首钢供应公司探索材料采购供应新模式

首钢供应公司从创新管理和采购等方面探索材料采购供应的新模式，在不断满足首钢对材料需要的基础上，实现材料采购增收节支，仅今年2、3月份在电解铜采购上就节约资金76万多元。

供应公司今年承担着北京地区、冷轧镀锌薄板、一线材厂、冷轧公司及迁钢、首秦等地的材料供应任务，采购品种多达21大类7万多个规格型号，采购范围遍布全国20多个省市自治区及美国、日本、德国等，年采购额比上年增加10亿元左右。呈现出采购品种数量大、供应范围大、采购品种变化大、采购供应管理难度大、采购人员变化大的特点，尤其是新项目、新设备、新工艺的投入使用，使采购的新材料多、进口材料多、新规格多、新标准多、新增加品种多。

供应公司面对首钢产品结构不断升级，材料供应范围不断扩大、新材料不断涌现的局面，大胆改变旧有的管理模式，建立适应首钢一业多地发展需要的管理新模式。在业务划分上采用区域化管理，区域计划管理人员全面掌控所负责基地生产与材料需用情况。在规范业务流程上，实现业务监督，使计划、采购、结算形成有效的制约关系，全面体现采购过程中的透明公开原则。在建立综合管理体系和数据分析体系上，强化对采购的效能监督，促进了材料管理水平的进一步提高。

供应公司积极探索材料采购新模式，实行大供应商战略，建立跨地区的材料供应体系。本着供需双方共赢的原则，他们分别与中石化、中石油等建立了战略合作伙伴关系，取得了较好的效果。同时，面对首钢新工程陆续投产，新产品日渐增多，需要大批新材料，锌铜等有色金属材料需求较为突出的实际，结合我国有色金属材料市场基本与世界接轨，价格受多种因素影响起伏不定的现状。他们在锌锭采购上，尝试点价采购方式；在电解铜采购上，采用均价采购，既满足首钢生产需要，也降低采购成本，取得了较好的效果。（来源：首钢日报）