衔接，在确保生产稳定顺行的同时，逐步实现稳产高产，追回所欠产量。与此同时，要加强设备维护，不允许因抢产量而造成设备事故；运输系统要加强与铁路部门的沟通，加强空车组织，合理安排车皮，抓好产品外发，努力解决运输紧张的问题。此外，（集团）公司特别强调，抓好产供运销的有效衔接，优化生产组织方式，将是下阶段的重点工作。（来源：攀钢日报）