成本上涨远超预期值 锡钢采取措施积极应对

进入08年，与海外矿主的铁矿石谈判日前尘埃落定，中国钢铁企业只能接受进口铁矿石涨价65%的现实。这个涨幅，远超此前舆论普遍认同的“30%”预测值，也使得公司原辅材料价格一路上扬，据悉，从媒体正式公布此消息以来，公司废钢已数次上调。而政府取消峰谷电政策，使得公司用电成本再次上升，原先的峰谷电作业模式不得不进行调整。同时，企业环保的压力也在不断增大，各种能源消耗的排污费用也是一路水涨船高。

面对不利因素，公司明确表示将以极大的勇气面对压力，负重前行，2008年预算目标不会改变，各项考核指标也不会调整。面对市场压力，公司完成预算目标决心之坚，优化产品结构力度之猛、成本攻关强度之大、市场营销策略之活都丝毫没有改变。

对策一：高度关注市场变化，及时调整经营策略。

市场是不以人的意志为转移的，我们无法掌控它的变化，但却能主动适应市场。为此，公司要求各部门都要高度关注市场变化，根据市场变化及时调整经营策略。

市场营销部门要严控成品库存量，避免价格大起大落而使企业承受库存价格滚动带来的巨大压力；采购供应部门要随行入市，在控制采购成本、保证原料质量的基础上，使原辅材料库存量始终处于一个合理位置，降低经营风险；生产单位则要进一步调整品种结构，加大高附加值产品开发力度，在产品结构、品种规格上做足文章。

对策二：严格成本管理，重点指标攻关实现突破。

面对由于铁矿石大幅上涨而可能连锁引发的煤、电价格上扬，造成成本压力进一步累积的风险，公司要求各单位强化成本意识，通过重新审视、梳理整个生产流程，从中进一步挖掘成本潜力。

同时，要抓住成本管理的重点、薄弱点，并以此为突破口，实现成本重点指标攻关的突破，如炼钢厂狠抓钢铁料消耗居高不下课题，轧钢系统研究钢耗、煤气消耗偏高课题，从而“对冲”部分上涨成本。

对策三：内部深入挖潜，向成本管理要效益。

要真正消化成本上涨压力，各生产单位只能通过眼睛向内，发现寻找工作中的主要矛盾和薄弱环节；通过对标挖潜，寻找自身的不足；通过苦练内功，缩小与同行先进指标的差距；通过深入挖潜，向成本管理要效益。

同时，公司进一步强化对职能部室和钢管系统的动态控制，要求企发部、职能部室强化服务意识，深入一线帮助、指导和管理，解决实际问题，为生产单位创造良好的外部环境。（来源：锡钢）