“海洋视角”催生武钢战略西移

图为：武钢中西南战略示意图

2007年，国内钢铁市场困难重重，原燃料价格上扬、出口退税降低、贷款利率上调、海运费用狂涨。武钢却超额实现全年生产经营目标，实现销售收入802亿元、利润93亿元，分别比上年增长44。06%、54。28%，创历史最高水平。

2007年，钢铁行业兼并重组风起云涌，宝钢控股八一钢铁、与包钢协议战略合作框架、与邯钢谋求460万吨精品板材项目，鞍钢集团与本钢集团联合重组进入实质性阶段。武钢重组昆钢，加上此前的鄂钢、柳钢，武钢中西南战略发展架构基本形成。

试水鄂钢

经国务院国资委批准，湖北省国资委保留49%的产权，将鄂钢51%的产权无偿划给武钢。2005年4月，鄂钢成为武钢旗下具有独立法人资格的控股子公司。

这是武钢总经理邓崎琳架构中西南战略的开山之作。

重组以后，武钢加大了鄂钢的技改步伐。2007年11月，鄂钢1500mm冷轧薄板工程竣工投产，主要生产普通商用级、冲压级、深冲级带钢等，其中以家电板和建筑板为主，产品质量可与发达国家同类产品实物质量媲美。

正在建设的4300mm宽厚板建设及配套项目，从原料场、烧结机、焦炉、高炉、转炉、制氧机、无缝管、大棒，到水、电、风、气等公辅设施，直至新建100万吨钢材深加工基地，包含22个重点工程项目，主要着眼于调整和优化品种、工艺结构，扩大高附加值产品产能。

有人说，这两项工程投产后，一直做“馒头”的鄂钢也就能像武钢一样，做“蛋糕”了。

鄂钢显然尝到了甜头。2007年，鄂钢实现销售收入86亿元、利润2亿元。而重组之前的2004年，鄂钢年利润仅为2000万元。

鄂钢公司总经理郑卫国说，到“十一五”末，鄂钢基本实现工艺装备大型化、现代化，产品结构、主要经济指标明显改善，销售收入将由“十五”末的68。5亿元提高到250亿元以上，实现利税15亿元以上。技术装备达到国内外先进水平，建成具有市场竞争力的国际一流钢铁企业。

牵手柳钢

2005年12月19日，武钢与广西壮族自治区国资委正式签署《武钢与柳钢联合重组协议书》，共同出资设立武钢柳钢（集团）联合有限责任公司。这是我国中部钢铁企业首次重组西部钢铁企业。

更加重要的是，武钢柳钢（集团）联合有限责任公司将作为向国家申报核准防城港企沙千万吨级钢铁基地项目的业主，计划投资600—700亿元，兴建一座现代化钢铁联合企业。借助武钢的技术、资本、人才优势，结合广西的资源、区位、政策优势，武钢柳钢（集团）联合公司将努力打造中国钢铁行业强势品牌，创建世界一流企业。

据了解，目前，防城港钢铁项目进展顺利，码头建设和填海工程已经启动，武柳公司的冷轧项目开始建设。牵手柳钢，既是提高产业集中度的需要，也关乎武钢未来发展。

据统计，日本前5家钢铁企业的钢产量占全日本钢产量的75%；欧盟6家钢铁企业的钢产量占欧盟全部钢产量的74%；在韩国，浦项占据了全国65%的份额。根据国家发改委的蓝图，政府的目标是将国内前十名的钢铁厂的产量占比由2005年的37%提高至2010年的50%，力争到2020年达到70%。

武钢地处内陆，所需矿石80%以上依赖进口，因而矿石运输成本奇高。武钢每吨铁比近海的宝钢高200多元。加上环境成本、资源成本的压力，使武钢人不得不审视海洋视角和海洋文明的魅力。

落子昆钢

早在4年前，一家国外钢铁巨头就盯住了昆钢，频繁抛来橄榄枝。迫于国家产业政策的压力，昆钢也急需借助外力，加快昆钢品种结构优化调整步伐，实现工艺、技术、装备和产品的全面提升。

昆钢地处我国西南边陲，是西部开发的前沿阵地，又是我国商品进入东南亚市场最便捷的门户。作为云南省最大的钢铁企业，昆钢有丰富的矿石、煤炭等资源优势。武钢重组昆钢，有利于立足云南、面向西南，通过优势互补，形成新的竞争力，充分利用国内外两个市场、两种资源。

2007年8月，武钢与昆明钢铁股份有限公司签订重组协议。

重组后，武钢调整了昆钢的品种结构、优化了生产工艺，昆钢的品种钢产量比2006年增加近40万吨。石油天然气管线钢等一批高科技含量、高附加值产品的开发也取得重大突破。

业界认为，利用武钢的技术辐射，优化昆钢的产品结构，做强做大昆钢的钢铁主业，提升其核心竞争能力，把昆钢打造成为云南乃至东南亚钢铁产业的龙头企业，促进云南钢铁产业结构调整和产业升级。这也正是昆钢选择武钢的主要原因。

现在，短短的几个月后，昆钢发生了巨大变化。去年实现销售收入205亿元，利润6。8亿元，同比增长49。93%和65。85%。（来源：湖北日报）