上半年杭钢物资采购成本得到控制

上半年，在钢材市场价格大幅上升，原燃材料价格全面上涨屡创新高的情况下，杭钢物质供应分公司调整资源布局，抓好采购定价方式，采取了一系列措施，实际采购成本控制为18.09亿元，低于考核目标1700万元。

该公司首先抓好市场信息的收集与分析。一是与兄弟钢厂建立信息互通机制。采用日常专业对口交流，加强钢厂之间的走访学习，了解钢厂不同时期、不同物料的采购策略，努力把握好采购定价时机和方式，控制定价风险，并加强价格的对比剖析。二是做好网上信息收集分析。明确人员经常收集钢材和炉料市场及国内外市场的相关信息，尽可能全面准确地把握市场的状况、变化趋势和规律,增强对市场的预见性，并组织专题分析，指导采购价格的确定。

其次，着力于用料结构调整，实现控制采购成本。一是把握好烧结产能发挥与高炉外购原料的关系，认真抓好烧结降硅对资源需求调整，开拓硅石资源采购，适时调整国内球团采购量，服从和适应生产组织。二是处理好废钢与生铁比价关系，结合市场价格动态和资源状况，及时调整采购量进厂结构，关注改善废钢性价比，突出废钢杂质控制。三是抓好喷吹煤与焦炭的置换关系，根据高炉使用情况，努力稳定焦炭质量，开拓喷吹煤的资源渠道，满足生产工艺要求。

再次，积极稳妥推进大宗原燃料资源布局调整。对精矿粉、煤炭、球团矿、生铁等原燃料采购供应，继续发挥与供方建立长期的战略合作伙伴关系，加强价格的协商，调整定价节奏，严格按管理程序共同研究制订采购价格，并根据价格高低确定不同时机采购进厂量。

第四，着力抓好市场机会成本。运用差异化的采购策略，充分利用库存差、时间差、地区差、品种差，以及利用采购资金支付的差异等方法降低采购成本。并加强供应滚动计划管理，及时调整采购量的变动。年初，加大生铁、焦炭库存量，比正常库存量分别提高3万吨、2万吨，有效控制了采购成本上升，稳定了春节期间的正常供料。同时，推迟球团、精矿粉定价时间,使采购价格涨幅得到有效控制。

此外，努力做好采购资金支付策略。根据集团公司资金平衡会议精神，认真做好资金计划分解，结合资源竞争程度和价格趋势，确定资金支付倾斜政策，进一步锁定资源和价格，并加大承兑支付和滞后付款力度，缓解对现款支付的压力。（来源：杭钢）